如何检查白皮书

白皮书可以说是任何方面最重要的文件 加密ICO. 但是，白皮书的样式和内容可能会大不相同。我们与几位加密货币行业的领导者取得了联系，以了解他们在查阅白皮书时的期望。阅读他们的引言，获得有关白皮书的哪些方面被认为是最重要的方面以及可能存在的一些危险信号的宝贵见解。该帖子每月更新一次，因此请务必回来查看是否还添加了谁，以及他们对审核白皮书有何建议.

SPiCE VC的联合创始人兼管理合伙人Ami Ben David： "我们专注于令牌化，因此我的最初重点是首先查看该项目是否适合我们的特定投资标准-在我们的案例中，我正在检查该项目是否正在交付我们所知道的区块链/令牌化生态系统的关键构建块缺失，或有更多参与者的空间和巨大的增长，或者是具有某些追随者的新的革命性协议，还是由于使用区块链或明智使用令牌经济而在市场上具有独特优势的令牌化业务。如果基础知识不存在，对我们来说是一个快速的否定。但是，如果故事确实符合我们的关注标准，我们会研究团队（无论如何我们都需要与他们交谈以形成观点），他们的故事是什么以及他们选择讲的方式，并且我会尝试比较大视野并大胆地说出，到目前为止，他们在执行该项目上所花费的时间实际上达到了多少。如果一切都合理，我可以安排电话."
99Bitcoins.com的所有者Ofir Beigel： “我对加密货币投资者和区块链初创公司都提出了相同的建议。看一下团队，技术和市场。此外，在白皮书中寻找感兴趣的对齐方式。所有利益相关者的长期和短期团队动机是什么？创始人和顾问的利益是否与大投资者并驾齐驱，是否与平台，协议或服务的用户一致？甚至在区块链之前的古老格言 "跟着钱" 提供了大量的见解。例如：发行人是否提供折扣或奖金？他们对此是否透明，是否处于归属期或锁定期？一些创始人在方框中打勾 "是的，我们有一个归属期，因此投资者无法抛售代币." 但是，如果该归属期只有三个月，而第一个可交付成果的交货期却是四个月，那几乎是毫无价值的。”
CryptoOracle合伙人Lou Kerner： “尽管我们对项目有整体看法，但对于CryptoOracle而言，团队是白皮书中最重要的方面。我们实际上使用机器学习/人工智能来帮助我们评估团队。我们还非常关注要解决的问题以及令牌在该解决方案中扮演的角色，首先，该解决方案是否真的需要令牌（和区块链）？然后我们看一下代币经济学，以确保代币经济学与生态系统中的不同参与者保持一致。治理对于下放项目至关重要。我们还寻找现实的路线图。在大多数情况下，写得不好的白皮书比写得好的白皮书对项目的伤害更大。.
金发女郎2.0联合首席执行官Motti Peer： “我们收到了数百份白皮书，而作为大多数投资者，他们很少有时间，所以我会审查其中的许多白皮书。话虽这么说，如果白皮书没有立即说明公司的宗旨和过程，那么继续阅读它们的机会就很小。拥有如此多的白皮书，至关重要的是要通过陈述和强调公司及其产品的明确信息来保持相关性。这就是成功或失败的项目的不同之处。”
Yaniv Feldman，联合创始人 & 联合情报董事长： “今天的白皮书与过去不同。中本聪的白皮书有9页，几乎完全是技术性的。今天的白皮书长达30-80页，内容涉及营销信息，路线图，团队和投资者。尽管比特币与当今的ICO有很大的不同，但我仍将重点放在重要的事情上。我试图了解该公司是否正在为一个真正的，足够大的相关市场解决一个实际问题，而不是仅仅针对同一问题构建“去中心化”的解决方案，而其他解决方案则是在没有任何相关附加要求的情况下集中解决的（所谓的分权）或虚假的问题，但实际上并没有真实的，足够大的用例来维持这样一个项目的存在。大多数项目在此级别上失败。如果一个项目通过了第一阶段，我将简要介绍一下团队，并尝试了解他们的代币经济学结构是否有意义（多少代币，通货膨胀率，对利益相关者的内置激励机制，共识机制等）。”
