تخفيف عنق الزجاجة في التجارة الإلكترونية باستخدام ApolloX

نحن نعيش في عالم يمتلك فيه عدد أكبر من الأشخاص هواتف ذكية أكثر من مراحيض.

بعد ظهور هذه الحقيقة في عام 2010 ، تم توجيه موجة من الجهود لتحسين الظروف الصحية العالمية. ومع ذلك ، يبقى الجزء العميق من المعلومات: مليارات الناس لديهم الإنترنت في جيوبهم.

لقد استغرق الأمر منا دهورًا للوصول إلى التكنولوجيا اللازمة لجعل الاتصال العالمي في متناول الشخص العادي. القوة الدافعة الرئيسية وراء هذا النوع من التقدم التكنولوجي هي التجارة.

الأشخاص الذين يشترون ويبيعون السلع والخدمات و الأفكار سمح بالتغييرات الهائلة التي نراها أمامنا اليوم. التقدم لا يحدث عادةً بطريقة خطية ، وما يؤدي إلى تحسينات في أحد السيناريوهات قد يكون أيضًا قيدًا لاحقًا.

كما ذكرنا أينشتاين ، “لا يمكننا حل مشاكلنا بنفس التفكير الذي استخدمناه عندما أنشأناها.”

لقد انفجرت التجارة الإلكترونية في حياتنا وانتشرت في جميع أنحاء العالم ، وامتدت إلى عالم الإنترنت وتوسع الهواتف الذكية. كان البيع والشراء عبر الإنترنت الخطوة الطبيعية التالية للتجارة ، على الرغم من جلب مجموعة المشاكل الخاصة بها لنا لحلها.

المشكلات في التجارة الإلكترونية اليوم

يوجد حاليًا 3 شركات تجارة إلكترونية كبرى تستفيد بشكل كبير من ظهور التكنولوجيا. تهيمن Amazon و eBay و Alibaba على السوق العالمية ، مع وجود منافسة قليلة جدًا خارجها.

يمكننا أن نرى في صناعة التجارة الإلكترونية ما يحدث عندما يكون لديك عدد قليل من العمالقة الذين يحتكرون هذه الصناعة. يمكننا حتى العودة إلى نقد مشترك للرأسمالية ، وهو أن اللعبة مزورة لجعل الأغنياء أكثر ثراءً على حساب الجماهير الفقيرة..

نظرًا لأن صناعة التجارة الإلكترونية تعتمد على الإنترنت ، فمن الأسهل رؤية حدوث ذلك ، وأيضًا يسهل على الاحتكارات تنفيذه.

على سبيل المثال ، سترى شركات تقدم خدمة بخصم كبير لتشجيع المستخدمين على تجربتها. بمجرد أن يدركوا مدى فائدته بالفعل ، أو بناء عمل تجاري حوله ، تنتهي الفترة التجريبية وتزداد الأسعار. هذا تكتيك شائع ، اعتدنا عليه بلا شك.

بينما يمكن للشركات تبرير ما تفرضه من رسوم بسبب الفوائد الحقيقية لمنتجاتها ، فمن المهم التمييز بين الخدمات التي ندفع مقابلها تستحق السعر المتميز ، أو إذا كان السعر مبالغًا فيه بسبب الاحتمالات الجديدة نسبيًا على الإنترنت عروض.

الثقة باهظة الثمن

الشحن لمدة يومين أمر لا يصدق. مع ذلك ، هناك بعض الأشياء التي تفضل شرائها من متجر فعلي. تواجه شركات التجارة الإلكترونية التحدي المباشر المتمثل في بناء علامة تجارية جديرة بالثقة. الثقة أمر مكلف ، حيث يكلف كل من المشتري والبائع الوقت والجهد والمال.

لبدء عمل تجاري إلكتروني ، يتوفر للمؤسسين خيار إنشاء موقع ويب جدير بالثقة من البداية ، أو البيع على منصة ثابتة. هذا يعني أن معظم التجار سيبيعون على أمازون ، حيث يتم بناء الثقة في النظام. أمازون هو الوسيط الذي يبيع الثقة لكلا الطرفين ، مما يضعهما في موقع القوة على البائعين على وجه الخصوص.

