Как да проверите бяла книга

Бялата книга е може би най-важният документ за всеки крипто ICO. Стилът и съдържанието на белите тапети обаче могат да варират драстично. Свързахме се с няколко лидери в крипто индустрията, за да разберем какво търсят при прегледа на бяла книга. Прочетете техните цитати и придобийте ценна информация за това кои аспекти на бяла книга се считат за най-важни и какви могат да бъдат някои червени знамена. Тази публикация се актуализира ежемесечно, така че не забравяйте да проверите отново, за да видите кой още е добавен и какви са техните предложения за преглед на бяла книга.

Ами Бен Дейвид, съосновател и управляващ партньор на SPiCE VC: "Ние сме специализирани в токенизацията, така че първоначалният ми фокус е първо да проверя дали проектът е подходящ за нашите специфични инвестиционни критерии – в нашия случай проверявам дали той предоставя ключов градивен елемент на блокчейн / токенизационната екосистема, за който знаем, че е липсва, или има място за повече играчи и огромен растеж, или е нов революционен протокол с някои последователи, или токенизиран бизнес, който има уникално предимство на пазара поради използването на блокчейн или интелигентното използване на символична икономика . Ако основите не са там, това е бързо Не за нас. Но ако историята отговаря на нашите критерии за фокус, ние разглеждаме екипа (с който все пак трябва да поговорим, за да формираме мнение), каква е тяхната история и начинът, по който те избират да я разкажат, и се опитвам да сравня голямата визия и големи думи с това колко всъщност са постигнали по отношение на изпълнението във времето, което е трябвало да отделят за проекта до момента. Ако всичко има смисъл, планирам разговор."
Офир Бейгел, собственик на 99Bitcoins.com: „Давам същите предложения както на крипто инвеститорите, така и на блокчейн стартиращите компании. Погледнете екипа, технологиите и пазара. Освен това в бялата книга потърсете подравняване на интересите. Какви са дългите и късите мотиви на екипа за всички заинтересовани страни? Интересите на основателите и съветниците паралелни ли са с големите инвеститори и съответстват ли на потребителите на платформата, протокола или услугата? Още преди блокчейн старата поговорка на "проследете парите" предостави огромно количество прозрение. Например: Емитентите предлагат ли отстъпки или бонуси? Прозрачни ли са относно това и въвеждат ли периоди за придобиване или блокиране? Някои основатели поставят отметка в квадратчето и казват "да, имаме период на придобиване, така че инвеститорите не могат да обърнат символа." Но когато този период на придобиване е само три месеца, а първият резултат е четири месеца, това е почти безполезно. “
Лу Кернер, партньор, CryptoOracle: „Въпреки че възприемаме цялостен поглед върху проектите, за CryptoOracle екипът е най-важният аспект на Бялата книга. Всъщност използваме машинно обучение / AI, за да ни помогнем да оценим екипите. Ние също така сме много фокусирани върху проблема, който се решава, и ролята, която играят маркерите в това решение, като се започне от това, дали решението наистина изисква токен (и блокчейн)? След това разглеждаме икономиката на символите, за да гарантираме, че икономиката на символите подравнява различните играчи в екосистемата. Управлението е от решаващо значение за децентрализираните проекти. Търсим и реалистични пътни карти. В по-голямата си част зле написаните бели тапети са по-вредни за проектите, отколкото добре написаните бели табели са полезни.
Motti Peer, съ-изпълнителен директор на Blonde 2.0: „Получаваме стотици бели тапети и като повечето инвеститори с малко време преглеждам много от тях. Като се има предвид това, ако бялата книга не посочва веднага целта и процеса на компанията, шансовете да продължите да ги четете са малки. С толкова много технически документи е изключително важно да останете актуални, като посочите и подчертаете ясното послание на компанията и нейния продукт. Това е разликата, която може да направи или разбие успешни проекти. “
Янив Фелдман, съосновател & Председател, разузнаване: „Днешните бели тапети са различни от това, което бяха в миналото. Бялата книга на Сатоши имаше девет страници и беше почти изцяло техническа. Днешните бели тапети са с дължина 30-80 страници и са пълни с маркетингова информация, пътна карта, екип и предложения за инвеститори. Въпреки че биткойнът е много различен от днешните ICO, все пак се опитвам да се съсредоточа върху това, което има значение. Опитвам се да разбера дали компанията решава реален проблем, за реален, достатъчно голям, съответен пазар, вместо просто да изгради „децентрализирано“ решение на същия проблем, който други са решили централизирано, без никакви съответни допълнения (освен т.нар. децентрализация) или измислен проблем, който всъщност няма реален, достатъчно голям случай на употреба, за да поддържа съществуването на такъв проект. Повечето проекти се провалят на това ниво. Ако даден проект премине през първия етап, хвърлям кратък поглед към екипа и се опитвам да разбера дали тяхното структуриране на икономическите знаци има смисъл (колко токени, процент на инфлация, вградени стимули за заинтересованите страни, механизъм за консенсус и т.н.). “