埃里克·特纳（Eric Turner），梅萨里（Messari）研究负责人： “白皮书仍然是衡量项目执行情况的最佳方法。我了解到最好跳到最后，看看谁在领导，建议或投资该项目。考虑到这一点，请从头开始，不要跳过“绒毛”。这在营销时通常会被忽略，但是可以使您对项目的现实性有个很好的了解。寄予厚望，但如果一个项目认为它们可以超越多个现有市场，或者只想对现有解决方案稍作更改，则应该戴上怀疑的帽子。如果团队和顾问在该领域的经验有限，请更加怀疑。仔细阅读技术细节，但要意识到，任何过于技术性的事情都会使人分心。一份出色的白皮书将解决项目的“为什么”和“如何”。如今，大多数项目都希望成为去中心化世界的AWS，Uber，Airbnb，eBay，Facebook等。 “为什么”是您将比这些解决方案更好的方法。 “如何”更为重要。最好的白皮书将详细说明其解决方案将如何超越竞争对手，赢得社区并激励开发人员。需要详细的路线图。尽管白皮书是早期想法，但确定发展时间表很重要。如果您真的想了解一个项目，请查看谁在运行该项目，并将其与项目可以实现目标的可行性相对应。”
梅兰妮·莫尔（Melanie Mohr）首席执行官兼创始人 YEAY，创作者 口碑营销： “在查看白皮书时，我会寻找以下内容：简单，简洁的语言，可以迅速切入主题–出于鼓舞人心的原因，填写单词和页面数绝对没有意义。清晰明了且不漏水的视觉-我需要看到一个清晰，鼓舞人心的概念，让我能够落后。信誉和专业知识-我需要对这个想法背后的团队充满信心。用户体验-它具有良好的UI / UX吗？技术细节-实际构建的是什么，以及进入市场的策略是什么。说起来容易 "这是x，建立在区块链上，用来破坏y" 但是它实际上将如何做到这一点？”
Martin Wos，联合创始人，联合首席执行官兼CVO 大宗股票： “首先，商业模式的有效性。该模型应具有经济意义。如果一个想法已经存在，那么在链上还是链下都不重要，那么一个新想法必须要好10倍。仅仅因为一个想法是分散的，就不会吸引客户。从客户的角度思考。然后，开始研究技术组成部分（技术白皮书）和令牌销售结构。货币在什么条件下会升值，为什么？潜在的驱动因素是什么？我是否可以从中充分受益？还是有任何限制条件？还要对现有的业务模型进行研究。相似商业模式的区别，优点和缺点是什么？”
Evgeny Ponomarev-联合创始人兼首席执行官 通量： ”首先，您必须了解白皮书和入门手册之间的区别。第一个是技术文档，而第二个是用于推销。由于分散的技术领域仍然充满“未知地”，因此不要指望团队回答所有问题，但至少他们必须了解存在的挑战和面临的障碍。理解白皮书的最佳方法是阅读由伟大而成功的项目（IPFS和Filecoin，Plasma，TrueBit，Polkadot）制作的项目，这些都是我们团队的灵感。”
Omri Ross博士，首席执行官 菲莫网络： “阅读白皮书时，我总是追求学术上的严谨。本文是描述现有产品还是团队具有执行本文所描述愿景的技能？产品是否适合相关的细分市场，并且是否精心设计了适合客户需求的商业模型和进入市场的战略？如果产品是分散的或分散的，是否已采取适当措施以提供可行的治理模型？”
金发2.0的内部区块链极简主义者Sharon Shineberg： “当我第一次阅读Satoshi的白皮书时，我无法睡很多晚上。我对比特币感到不安和迷恋。根据我的经验，我只能将这种情况与爱丽丝梦游仙境中的“兔子洞效应”进行比较。从远处看，那里存在着另一个世界的黑洞。一旦踏入洞中，就不会后退。好奇心具有感染力，这是我在查阅白皮书时想要的确切效果。”
Dror Futter是PC律师事务所Rimon的合伙人： “白皮书应提供令牌的合规性描述。此时，应该非常怀疑地查看任何声称是“实用程序令牌”的ICO。潜在的代币购买者应该对过度夸大的法律要求持谨慎态度。例如，许多ICO声称发行“符合SEC规定”的代币，而对此要求的依据却没有任何解释。这很关键，因为目前没有一个ICO获得SEC的明确批准。在其他情况下，白皮书会确定ICO聘请的著名律师事务所，但不清楚他们收到了什么建议。在全球律师事务所退出代理之后，发行人在发行ICO前三天就与我们公司联系。他们的白皮书仍然说，他们已经向该公司咨询过-尽管从技术上讲是正确的，但也具有误导性。潜在的代币购买者还应该寻找有关代币发行后如何交易以及发行人将如何确保持续合规的细节。尽管ICO发行已广受媒体关注，但售后交易却带来了许多监管问题。”