نموذج التكلفة المكسور للبائعين

نظرًا لأن Amazon بين المشترين والبائعين ، فإنهم يتحكمون في عملية البيع بأكملها ، بما في ذلك الاتصال بين كلا الطرفين. في مقال عام 2015 بواسطة الحارس, تم الإبلاغ عن أن Amazon لديها قوائم بعناوين البريد الإلكتروني للعملاء وسلوكيات التصفح ، ويجب على البائعين الدفع للوصول إليها.

بالنظر إلى أن Amazon تأخذ 15 ٪ – 25 ٪ من المبيعات بالفعل ، يصعب الوصول إلى هذه المعلومات لمعظم البائعين الجدد على المنصة. لجعل الأمور أسوأ ، ضع في اعتبارك ما تفعله أمازون بقوائم العملاء الواسعة.

عندما يتم تحديد منتج على أنه “بائع ساخن” ، ستطلق أمازون منتجًا مشابهًا في غضون أشهر لتقويض البائعين الأصليين. لا يتم حجب المعلومات عن البائعين فحسب ، بل يتم استخدامها أيضًا ضدهم. فلا عجب أن البائعين كذلك طفح الكيل مع المنصة.

لا سلامة البيانات

بينما تقوم أمازون بتجميع معلومات العملاء من مستخدميها من أجل تقويض البائعين على نظامهم الأساسي ، قد يتساءل المرء أيضًا عن مصدر هذه المعلومات. كما هو الحال اليوم ، تتمتع شركات التجارة الإلكترونية بوصول غير مقيد إلى نشاط التسوق لعملائها.

بصرف النظر عن المخاطر التي يتعرض لها العملاء من خلال وضع بياناتهم الشخصية تحت حوكمة مركزية ، فإنهم يقدمون أيضًا معلومات قيمة إلى شركة يفرض نظامها عليهم رسومًا إضافية مقابل مشترياتهم – من أجل الحفاظ على احتكارها.

ألا تضرب أمازون …

لقد حصلت على عضوية رئيسية بنفسي! لكن المركزية تخلق حوافز خبيثة.

الأمر كله يتعلق بالأنظمة المبنية على صناعاتنا. ساعدتنا التجارة المركزية في الوصول إلى الوقت المذهل في التاريخ الذي نتمتع فيه جميعًا بامتياز المشاهدة. ولكن مثل مؤسس الشركة ، في بعض الأحيان ، يمكن أن تصبح قبضتهم على شركتهم – نفس الشيء الذي تسبب في نجاحها – في قبضة خانقة.

يمكن أن يخلق هذا القبضة الخانقة عنق الزجاجة الذي يخنق تطور أعمالهم. فقط عندما يرتاح المؤسس ويبدأ في الاستعانة بمصادر خارجية في اتخاذ القرار وعملية التنفيذ لموظفين موثوق بهم ، يكون لدى الشركة القدرة على التوسع بشكل أكبر.

من منظور الماكرو ، أصبح إطلاق عنق الزجاجة في التجارة الإلكترونية ممكنًا من خلال نظام دفتر الأستاذ اللامركزي ، مما يسمح لجميع المشاركين بالاسترخاء والاعتماد على الاستعانة بمصادر خارجية للثقة.

أبولوكس يقطع الوسيط

ستفعل تقنية Blockchain للتجارة الإلكترونية ما تفعله للصناعات في جميع المجالات: تبسيط العملية باستخدام نظام غير موثوق به. أبولوكس يمنح التجارة الإلكترونية تعديل الواجهة الخلفية الذي تشتد الحاجة إليه.

الثقة اللامركزية

بدلاً من الاعتماد على شركة بأكملها للحفاظ على الثقة بين المشترين والبائعين ، يتم التنفيذ والاستفادة من بروتوكولات ApolloX يعني أنه سيتم توفير الثقة من خلال إجماع المجتمع.

على سبيل المثال ، إذا واجه المشتري مشاكل مع بائع محتال ، فإنهم يعلمون أنه سيتم مراجعة قضيتهم من قبل مجموعة من أقرانهم. سيستفيد مكافئها المركزي من نجاح المعاملة ، بغض النظر عن الضرر الذي لحق بالمشتري.

اقل الاسعار

من خلال نموذج التجارة الإلكترونية الحالي ، ندفع ما يصل إلى 5 أضعاف المبلغ الذي يكلفه كل عنصر لتصنيعه من أجل الراحة. كل رابط في سلسلة التوريد يأخذ ربحًا. من خلال التنفيذ تقنية blockchain إلى النظام الأساسي ، فنحن أقرب إلى إجراء الأعمال التجارية من نظير إلى نظير.

