داخل مشهد بلوكتشين في أمستردام: تشارك 5 شركات رؤى حول حياة الشركات الناشئة

بعد شهور من البحث والكتابة حول blockchain والعديد من الرحلات الجوية ، عدت أخيرًا إلى أمستردام. أعلم أن المدينة أصبحت أحد أكبر مراكز الشركات الناشئة في أوروبا وبالنظر إلى انفجار الشركات الناشئة ذات الصلة بـ blockchain ، فقد أدركت أنه يجب أن تكون هناك مشاريع عالية الجودة تنشأ من مدينة الحرية والأعمال.

بالنظر إلى أن هولندا جزء من أوروبا ، فإن النهج التنظيمي الهولندي تجاه blockchain لا يزال يعتمد على القرارات من أعلى ، ولكن هناك مؤشرات على أن الدولة تحافظ على نهج عدم التدخل حتى الآن حتى لا تخنق الابتكار. حتى أن هناك ملف آلة صرف البيتكوين في مطار شيفول.

من خلال معرفتي بالثقافة الهولندية ، أدركت أن الشركات التي كنت على وشك إجراء مقابلة معها ستتحدث عن أعمال جادة ، لكنني ما زلت مندهشًا من الجودة العالية والتطلعات الكبيرة التي أظهرتها مبادرات blockchain الهولندية الخمس التي تحدثت إليها.

تعرض هذه المقالة النقاط البارزة في هذه المقابلات ، مليئة بالرؤى القيمة من المؤسسين حول تقنية blockchain وكيف يتم إطلاق شركة ناشئة في الفضاء.

عجل البحر

بارت فيرشور, المؤسس المشارك لـ عجل البحر, وقررت أن ألتقي على الشرفة بسبب الطقس الجميل الذي كانت تتمتع به أمستردام لفترة طويلة غير هولندية.

سواء كان ذلك بسبب الطقس أو الشغف المتبادل بتكنولوجيا blockchain ، فقد استمرت المقابلة لفترة أطول بكثير مما تسمح به أجنداتنا ، حيث قدم بارت نظرة عامة واضحة على المشكلة التي يحاول سيل حلها وشارك رؤيته حولها. تقنية blockchain والصناعة ككل.

أسس شقيقي وشقيقي شركة Seal ولديهما سجل حافل من العمل مع التكنولوجيا ، بعد تطوير التطبيقات ، وتأسيس العديد من الشركات الناشئة الأخرى والخبرة الاستشارية المتعلقة بالتكنولوجيا. كنا على دراية بالمشكلة الهائلة لتزوير المنتجات وكيف يكون لها تأثير خطير على الكثير من العلامات التجارية العالمية وقد تم تقديم Bitcoin وتقنية blockchain في حوالي عام 2011. في النهاية ، فهمنا كيف يمكن لأحدهما حل الآخر ، و ولد الختم.

هناك مجموعة كبيرة من المشاكل بسبب التزييف وخطورة هذه المشاكل يتم التقليل من شأنها إلى حد كبير. يمكنهم تدمير العلامات التجارية عن طريق سرقة كميات كبيرة من تدفقات الإيرادات ولكن أيضًا لأن لها تأثيرًا سلبيًا قويًا على صورة العلامة التجارية.

لا تنجح إجراءات مكافحة التزييف الحالية وقد أعطت بالفعل دفعة لصناعة التقليد من خلال توفير شعور زائف بالأمان. لقد أصبح المقلدون بارعين في نسخ إجراءات مكافحة التزييف لدرجة أن منتجاتهم تبدو في كثير من الأحيان أكثر أصالة من المنتجات الحقيقية. تنتهك الملكية الفكرية على نطاق واسع ولكن يتم كسر كل إجراء تزييف في نهاية المطاف. وهنا يأتي دور blockchain.

يضمن ختم المنتج الذي يتم إنشاؤه المصادقة غير القابلة للتغيير للمنتجات الاستهلاكية.

أصبح هذا ممكنًا من خلال دمج الرقائق مباشرة في كل منتج ، نوعًا من جواز سفر المنتج. من خلال تطبيق Seal ، يمكن للمستهلكين فحص كل منتج وتأكيد أصالته ، ولكن أيضًا تتبعه بالكامل الموردين ومعرفة التركيب الدقيق للمواد في المنتجات. يمكن أيضًا استخدام التطبيق للأنشطة الترويجية ولتسجيل المنتج لمنع السرقة.

كما ذكر فيرشور ، تم بناء الختم لحماية كل من العلامات التجارية والمستهلكين.

فاز Seal بجائزة من المفوضية الأوروبية ، مما يجعل بدء تشغيل blockchain أول ICO يحصل على مكافأة بدلاً من خطاب الإيقاف والكف من مؤسسة حكومية.

