ريادة الفكر – لماذا هي مفتاح التسويق بالعملات المشفرة
صناعة العملات المشفرة ، فإن مساحة blockchain بحاجة إلى النمو. النضوج.
لقد رأينا موجة ICO تأتي وتذهب تقريبًا. نعم ، ما زالوا موجودين ، ومن المحتمل أن يكونوا كذلك لفترة طويلة. بدأنا الآن في رؤية الموجة المتزايدة من عروض رمز الأمان (STOs) و “الاتجاهات الساخنة” الأخرى التي قد تكون أو لا تكون موجودة في غضون 12 إلى 18 شهرًا.
يبدو أن التحدي هو أنه فيما يتعلق بزيادة رأس المال ، ما زلنا في الأيام الأولى من النظام البيئي للشركات الناشئة. في الأيام الأولى ، كانت أروع وأحدث وأكثر الميزات سخونة هي التي تثير كل العاصمة. نعم ، هذا ينطبق حتى على تسويق STO.
كما يعلم الكثير في الصناعة ، فإن حقيقة الوضع هي أنه ليس الميزة التالية هي التي ستحدث الفرق. إنها المشكلة الأساسية أو الحاجة الأساسية التي تحلها الشركة الناشئة التي تصنع الفرق.
إن الحديث عن المشكلات الأساسية ، ومشاركة هذه السردية للحصول على الدعم – نعم ، رأس المال ، ولكن أيضًا المجتمع والمطورين وشركاء الصناعة – هو المكان الذي تلعب فيه قيادة الفكر. هذه هي الطريقة التي تبدأ بها صناعة blockchain في التطور.
جمع المزيد من رأس المال ليس هو الحل
لنتحدث عن زيادة رأس المال لمدة دقيقة. كما هو الحال مع أي شركة ناشئة ، فإن امتلاك رأس مال أمر في غاية الأهمية. عليك أن ترفعه ، أو أن يكون لديك ما يكفي منه لإطلاق عملك إلى الأمام. سواء أكان ذلك يمثل تمهيدًا لنشاطك التجاري ، أو الحصول على مستثمرين ملاك ، أو جلب صاحب رأسمال مغامر ، أو أي عدد آخر من أنشطة زيادة رأس المال ، فهذا شيء يجب على كل شركة ناشئة القيام به.
لكن زيادة رأس المال لن تحل جميع المشاكل – على الرغم من أن الكثيرين يعتقدون أن هذا هو الحال.
وبالتالي يصبح التركيز على “كيف يمكننا جمع أكبر قدر ممكن من الأموال” من خلال التحدث عن الميزات والفوائد ، دون بالضرورة معالجة الفكرة الأساسية ، أو تحديد ما إذا كانت مشكلة تستحق الحل بالفعل.
الإفراط في تشبع السوق
بطبيعة الحال ، أدى الضجيج الهائل في عمليات الطرح الأولي للعملات إلى حدوث سباق. “بسرعة! جمع أكبر قدر ممكن من رأس المال لأحدث فكرة رائعة “شجع العديد من اللاعبين في الصناعة على التركيز على الضجيج ، والانخراط في دورة الإعلانات ، والعروض الترويجية ، وقطرات الهواء ، والميزات ، والفوائد ، وغير ذلك من عروض ICO” السطحية ” و العملة المشفرة STO مكونات التسويق.
أدى هذا الضجيج إلى قيام المزيد والمزيد من الشركات الناشئة بمحاولة تجاوز ضجيج ما يحدث في السوق ، مما أدى إلى “سباق تسلح” من نوع ما. من خلال المطالبة بإمكانية أكبر ، وأفضل ، وأسرع ، وأكثر ثراءً ، والمزيد … دون مناقشة ما الذي يحاولون حله حقًا.
الآن بالطبع ، هناك شركات في الفضاء لا تفعل ذلك. هناك بعض الفرق الجيدة والمدروسة والمنظمة التي جمعت رأس مال كافٍ لتحقيق أهدافها بالفعل.
لكن الضجة دفعت معظم الشركات في اتجاه معين. مقاييس الغرور حول المجتمع. مقاييس الغرور حول الميزات والفوائد.
كما أنها دفعت العديد من وسائل الإعلام في نفس الاتجاه. سيناريوهات الدفع مقابل التشغيل الجريئة التي ساعدت في تشجيع العديد من الشركات على مجرد محاولة “تحقيق ربح استثماري سريع” من خلال التحدث عن الجوانب التافهة لأعمالهم التي يعتقدون أنها ستساعدهم في جمع المزيد من الأموال.
بدلاً من معالجة المشكلات الأساسية التي ستساعد في تطوير الصناعة.
قيمة الفكر الريادي
وهنا يأتي دور قيادة الفكر. تقوم بعدد من الأشياء لتحسين الصناعة.
بالنسبة للشركات الناشئة نفسها ، فهذا يفرض التركيز في الواقع. يجعلهم يفكرون حقًا في جوهر ما يحاولون حله. و ل سيمون سينيك وجهة نظر – تركز القوى على “سبب” ما تحاول حله.
كمثال ، يتطلب الأمر وضوحًا أكبر في التفكير لتعليم شخص ما شيئًا ما – أي. القيادة الفكرية – من مجرد الحديث عن الميزات والفوائد.
كما أنه يسمح لأولئك المهتمين بالمشاركة في الصناعة – المطورين الآخرين ، والمصرفيين ، والمستثمرين ، وشركاء الصناعة المحتملين ، وما إلى ذلك – برؤية اتجاه شركتك الناشئة. يساعدهم على فهم سبب أهمية الاهتمام أو استثمار الأموال أو التفكير في الاستفادة من هذه الحلول لصناعاتهم الخاصة..
وأخيرًا ، يخترق الضوضاء.
بالتأكيد ، قد لا يركب موجة الضجيج. قد لا يحتوي على الجانب الفيروسي لـ “أهم 8 أشياء يجب أن تنتبه لها في عام 2019”. لكنها تُظهر وضوح تفكيرك. يمكنه وسيتواصل مع الجمهور المناسب. ويظهر أن فريقك يقوم بشيء جدير بالاهتمام. شيء يمكن للآخرين الوقوف خلفه والإيمان به.
هذه هي الطريقة التي ستساعد بها الموجة الجديدة من الشركات الناشئة القائمة على blockchain في تطوير صناعة blockchain. في نهاية اليوم ، يستمر المحتوى الخاص بك إلى الأبد. لماذا لا تشارك البصيرة العظيمة؟ لماذا لا تجعلها جيدة.
نبذة عن الكاتب: كاهيل بويل هو مؤلف ومؤسس مجموعة بايت ميديا. لمزيد من المعلومات راجع صفحة مؤلفه.