Matchpool首席执行官Jonathan Ben Shimon： “更重要的是查看构造和架构，以确定它是否是原始的。我更关心的是新架构和现有技术，而不是那些试图迫使经济对我们业务产生影响的人。
Nielsen Innovate的首席投资官Liron Langer： “基于经验和对后续项目的参与，最重要的因素是团队，尤其是他们是否对区块链技术和DLT（分布式账本技术）有真正的了解，并充分理解令牌的使用，效用和价值模型以及他们解决挑战的成本是否大大低于采用新技术所带来的收益。此外，重要的是要了解团队到目前为止所取得的成就，资金的使用以及经济一旦与代币上市便如何与代币互动。我很高兴看到市场发展缓慢但必定会以更加专业的方式应对实际挑战。”
B总裁乔恩·巴克（Jon Buck）&B内容管理： “想想一个年轻人第一次约会。他们花了几个小时来确保自己看起来最好-挑选衣服，固定头发，折磨每个细节。为什么？他们想吸引他们遇到的人。白皮书也是如此。看白皮书的投资者正在“约会”公司。为了吸引最好的投资者，白皮书必须看起来最好。印刷错误，英语破损，标点符号和语法错误-这些对投资者来说是一个巨大的危险信号，表明该公司还不够成熟，甚至无法在首次约会时就进行清理。如果白皮书干净，写得好，经过适当编辑且具有出色的语法，则说明它的谨慎和连贯性使公司值得投资。不花时间制作专业白皮书的公司只能证明他们不专业，而且通常注定要失败。
分形精品店创始人Adi Karmon Scope： "当我查看白皮书时，我对代币经济学部分最感兴趣。原因是，一家公司如果想走上ICO路线，必须证明创建新令牌的合理性。如果我确信确实需要一个新的代币，那么这意味着这个想法和生态系统比进行ICO的公司本身更大，更有价值。我读过的大多数白皮书都对它们的经济性含糊不清，并且缺乏关于他们如何计划为其令牌创造内在价值的许多细节。健康的经济与创造新的价值有关，新的价值通过代币获得，而不仅仅是创造人为的稀缺性."
Chad Pankewitz，首席执行官 投币： “评估加密货币和区块链公司的方式可以类似于风险投资家评估投资的方式。阅读白皮书时，我们需要注意以下几点：公司的主要产品有用吗？公司将解决什么问题？他们对公司和市场上的产品是否抱有远见？产品和技术真的很棒吗？他们是否有执行愿景的团队？该项目在产品就绪性，用户，社区和收入方面是否具有吸引力？谁是他们的竞争对手？为了能够进行自己的研究，我希望能够从他们的白皮书中了解他们适合市场的位置；例如，它们是加密货币，区块链平台还是协议？此外，如果它们是一种加密货币，它们是用于快速支付还是仅用于存储价值的隐私硬币，稳定硬币？对分类进行深入研究，我们可以更好地理解竞争并据此进行评估。最后但并非最不重要的一点是，寿命是阅读白皮书后要确定的因素之一：产品和公司是否有很大的机会在这个领域取得长期成功？”
阿迪·本·阿里（Adi Ben-Ari），创始人兼首席执行官 应用区块链 "关于物理学家，化学家和经济学家的一则古老的笑话被困在荒岛上，只吃一罐食物。他们怎么打开它？经济学家的答案是，“假设我们有一个开罐器。”应该为隐秘经济学家开个玩笑。查看白皮书中的技术和代币经济假设，寻找关于不存在的技术的大胆假设，或代币经济模型中的空白。需要考虑的其他几个重要方面是他们提出的想法和解决方案，公司是在创造新的东西还是只是在构建现有技术？另外，关于令牌，在阅读时问自己，这个解决方案是否需要令牌？他们是从头开始提出真正的区块链解决方案，还是仅仅是普通的科技初创公司通过发行代币来寻找资金？大多数令牌通常都是作为实用程序令牌创建的，因此需要提出的问题是，这是一个真正的实用程序，还是已将令牌添加到解决方案中，以便它们可以通过ICO筹集资金？最后，就竞争而言，此解决方案是其他十几种已经成功的解决方案的一部分，还是足以为区块链生态系统增值的差异性？?"