تتفهم المفوضية الأوروبية تقنية blockchain وإمكانياتها جيدًا ، ويشير أحد التقارير إلى أنه من المخاطر المتصورة أن 13٪ فقط من العملات المشفرة تم تعدينها داخل أوروبا ، وهو منظور مختلف عما يتوقعه معظم الناس.

عندما سئل عن الوضع الحالي لـ Seal ، قال Verschoor:

تم الانتهاء من عملية المصادقة. نحن ندير مشروعًا تجريبيًا مع نبيذ فاخر في إيطاليا ، ونعرض منتجنا العامل. لا يزال التطبيق مملوكًا ونريد أن يكون تطبيق المستهلك جاهزًا في غضون بضعة أشهر.

لقد لاحظنا أن هناك الكثير من الدعم المؤسسي لمبادرات blockchain ويتم التعامل معها على أساس متكرر للغاية. نحن نحاول حل مشكلة حقيقية وعاجلة ، تدل عليها كثرة الطلبات الحالية لدينا. لقد وصل الأمر بالفعل إلى حد أننا في منتصف إعادة هندسة عملياتنا الداخلية بالكامل للتعامل مع النمو على نطاق واسع.

إنها مشكلة جيدة جدًا لأنها تضفي الشرعية على شركتنا ، ولكن علينا أن نكون انتقائيين في شراكاتنا بسبب الطلب المتزايد. تهدف إعادة الهيكلة إلى إنشاء هيكل تنظيمي يمكنه بالفعل التوسع وهو أكبر تحد نواجهه الآن. بمجرد إعادة الهيكلة ، نكون مستعدين للانطلاق على نطاق واسع.

ما يشير إليه Verschoormeans من خلال التوسع الكبير يشير إلى الصورة الأكبر التي يراها والدور الذي يجب أن يلعبه Seal في هذا الأمر.

تذهب مصادقة المنتج إلى أبعد من مجرد التحقق مما إذا كان المنتج حقيقيًا. نريد أن نجعل سلسلة التوريد بالكامل مؤتمتة وشفافة ، حتى نتمكن في النهاية من اكتشاف المصدر الحقيقي للإهمال البيئي والنفايات.

في هذا الصدد ، نرى القليل جدًا من المسؤولية من الشركات والدول. إنهم جميعًا يغيرون المشكلة ولأنه لا توجد ولاية قضائية عالمية أو اتساق ، ينتهي بنا الأمر جميعًا إلى دفع الفاتورة. أعتقد أن blockchain مناسب هنا ، لأننا نستطيع العمل على نظام بلا حدود وغير قابل للتغيير. الهدف النهائي هو استخدام جميع البيانات التي يتم تشغيلها من خلال بروتوكول Seal لمعرفة بالضبط أين تكمن مشاكلنا العالمية وحلها وفقًا لذلك وبدقة.

المنتج يدير نفسه ، هذا هو المستقبل الذي نراه. غالبًا ما يقول الناس أنه سيكون هناك الكثير من تطبيقات blockchain الجديدة التي لا نعرف عنها بعد ، لكننا نعتقد في الواقع أن هذا واحد منهم. منتج الإدارة الذاتية شيء لم يكن ممكنًا أبدًا. يمكن أن يحل المشاكل البيئية والاقتصادية والجنائية. هذه هي رؤيتنا.

في صناعة blockchain بشكل عام ، شارك Verschoor رؤيته:

أعتقد أن blockchain سوف يختفي ببطء ، لكن الأيديولوجية التي أثارتها لن تختفي. سوف يؤدي إلى ظهور هياكل اجتماعية واقتصادية جديدة تمامًا ، والأكثر انتشارًا هو العودة إلى بيئة أعمال تنافسية أكثر إنصافًا وإنشاء اقتصاد دائري شفاف وفعال. لن تكون المساءلة ترفًا لتلك الشركات التي يمكنها تحمل مسؤولية مجموعات عمل المسؤولية الاجتماعية للشركات ، بل ستكون جوهرية لكل منتج ذي قيمة.

ومع ذلك ، أعتقد أننا في وضع محفوف بالمخاطر مع تقنية blockchain في الوقت الحالي. ماذا لو لم تستطع التكنولوجيا الوفاء بوعودها الكبرى؟ إذا لم تحقق blockchain هذا ، ولكنها ستؤدي إلى فوضى لامركزية ، فقد يتأرجح البندول في الاتجاه الآخر وسنصبح مركزين للغاية. أعتقد أنه من الأهمية بمكان بالنسبة للصناعة إثبات قيمتها الحقيقية في السنوات القادمة.

بلوكبورت  

في ظهيرة أحد أيام الأحد المشمسة ، دُعيت إلى مكتب جديد تمامًا في بلوكبورت, التي كانت لا تزال قيد التنفيذ ولكنها أظهرت بوضوح أن شركة حقيقية ستستحوذ عليها. بعد نجاح العرض الأولي للعملة في يناير ، والذي وصلت خلاله الشركة الناشئة إلى سقفها الصعب البالغ 12 مليون يورو في غضون 12 دقيقة ، بحسب المؤسسين كاي بينينك و سباستيان ليختر حققوا الوسائل المالية لتحقيق حلمهم: أول تبادل للعملات المشفرة على مستوى العالم.