Ерик Търнър, ръководител на научните изследвания, Месари: „Тапетите все още са най-добрият начин да се прецени колко добре ще се изпълни даден проект. Научих, че е най-добре да прескочите до края и да видите кой ръководи, съветва или инвестира в проекта. Имайки това предвид, започнете отначало и не пропускайте „пухчето“. Това често се отхвърля като маркетинг, но може да ви даде добра представа за това колко реалистичен е проектът. Очакват се големи надежди, но ако даден проект смята, че може да задмине множество съществуващи пазари или иска само да предложи лека промяна на съществуващите решения, трябва да си сложите скептичната шапка. Бъдете по-скептични, ако екипът и съветниците имат ограничен опит в пространството. Дайте на техническите подробности добро четене, но осъзнайте, че нещо твърде технично е разсейване. Страхотна бяла книга ще разгледа въпроса „защо“ и „как“ на даден проект. Повечето проекти днес искат да бъдат AWS, Uber, Airbnb, eBay, Facebook и др. На децентрализирания свят. „Защо“ е как ще бъдете по-добри от тези решения. „Как“ е още по-важно. Най-добрите табели ще дадат подробности за това как техните решения ще надминат конкурентите, ще спечелят общност и ще стимулират разработчиците. Подробна пътна карта е нещо, което трябва да се търси. Въпреки че белите тапети са идеи на ранен етап, определянето на график за развитие е важно. Ако наистина искате да разберете даден проект, погледнете кой го изпълнява и посочете колко е възможно те да изпълнят целите си. “
Мелани Мор, главен изпълнителен директор и основател на ДАЙ, Създател на ЖЕНА: „Когато преглеждам бяла книга, аз търся следното: прост, кратък език, който бързо намалява точката – няма абсолютно никакъв смисъл да се попълва броят на думите и страниците в името на фактора за удар. Добре формулирана и водонепроницаема визия – трябва да видя ясна и вдъхновяваща концепция, която мога да оставя зад себе си. Достоверност и опит – трябва да почувствам вяра в екипа, който стои зад идеята. Потребителски опит – има ли добър UI / UX? Технически подробности – какво всъщност се изгражда и каква е стратегията за излизане на пазара. Лесно е да се каже "това е x, изградено върху блокчейна, за да наруши y" но как всъщност ще направи това? “
Мартин Вос, съосновател, съ-изпълнителен директор и CVO на Блокиране на запаси: „Първо, валидността на бизнес модела. Моделът трябва да има икономически смисъл. Ако идея вече съществува, не е важно, ако е извън или извън веригата, нова идея трябва да бъде 10 пъти по-добра. Само защото една идея е децентрализирана, не привлича клиенти. Мислете от гледна точка на клиента. След това започнете да разглеждате как техническите компоненти (технически технически документ) и структурата на продажбата на токени. При какви условия валутата се оценява в стойност и защо? Какви са основните двигатели и извличам ли изцяло печалба от това или има някакви ограничителни условия? Също така направете проучване за съществуващите бизнес модели. Какви са разликите, предимствата и недостатъците на подобни бизнес модели. “
Евгений Пономарев – съосновател и главен изпълнителен директор на Флуенс: „На първо място, трябва да разберете разликата между Whitepaper и Primer. Първият е технически документ, докато вторият е за кач. Тъй като децентрализираният технологичен пейзаж все още е пълен с „terra incognita“, не очаквайте екипът да отговори на всички въпроси, но поне те трябва да разберат съществуващите предизвикателства и препятствията, пред които са изправени. Най-добрият начин да разберете как изглежда правилната бяла книга е като прочетете проекти, направени от страхотни, успешни проекти: IPFS и Filecoin, Plasma, TrueBit, Polkadot – те послужиха като вдъхновение за нашия екип. “
Д-р Омри Рос, главен изпълнителен директор на Firmo Network: „Когато чета бяла книга, винаги търся академична строгост. Хартията описва ли съществуващ продукт или екипът има набор от умения, които да изпълни върху визията, изобразена в хартията? Обслужва ли продуктът съответната ниша и дали бизнес моделът и стратегията за излизане на пазара са внимателно проектирани да отговарят на нуждите на клиентите? Ако продуктът се разпространява или децентрализира, въведени ли са подходящи мерки за осигуряване на осъществим модел на управление? “
Шарън Шинеберг, вътрешен блокчейн максималист в Blonde 2.0: „Когато за първи път прочетох бялата книга на Сатоши, не можех да спя много нощи. Бях неспокоен и обсебен от биткойн. Според моя опит мога да сравня това събитие само с „ефекта на заешката дупка“ от Алиса в страната на чудесата. Отдалеч има тъмна дупка, в която съществува друг свят; след като стъпите в дупката, няма връщане назад. Любопитството е заразно и това е точният ефект, който търся при прегледа на белите книги. “