泰凯什（Tai Kaish），首席执行官 韦马克： "传统投资者可以通过与创始团队会面并提出深入的问题来进行尽职调查。白皮书通常是ICO投资者评估公司，其产品和未来计划的唯一方法。在审查白皮书时，投资者应将项目的相关风险与潜在收益进行比较。项目通常会尽早概述市场规模和机会。然而，意识到风险是每个投资者必须自己做的事情。白皮书中提出的每个关键因素（团队，产品，代币经济性，路线图，竞争等）都可能带来潜在风险，并阻碍项目实现其目标。经过深入的研究，投资者应支持那些风险最低，成果最大的项目。团队获得技术知识并进行解释非常好如何他们的协议可与代码示例和体系结构流程图一起使用。很容易在技术说明中迷失方向，但了解这一点至关重要为什么人们会想使用它，而不仅仅是它的工作方式。对于某些项目-市场营销，销售和用户体验比智能合约或区块链开发方面的专业知识更为重要."
约翰尼·科拉辛基（Johnny Kolasinki），媒体主管 XYO网络：“阅读白皮书时，我首先要看的是项目的目的。他们在解决一个真正的问题吗？基于区块链的解决方案是否有意义？我看到过具有惊人创新的区块链技术或DLT实现的项目。但是，他们试图替换现有平台，而没有实际解决已经存在的模型中的任何缺陷。如果一个项目要与现有技术竞争，它需要清楚地说明如何对现有技术进行扩充或改进。”
Mark Vermeeren，全球营销经理 MobileBridge动量 – “对于我们来说，白皮书最重要的方面之一是它正确传达了服务或产品的价值。无论书写的质量如何，纸张的设计多么出色，所使用的图形看起来有多酷，报价都必须强大。此外，指出“为什么要使用区块链”或“为什么要使用ICO”的原因应有助于理解产品或服务的USP，并指定其更改其各自市场范式的方式。自然，投资者和加密爱好者会考虑为一个成功可能性很高的项目提供资金。因此，为了正确评估价值主张，重要的是还要详细说明竞争优势，以及将解决方案的优势与市场动态联系起来的细节。”
达文·库奈万（Darvin Kunaiwan），首席执行官 人群别墅：“我要寻找的第一件事是该项目旨在解决的问题领域。之后，我将研究围绕其代币经济性的细节：代币代表什么，代币将如何保持价值以及代币最初将如何分配。我将就是否将此类代币视为证券或其他方式得出自己的结论，然后使我能够查看该项目是否以法律上负责的方式进行。接下来，我将研究团队-与其说是寻找炒作因素，不如说是个人（我个人不认为前跨国公司在这种情况下有多重要），而是更多地是在看确实有真正的人领导该项目，以及这不是精心设计的骗局。最后，如果适用，我将从技术角度探讨他们的基本方法，以了解实现他们计划要做的事情是否有意义。”
寿山先生（Avishai Shoushan） 克拉：“当您查看白皮书时，必须解决几个关键问题。对于我们来说，通过白皮书对其进行审核最重要的是内容的顺序，同时寻找支持该项目和令牌背后的已知实体，团队和合作伙伴。另一个重要标准是令牌的可用性，同时询问除筹款外，令牌是否真正需要和使用。最后一个方面是背后的技术和价值。该公司处于哪个阶段，涉及技术（如果正在部署，alpha或beta），以及考虑到它的长期价值（超出投机范围），该代币将带来什么？”
Ran Avidan，创始人 & 的CTO 手机链：“在审查白皮书时，我首先要看的是“团队”部分。他们是否有在目标行业建立和创建新业务的以往经验？ Mobilechain团队在移动行业拥有丰富的经验，因此我们在白皮书中尝试着重于此。我接下来要看的是解决方案本身，以及是否真的需要区块链来解决问题。这个想法还需要具有业务潜力。像每笔投资一样，我希望看到一些市场研究，并对解决方案如何产生影响进行思考。”
Neema首席执行官Barak Ben Ezer：“我阅读白皮书的建议：我对解决以下三种潜在采用障碍的项目更感兴趣：（1）接口，易变性和解决加密货币的法律地位（我们对SOV.Global所做的工作），（ 2）寻找令人印象深刻的团队，而不是寻找令人印象深刻的顾问，（3）向我解释您在第一段中所做的事情。越简洁越清晰越好。长期以来令人费解的解释是，许多绒毛是一个危险信号。我注意到，天才通常是可以很清楚地解释非常复杂的问题的人。中本聪（Satoshi）在2009年撰写的比特币白皮书为9页纯金。少即是多。”

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