نظرًا لنجاح المشروع خلال هذه الفترة القصيرة ، كنت مهتمًا حقًا بكيفية تجربة الأصدقاء القدامى للعملية التي أدت إلى تشكيل Blockport.

بدأت فكرة إنشاء هذه الشركة فعليًا في مايو 2017. لقد دخلنا في مجال التشفير لفترة من الوقت عندما توصلنا إلى Blockport وواجهنا الكثير من المشكلات المتعلقة بالاستثمار في العملات المشفرة وتداولها. عندما تبدأ للتو ، يكون الأمر معقدًا للغاية مما يخيف الكثير من المستثمرين المحتملين. مع Blockport ، نريد أن نجعل دخول اقتصاد العملة المشفرة بسيطًا قدر الإمكان والبقاء فيه جذابًا مع تجربة مستخدم فائقة السهولة وعنصر اجتماعي قوي.

كلما بدأنا البحث ، اكتشفنا المزيد من نقاط الإحباط. من المضحك أن معظم هذه المشكلات قد تم حلها بالفعل من قبل معظم الوسطاء والبورصات التقليديين ولكن نادرًا ما يتم تنفيذها عندما يتعلق الأمر بصناعة العملات الرقمية حتى الآن.

بصراحة ، تم إنجاز معظم العمل الذي أدى إلى ICO مع فريق أساسي صغير من حوالي ستة أو سبعة أشخاص. بالطبع لقد تلقينا الكثير من المساعدة على طول الطريق من قبل العديد من الأشخاص الموهوبين من داخل شبكتنا ، لكننا أدركنا أنه كان علينا حقًا القيادة لجعل Blockport حقيقة واقعة. بدأنا في كتابة الورقة البيضاء الخاصة بنا وصممنا استراتيجيتنا ، وبعد ذلك وصلنا إلى تطوير التكنولوجيا المطلوبة.

في نهاية شهر أغسطس تقريبًا ، استقطبنا كبير مسؤولي التكنولوجيا لدينا للانضمام إلينا وحل تحدياتنا التكنولوجية. لقد حالفنا الحظ كثيرًا معه وحماسته وزوي تعمل العجائب ، موهبة كهذه تصنع الفارق حقًا.

قمنا بتجميع فريق تطوير في شهر أكتوبر تقريبًا بتنسيق من Zowie ، وهو الآن فريق مكون من حوالي 20 مطورًا ، مما منحنا مساحة للتركيز على قائمة لا حصر لها من الأشياء الأخرى التي يجب القيام بها لإنجاح العرض الأولي للعملة لدينا.

فيما يتعلق بسؤال ما إذا كانت حقيقة أن الفريق يتخذ من أمستردام مقراً له قد ساعد في نجاح ICO ، أجاب Bennink و Lichter:

في اللحظة التي بدأنا فيها بإصدار الورقة البيضاء ، لم نكن أحداً في نظر أمستردام المحترفة ، فقط بعض الرجال الذين لديهم طموحات كبيرة يحاولون بناء شركة ، لذا بدأنا من الصفر مع فريقنا الأساسي فقط. على الرغم من أنه كان هناك بالتأكيد شركات ناشئة أخرى تعمل مع blockchain و cryptocurrency في ذلك الوقت في أمستردام ، لم نواجهها وقمنا بكل أعمال ما قبل ICO بأنفسنا.

كانت هذه فترة صعبة للغاية ، مما يجعلنا نشعر بالفخر أكثر لأنها تسير بشكل جيد مع Blockport في الوقت الحالي. كان العرض الأولي للعملة لحظة مهمة للغاية بالنسبة لنا ، ليس فقط لأننا وصلنا إلى سقفنا الصعب بهذه السرعة ، ولكن أكثر من ذلك لأنه منحنا الثقة بأننا نسير على الطريق الصحيح. لقد كانت إشارة قوية جدًا للثقة في القيمة الحقيقية لفكرتنا ولكن أيضًا في فريقنا.

كان Blockport يحرز تقدمًا مستمرًا منذ ICO و Beta العام يعيش, يتم استخدامها بنشاط وقد أعلن الفريق مؤخرًا عن ذلك ستقوم رسميًا بدمج Bitfinex كمبادلة خارجية. كنت أتساءل عما يعتقد المؤسسون أن دور المجتمع في هذه العملية كان.

نحن سعداء حقًا لأن blockchain هي ظاهرة عالمية ، لأن هذا هو ما جعل ICO لدينا ونجاحنا في الإصدار التجريبي والمنصة. لقد تلقينا الكثير من الدعم المجتمعي منذ أن بدأنا في نشر كلمة Blockport ويتم عرض تأثير ذلك بوضوح من خلال كيفية رفعنا لرأس مال ICO الخاص بنا.