مع تنفيذ بروتوكولات ApolloX يأتي خفض كبير في تكاليف الإدراج. حيث تتقاضى أمازون بائعيها 20 دولارًا ، تتقاضى ApolloX دولارًا واحدًا. يمكن في نهاية المطاف خفض تكاليف الإعلان إلى النصف ، إلى جانب انخفاض تكاليف الشحن بنسبة 20٪.

يتوقع فريق ApolloX تخفيض 40٪ للمستهلكين من خلال القضاء على الوسطاء باستخدام blockchain.

التحكم في البيانات

متأصلة في تقنية blockchain هي القدرة على تشفير المعلومات الحساسة وتخزينها في دفتر الأستاذ غير القابل للتغيير. إذا كانت المعلومات بحاجة إلى الوصول إليها ، فيمكن للمستخدم القيام بذلك باستخدام مفتاحه الخاص.

المصدر: ApolloX Whitepaper

ApolloX يسمح فقط للمشترين بالوصول إلى نشاط التصفح والشراء. يمكن للمشترين اختيار عدم ترك أي سجل نشاط. من خلال الوصول إلى هذه المعلومات القيمة ، يمكن للمستخدمين مشاركة بياناتهم طواعية مع مزودي الخدمة على الشبكة لكسب حسومات أو خدمات مخصصة.

يتيح ذلك للمشترين التحكم في الإعلانات التي لديهم حافز لتلقيها ، بينما يقلل البائعون من حواجز اكتساب العملاء وتكاليفهم من خلال اكتساب سلوكيات التسوق لدى عملائهم. يمنح بروتوكول ApolloX مستخدميه حافزًا للتركيز على تحسين منتجاتهم أو خدماتهم بدلاً من إنفاق الوقت والمال في التنافس مع الشركات الكبيرة ذات المزايا غير العادلة.

محاذاة المشتري والبائع والنظام الأساسي

ربما يكون أحد العناصر الأكثر إثارة للاهتمام في التجارة الإلكترونية اللامركزية هو كيفية تعارضها مع الهيكل التنظيمي لنظيرتها المركزية. تميز منصات التجارة الإلكترونية التقليدية بوضوح المشترين والبائعين ، مع تعظيم مصالحهم الخاصة كشركة مزود خدمة في نفس الوقت.

يتم إعطاء الأولوية للحوافز للمستخدمين في منصة التجارة الإلكترونية اللامركزية ومتشابكة مع بعضها البعض. ترتبط اهتمامات كل فرد بالنجاح طويل المدى للمنصة ككل ، سواء كانوا يتطلعون للحصول على رموز APXT أو زيادة قيمة الرموز الخاصة بهم. الجميع يخلق قيمة للمجتمع بينما يسعون للحصول على منافع لأنفسهم.

يحتوي رمز APXT الأصلي على غرضين: فهو يسهل المعاملات ويحفز المساهمات في النظام البيئي. هذا الحافز المتشابك يخلق نظامًا يحكم نفسه ذاتيًا يعكس الهدف الأصلي من تقنية blockchain.

تتدخل

يعد بناء منصة التجارة الإلكترونية التي تجمع بين مصالح جميع الأطراف مع الاستعانة بمصادر خارجية الثقة أمرًا ثوريًا.

يتم إدخال هذا التبديل المنهجي نحو الأفضل من قبل المتبنين الأوائل. من قبل أولئك الذين قرروا بناء شركة تفيد مستخدميها على المدى الطويل ، بدلاً من مجرد الاستفادة من الضجيج المشفر لتعبئة محافظهم. لقد أصبح حقيقة واقعة من قبل أولئك الذين يخاطرون ويستخدمون تقنية جديدة تمامًا ليست جزءًا من القاعدة المجتمعية – حتى الآن.

لفهم أعمق لـ ApolloX ، قم بالغوص في 5 بروتوكولات المبينة في ورق ابيض, وتحقق من الفريق خلف المشروع.

للبقاء في حلقة ApolloX ، تحقق من ملفات موقع الكتروني, الانضمام لهم مجموعة برقية, ومتابعتهم واسطة.