لقد كان حقًا بيعًا جماعيًا ، حيث جاءت معظم الاستثمارات من مستثمري التجزئة على مستوى العالم. لم يكن لدينا شركاء أو مستثمرون من القطاع الخاص يستثمرون مبالغ كبيرة ، وهو أمر لا يُصدق تجربته.

أعتقد أنه من المفيد أيضًا أننا نبني شيئًا يمكن لمستثمرينا استخدامه بأنفسهم ، مما يمنحنا منتجًا جيدًا يناسب السوق. اليوم أيضًا ، يساعدنا مجتمعنا على أساس مستمر حيث يبقوننا حاذقين ويتم التواصل معنا مباشرة مع كل عيب يتم ملاحظته أو إدراكه ، لكنهم يزودوننا أيضًا بتعليقات وأفكار جديدة ويواصلون دفعنا لتحقيق أقصى استفادة من Blockport.

على الرغم من أن العملية كانت تسير بشكل رائع بالنسبة لشركة Blockport ، لا يزال أمام الشركة طريق طويل لتقطعه. سألت المؤسسين عما يرون أنه أكبر العقبات التي يواجهونها في الوقت الحالي.

ما زلنا نواجه الكثير من التحديات التي ابتليت بها الصناعة ككل أيضًا. كان من الصعب العمل مع غياب التوجيه التنظيمي الواضح ، لكن الحكومة الهولندية تعرض بشكل معتدل نهجًا مستنيرًا وعدم التدخل حتى الآن.

كان التحدي الأكبر هو العثور على مؤسسات مالية تقليدية مستعدة للعمل معنا. نحن ممتثلون تمامًا للوائح التنظيمية ونخطط لأن نكون كذلك دائمًا ، ومع ذلك فإن البنوك ومقدمي الخدمات المالية مترددون جدًا في العمل معنا. في هذا الصدد ، لا يمكننا أن ننتظر لوائح واضحة.

أحشاء

على الرغم من أن الوقت كان حوالي الخامسة مساءً عندما دخلت مكتب Guts ، إلا أنه كان من السهل أن يكون منتصف اليوم نظرًا لعدد المطورين الذين ما زالوا يركزون على أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بهم. استقبلني Tom Roetgering ، المساهم والمؤسس المشارك لـ تذاكر GUTS.

تذاكر GUTS هي شركة ناشئة تعمل على تقديم حلول قائمة على blockchain لصناعة التذاكر. لاحظ الفريق المؤسس عدة قضايا خطيرة في هذه الصناعة ، لا سيما مع إعادة بيع التذاكر (سوق التذاكر الثانوية) وغياب الاتصال المباشر بين الفنانين ومعجبيهم..

يريد الكثير من الفنانين الذين تحدثنا معهم التحكم في أسعار تذاكر عروضهم لجعلها في متناول جميع معجبيهم. لا يساهم بائعو التذاكر بأي قيمة ، لكنهم يزيدون أسعار التذاكر بشكل كبير ويكسبون مبالغ باهظة من المال. نريد إزالة سوق التذاكر الثانوية هذا وترك السعر الأول يظل هو السعر.

لمعالجة هذه المشكلة ، بدأ الفريق العمل بتقنية blockchain لمعالجة أسواق التذاكر الثانوية ، ولكن أيضًا لإزالة العدد الكبير من الأطراف الثالثة المشاركة في عملية إصدار التذاكر التي ترفع التكاليف. GUTS هي المنصة التي يمكن للناس من خلالها شراء تذاكرهم بالسعر الذي حدده الفنانون ، وتحتوي هذه التذكرة على رمز QR ديناميكي مرتبط بهوية المشتري.

عندما يرغبون في إعادة بيع التذكرة ، يمكن القيام بذلك على منصة GUTS وعلى منصة GUTS وحدها ، ولا يمكن أن ينتهي الأمر بالتذاكر الصادرة عن تذاكر GUTS في الأسواق الثانوية بأسعار مضاعفة.

يتم تخزين التذاكر المشتراة من خلال منصة GUTS في التطبيق ذي الصلة ، والذي يسمح أيضًا بالكثير من الميزات الاجتماعية ، مما يمنح التذاكر عنصرًا اجتماعيًا.

يمكن للفنانين التواصل مباشرة مع معجبيهم من خلال التطبيق ، مثل إرسال بعض المعاينات لإثارة حماس الجمهور أو شكر الجمهور بعد العرض ، ولكن يمكننا أيضًا دمج رموز الاستهلاك والخصومات والتسويق وأدوات البضائع.

GUTS هي فقط بداية رؤية أكبر بكثير.

GUTS هي الشركة التي أنشأناها للتعلم وتحسين وتقديم بروتوكول GET الخاص بنا إلى العالم. وهو منتجنا النهائي الذي نريد تغيير العالم به. نريد أن تصبح GET محركًا لصناعة التذاكر العالمية من خلال بروتوكول Get اللامركزي القائم على blockchain. تعمل صناعة التذاكر على بنية تحتية تكنولوجية قديمة وجاهزة للابتكار.

كيف بدأت GUTS حقًا هي قصة بدء ملهمة. كان لدى الفريق الفكرة والرؤية ، لكنه افتقر إلى الدعم الجاد.

اختبرنا المفهوم خلال هاكاثون في أوكرانيا نظمنا فيه. اكتشفنا هنا أن التذاكر على blockchain يمكن أن تعمل حقًا. بالعودة إلى هولندا ، اتصلت بنا شركة تأمين كبيرة لمشاركة المعرفة وقدمت لنا بعض التمويل من صندوق الابتكار.

لاكتساب قوة جذب ، قررنا الاقتراب من أحد أكبر الكوميديين من هولندا ، Youp van ‘t Hek ، لأننا علمنا أن لديه اعتراضات على الديناميكيات الحالية لصناعة الترفيه. ذهبنا للتو إلى منزله ، وتحدثنا من خلال الاتصال الداخلي وبعد بضعة أسابيع تحدثنا مع فريق إدارته.

لقد قدم Youp وفريقه الدعم الكامل وتمكنوا من جذب العديد من الأسماء الكبيرة الأخرى في صناعة الترفيه الهولندية لشركتنا وقدموا لنا تغطية وطنية.

حول الآفاق المستقبلية للشركة ، قال Roetgering ما يلي:

من الصعب جدًا تعطيل صناعة التذاكر أو حتى الدخول إليها بسبب عمالقة الصناعة الذين دمجوا معظم سلسلة التوريد ، إما من خلال M&أ أو الاتفاقات التعاقدية. سيستغرق الأمر وقتًا ، ولكن تم الاتصال بنا من قبل العديد من الأطراف المختلفة التي ترى إمكانات ما نقوم به.

في الوقت الحالي ، نحن نعمل مع فنانين فرديين وأماكن ومهرجانات لتحسين GUTS وإكمال بروتوكول GET. بسبب دعمنا الجاد ، نحن واثقون حقًا من أننا سنغير ببطء ولكن بثبات وجه صناعة التذاكر العالمية.

حماية          

نقلتني هذه المقابلة إلى الجزء الجنوبي من المدينة ، حيث يوجد عدد كبير من الشركات الناشئة ، وكذلك العديد من الشركات القائمة. يقع Safeguard في مكاتب Startup Bootcamp ، وهي مبادرة تهدف إلى تسريع وربط الشركات الهولندية الناشئة.

هنا ، تحدثت إلى إنجمار فروجي, الشريك المؤسس لـ حماية حول كيفية ظهور Safeguard ، ومشكلات ICO ، والطريق المستقبلي.

وُلدت الحماية في الواقع لأن شركة كبيرة اتصلت بنا إذا كان بإمكاننا إنشاء منتج للتخفيف من مخاوف الحوادث المتعلقة بالعمل. لقد عملنا أنا وشريكي معًا منذ عام 2012 على إنشاء تطبيقات وكانوا يعملون في الشركات في الوقت الذي تم الاتصال بنا فيه.

كنا دائمًا نلعب بفكرة حل الحوادث المتعلقة بالعمل وإدارة العملية ، والتي كانت تلك الشركة على علم بها ، وبمجرد أن بدأنا العمل على الحماية أدركنا أننا نخطط لشيء ما.

بدأنا بتطبيق Safeguard ، الذي تم تشغيله وتشغيله منذ فترة ويستخدمه 41 عميلاً في الوقت الحالي ، بما في ذلك الشركات الهولندية الكبيرة مثل KPN و BAM ، وكذلك العديد من الهيئات الحكومية. نود مقارنة تطبيق ومنصة Safeguard بلوحة القيادة في السيارة. تُظهر لوحة القيادة كيفية عمل جميع المكونات الفردية وتُصدر إشارات تحذير في حالة حدوث خطأ ما ، وهو ما تفعله Safeguard للشركات.

من خلال المعالجة الذكية للبيانات وتحليل البيانات ، يمكن أن تساعد Safeguard الشركات بشكل كبير في منع الحوادث المتعلقة بالعمل والإشارة إليها وتوثيقها ، وهي تكلفة أكبر بكثير للشركات مما يتوقعه معظم الناس..

بالنسبة إلى تطبيق مثل Safeguard ، فأنت بحاجة إلى حل سحابي نستخدم Amazon من أجله ، ولكن أشار الكثير من عملائنا إلى أنهم يفضلون عدم امتلاك مثل هذه البيانات الحساسة على خوادم خارجية مركزية (وكالة الأمن القومي ومن يدري يمكن أن يراقب). قدمت تقنية Blockchain الحل الأمثل للتخفيف من هذا القلق ، ولكن أيضًا لإنشاء نظام بيئي يمكن للشركات من جميع أنحاء العالم مشاركة بيانات الحوادث المتعلقة بالعمل وإنشاء تطبيقات وخدمات لحل الكثير من المشكلات المتعلقة بهذا الأمر ، مما يجعل الحماية المتصورة نظام blockchain البيئي هو متجر شامل لجميع الخدمات المتعلقة بالحوادث المتعلقة بالعمل.

على الرغم من أن تقنية blockchain لديها القدرة على جلب خدمات Safeguard إلى الهضبة التالية وزيادة نطاق الشركة بشكل كبير ، فإن انتقالهم الفعلي إلى صناعة blockchain لم يكن سهلاً.

كنا نكتب الورقة البيضاء الخاصة بنا بينما كان العرض الأولي للعملة في Blockport ناجحًا بشكل لا يصدق ، حيث جمع 12 مليون دولار في 12 دقيقة. كنا نفكر أيضًا في قاعدة عملائنا التي ستوفر بالتأكيد المصداقية لبيع الرمز المميز ، وبناءً على هذين العاملين كنا واثقين تمامًا من نجاح بيع الرمز المميز.

لقد قررنا عدم الاقتراب من عملائنا بفكرة بيع الرمز المميز الخاص بنا والمطالبة بالاستثمارات قبل الوصول إلى الحد الأقصى الناعم ، لأننا أردنا اليقين قبل الوصول إلى عملائنا ، الذين يكرهون المخاطرة بشدة. لم تكن حالات الصعود والهبوط في السوق جيدة بالنسبة لمصداقية الصناعة ، وكنا نخشى أن يؤدي بيع الرمز المميز إلى حدوث ارتباك بين قاعدة عملائنا الحاليين.

لقد تلقينا الكثير من الاهتمام والدعم ، لكن السوق انهار بعد ذلك. على الرغم من أن السوق لم يظهر أي علامة على التعافي ، فقد ألزمنا أنفسنا بالقيام ببيع الرمز المميز في مايو. لقد جمعنا ما قيمته 250 ألف يورو من NEO ، أي ما يقرب من عُشر الغطاء الناعم ، ولكن هذا هو المكان الذي توقف فيه.

بعد السؤال ، اكتشفنا أن الأشخاص لم يرغبوا في استخدام NEO بعد الانهيار (انخفض بنسبة 60٪ تقريبًا) ولكنهم أرادوا الانتظار حتى تعافى القيمة ، نفس الشيء ينطبق على Ethereum و Bitcoin التي لم يرغب الناس في بيعها. لقد فاتنا حقًا توقيت بيع الرمز المميز الخاص بنا واضطررنا إلى قبول أن جمع الأموال علنًا لن ينجح خلال هذا السوق الهابط.

على الرغم من أننا لم نصنع سقفنا الناعم أو الصلب ، فقد تعلمنا الكثير من هذه التجربة وقررنا أن رأس المال الخاص من خلال البيع الخاص هو أفضل طريقة للمضي قدمًا ، وبعد ذلك سنستأنف بيع الرمز المميز مرة واحدة كانوا واثقين بما فيه الكفاية في نجاحه. لدينا ميزة أن نشاطنا الرئيسي في الإجراءات الوقائية يتم استخدامه مع قاعدة عملاء متنامية (41 الآن ونتوقع أن يكون لدينا ما بين 60 و 70 قبل عام 2019) ، لذلك بالتأكيد هذه ليست النهاية.

هناك شيء واحد أود حقًا أن أضيفه كإشارة نصيحة لأي رائد أعمال طموح ، سواء كان ذلك في فضاء blockchain أو أي مناخ بدء تشغيل آخر ، التمسك بمبادئك ، واستمر في التحكم في شركتك ، واحصل على كل عقد مكتوب باللون الأسود أبيض. هناك الكثير من أسماك القرش في الفضاء تحاول جني أكبر قدر من المال بأقل قدر من الجهد وقد قفزوا علينا بعد بيع العملة الرمزية غير المباعة..

لقد وعدنا مستثمر خاص بحقيبة كبيرة من المال ، ولكن في المقابل كان علينا التخلي عن الكثير من السيطرة على المشروع و Token Sale. على الرغم من أننا مررنا بالكثير ويمكننا بالفعل استخدام الأموال في مسعانا blockchain ، إلا أننا ما زلنا نرفض لأننا أردنا أن نكون تحت السيطرة الكاملة ، وهو أمر نفخر به للغاية.

تأثير

أخبرني مؤسس Safeguard بالفعل عن علاقتهما بـ تأثير, قول ذلك كريس داوي كانت مساعدة كبيرة لهم خلال فترة بدء التشغيل المجهدة وفترة بيع الرموز. حتى أن Dawe قام مطوروه بتدقيق إطار عمل عقد Safeguard الذكي (يجب الإشارة إلى أن هذه ليست المرة الأولى التي يقوم فيها Effect.AI بالتدقيق ، ومع ذلك كانت Safeguard هي أول من ينجح بدرجة مثالية).

جلست مع Dawe في أحد المباني التاريخية العديدة ، ولكن المائلة قليلاً في أمستردام ، والتي تعود إلى العصر الذهبي الهولندي لمناقشة مشروع Effect.AI عالي المدى.

عندما سألت Dawe عن رؤيته لـ Effect.AI ، تبين أن نطاق الشركة أكبر بكثير مما كنت أتوقع.

يُطلق علينا اسم Effect.AI لأننا كشركة نبني حلولًا قائمة على blockchain لتطوير وتجارة خوارزميات الذكاء الاصطناعي ولتوفير الطاقة الحسابية للذكاء الاصطناعي ، لكن بروتوكول شبكة التأثير هو أكثر بكثير من مجرد سوق للذكاء الاصطناعي.

نظرًا لخلفيتنا ، كان من المنطقي أن نبدأ في تطوير بروتوكولنا من منظور الذكاء الاصطناعي ، ولكن في النهاية ، يمكن لأي مطور إنشاء dapp على بروتوكول شبكة التأثير ، والاستفادة من أطر عمل السوق والخدمات السحابية ، وإنشاء dapps لاستخدام العمالة العالمية لدينا القوة عند الطلب.

هذا الأخير هو ما نركز عليه الآن. نحن نقوم بذلك من خلال التطبيق الذي نبنيه على بروتوكول شبكة التأثير الخاص بنا ، قوة التأثير. سيكون أول dapp على بروتوكول شبكة التأثير ومبرمج لتوفير البنية التحتية للقوى العاملة البشرية العالمية لدينا عند الطلب لتعليق البيانات.

نحن بصدد إنشاء مراكز عمل في جميع أنحاء العالم يمكن استخدامها لأغراض التدريب على خوارزمية الذكاء الاصطناعي ، ولكن بالطبع يمكن استخدام مثل هذه القوى العاملة عند الطلب في الكثير. نحن دائما منفتحون على الاقتراحات والمقترحات.

بدأ Effect.AI كفكرة مجردة إلى حد ما ، خوارزميات على blockchain ، والتي قدمها Dawe إلى أكثر مطورين موهوبين عرفهم. لقد كانوا متحمسين بشكل خاص للفكرة الأولية ، لكنهم زرعوا بذرة ما يعرف الآن باسم Effect.AI وبروتوكول شبكة التأثير.

كنت أعمل مع اثنين من المبرمجين الموهوبين للغاية الذين كانوا يبحثون عن فرص جديدة. الموهبة الجيدة نادرة للغاية ، وعلى الرغم من أنها لا تزال في مراحلها الأولى ، كان علي أن أخبرهم بفكرتي لمحاولة إشراكهم. لم يعجبهم ذلك ، لكنه أعطاهم الفكرة التي أدت في النهاية إلى تأثير بروتوكول الشبكة و effect.ai

كررنا الفكرة ، وبدأنا العمل على الورقة البيضاء والقيام بالحسابات لمعرفة كيفية جعل فكرتنا تنجح تقنيًا. انتهينا من ذلك منتصف أكتوبر ، وبعد ذلك أرسلنا الورقة البيضاء إلى العديد من الأساتذة ومتخصصي blockchain وفريق NEO الأساسي.

اتصلت NEO بنا في غضون 24 ساعة وسافرنا إلى شنغهاي في اليوم التالي ، حيث التقينا بأحد أعضاء NEO الأكثر إثارة للإعجاب ، Malcolm Lerider. بالإضافة إلى ذلك ، أصبح رمز blockchain Charlie Shrem مستشارًا للمشروع وبهذه المكونات ، علمنا أننا على المسار الصحيح.

خلال العرض الأولي للعملة الخاصة بـ Effect.AI ، تمكن الفريق من الحصول على تمويل يزيد قليلاً عن 11 مليون يورو ، مما منح المشروع الوسائل المالية لبدء طرح أفكارهم.

لقد أطلقنا للتو النسخة التجريبية ، والتي كان لدينا خلالها 627 عاملًا قاموا بتعليق 200 ألف مهمة دقيقة في 48 ساعة لشركة تصنيف الصور. نظرًا لأنه يمكننا توفير وظائف حقيقية ، فقد سافر الفريق إلى جورجيا عدة مرات للتحدث إلى الحكومة هناك ونعقد اجتماعات مجدولة مع المؤسسات الرسمية في أوغندا ونيبال ومنغوليا وباكستان وكينيا.

نحن نخطط لبناء مراكز التأثير الاجتماعي في تلك البلدان. هذه هي المرافق التي تخلق فرص عمل للمجتمع المحلي ، الذين هم جزء من قوتنا العاملة العالمية. إن خلق فرص العمل في الدول النامية هو أمر جذب اهتمام الأمم المتحدة ، التي تحدثنا إليها أيضًا بشأن أوجه التعاون المحتملة.

عندما سُئل عن رأيه فيما يتعلق بمشهد بدء تشغيل blockchain في أمستردام ، أجاب Dawe:

أرغب حقًا في تجميع مشهد بدء تشغيل blockchain في أمستردام معًا. لا أعرف ما إذا كان هذا أمرًا هولنديًا (كريس نفسه كنديًا) وقد أخبرني الكثير من الهولنديين أنه كذلك ، لكني أشعر أن جميع الشركات الناشئة بحاجة إلى البقاء معًا في هذا الأمر الناشئ والذي من المحتمل أن يغير العالم خاصة إذا كنت تعيش في نفس المدينة.

يمكننا إنشاء شبكة قوية حقًا من الشركات الناشئة التي تلتصق ببعضها البعض وتتشارك المعرفة والموارد بشكل متكرر. ما أريد تحقيقه حقًا هو أنه بمجرد أن يكتشف الناس أن شركة blockchain الخاصة بك يقع مقرها في أمستردام ، فإنهم يعرفون عمل الشركة الجاد والجيد.

حول صناعة blockchain بشكل عام ، قال Dawe ما يلي:

الأشخاص الذين يعملون في الصناعة داعمون للغاية لأنهم جميعًا يرون إمكانات تقنية blockchain ، أصبحت الصناعة آلة أكبر وأفضل مزيتة جيدًا.

أشعر أننا تجاوزنا نقطة التحول ولم يعد هناك ما يوقفه بعد الآن. سوف تنتقل إلى المستقبل ، جميع الشركات الكبيرة على رأس blockchain. التكنولوجيا موجودة في كل مكان بالفعل ، نحتاج فقط إلى الاستمرار في تطويرها ، وهو ما يحدث على نطاق واسع وسنواصل القيام بذلك.

اجمعها معا

بعد كل هذه المقابلات ، كان عليّ أن أستنتج أن كريس داوي من شركة Effect.AI كان محقًا بشأن مشهد blockchain المشتت في أمستردام.

على الرغم من وجود خطوط اتصال رفيعة بين 5 شركات ناشئة رائدة في مجال blockchain في المدينة ، إلا أنه لا توجد روابط قوية ، وهو أمر مؤسف لأن هذه الشركات تستهدف صناعات مختلفة تمامًا باستخدام نفس التكنولوجيا ، مما يخلق إمكانية وجود أساس سليم للتعاون المفتوح.

بناءً على المقابلات ، كان من الواضح أنه على الرغم من أن تحالف الشركات الناشئة الحقيقي لا يزال بحاجة إلى التكوين ، إلا أن أمستردام تعد موقعًا رائعًا لهذه الشركات الناشئة حيث تجذب المدينة المواهب بوضوح ، كما أن المساحات المكتبية المشتركة للشركات الناشئة وفيرة.

تزداد القيمة المحتملة للتعاون بالتأكيد عند النظر إلى جودة الشركات ورؤيتها وتقدمها.

يواجه الختم مشكلة زيادة الطلب عليه ، وهي مشكلة فاخرة للغاية ، رغم أنها لا تزال تمثل تحديًا. لدى Safeguard قاعدة عملاء صلبة ومنتج عامل. تعمل GUTS بشكل وثيق مع الأسماء الكبيرة في الصناعة التي تستهدفها. تتقدم Blockport بسرعة لتصبح تبادلًا اجتماعيًا متكاملًا للعملات المشفرة وتأثيرها ، حيث تعمل AI بكامل قوتها في إنشاء قوة عاملة عالمية عند الطلب ، وسوق AI ، ومزود خدمة سحابية لإنشاء بروتوكول blockchain الشامل في نهاية المطاف التطبيقات اللامركزية لجميع أنواع الصناعات.

أحد العناصر المعادة المثيرة للاهتمام هو أن المشاريع التي تحاول تعطيل صناعة معينة تعمل جميعها مع شركة مركزية لتعزيز وتطوير وتحسين بروتوكولها اللامركزي. إنهم يدركون أنه لإطلاق منصة لامركزية بشكل فعال ، فإنك تحتاج إلى نهج مركزي فعال لتبدأ به.

من المثير للاهتمام أيضًا أن نرى أن الشركات الناشئة التي تتخذ من أمستردام مقراً لها تعرض رؤية سليمة لـ تنفيذ تقنية blockchain في نماذج أعمالهم – لا توجد شركات ناشئة على القمر لامبو هنا! على الرغم من أن مشهد blockchain في أمستردام لا يزال صغيرًا نسبيًا وغير متصل بشكل وثيق ، إلا أنني أتوقع بالتأكيد ظهور بعض الأحجار الكريمة من هذه المدينة الصغيرة والكادحة خلال السنوات القادمة.

الموضوعات ذات الصلة: أن تصبح مطورًا لـ Blockchain: كيف تدخل في هذه الصناعة الجديدة الساخنة?