Dror Futter е партньор в Rimon, PC адвокатска кантора: „Тапетите трябва да предоставят описание на нормативното съответствие на маркера. В този момент на всяко ICO, което твърди, че е „полезен маркер“, трябва да се разглежда много скептично. Потенциалните купувачи на символи трябва да са много склонни към преувеличени правни искове. Например твърдението на много ICO за издаване на „съвместими с SEC“ токени с малко обяснение на основата на това твърдение. Това е от решаващо значение, тъй като понастоящем няма нито една ICO, която да е получила изричното одобрение на SEC. В други случаи белите доклади идентифицират престижните адвокатски кантори, наети от ICO, и не остават неясни какви съвети са получили. Нашата фирма беше сезирана от издател три дни преди тяхното ICO, след като тяхната глобална адвокатска кантора се оттегли от представителството. Техният технически документ все още казва, че са се консултирали с фирмата – което, макар и технически вярно, също е подвеждащо. Потенциалните купувачи на токени също трябва да търсят подробности за това как ще се търгуват токените след издаването им и какво ще направи издателят, за да осигури постоянно спазване на регулаторните изисквания. Докато емисиите на ICO са придобили цялата преса, следпродажбената търговия поставя толкова много регулаторни проблеми. “
Джонатан бен Шимон, главен изпълнителен директор на Matchpool: „По-важно е да разгледаме формацията и архитектурата, за да определим дали е оригинална или не. Аз се грижа повече за новата архитектура и съществуващите технологии, отколкото за тези, които се опитват да принудят икономиката на нашия бизнес. “
Лирон Лангер, главен инвестиционен директор в Nielsen Innovate: „Въз основа на опита и участието в следващи проекти, най-важният фактор е екипът, и по-конкретно, имат ли истинско разбиране за технологията Blockchain и DLT (Distributed Ledger Technologies) и разбират ли напълно използването на маркера, полезността и модела на стойност и дали цената на предизвикателството, което те адресират, е значително по-ниска от ползите, които ще осигури осиновяването. Освен това е важно да разгледаме какво е постигнал екипът до момента, използването на средствата и как икономиката ще взаимодейства с токена, след като излезе на пазара. Радвам се, че пазарът се развива бавно, но сигурно, за да отговори на реалните предизвикателства по много по-професионален начин. “
Джон Бък, президент, Б&Б Управление на съдържанието: „Помислете за млад човек, който ще отиде на първата си среща. Прекарват часове, като се уверяват, че изглеждат най-добре – подбират тоалети, оправят косата, агонизират за всеки детайл. Защо? Те искат да привлекат човека, с когото се срещат. Същото важи и за бяла книга. Инвеститорите, които разглеждат бяла книга, ‘излизат’ с компанията. За да привлече най-добрите инвеститори, бялата книга трябва да изглежда най-добре. Типографски грешки, развален английски, пунктуационни и граматически грешки – това са като масивни червени знамена за инвеститорите, че компанията не е достатъчно зряла, за да почисти дори на първа среща. Ако бялата книга е чиста, добре написана, правилно редактирана, с отлична граматика, това показва грижа и последователност, които правят компанията достойна за инвестиции. Компаниите, които не отделят време да изготвят професионален бял документ, само доказват, че не са професионални и като цяло са предопределени за неуспех. “
Adi Karmon Scope, основател на бутик Fractal: "Когато преглеждам бяла книга, най-много се интересувам от раздела за икономика на символи. Причината е, че една компания трябва да оправдае създаването на нов токен, ако иска да тръгне по маршрута на ICO. Ако съм убеден, че наистина е необходим нов токен, това означава, че идеята и екосистемата са много по-големи и по-ценни от самата компания, която провежда ICO. Повечето доклади, които чета, са неясни относно тяхната икономичност и им липсват много подробности за това как те планират да създадат присъща стойност на своя знак. Здравата икономика е свързана със създаването на нова стойност, която се улавя чрез символа, а не само със създаването на изкуствен недостиг."
Чад Панкевиц, главен изпълнителен директор на Монети: „Оценката на крипто и блокчейн компаниите може да бъде направена по начин, подобен на начина, по който рисковият капиталист би оценил инвестицията. Ето няколко неща, които търсим, когато четем технически документ: Ще бъде ли полезен основният продукт на компанията? Какъв проблем ще реши компанията? Имат ли страхотна визия за своята компания и за своите продукти на пазара? Продуктът и технологията наистина ли са страхотни? Имат ли екип, който да изпълни визията? Проектът има ли сцепление – по отношение на готовността на продукта, потребителите, общността и приходите? Кои са техните конкуренти? За да можем да направим наше собствено проучване, искам да мога да разбера от техния технически документ къде се намират на пазара; като например криптовалута, блокчейн платформа или протокол? Освен това, ако те са криптовалута, те ли са монета за поверителност, стабилна монета, която да се използва за бързи плащания или просто съхранение на стойност? Колкото по-пробита е категоризацията, толкова по-добре можем да разберем конкуренцията и да оценим съответно. Не на последно място, дълголетието е един от факторите, за които искате да сте сигурни, след като прочетете бяла книга: Ще имат ли продуктът и компанията добри шансове за успех в дългосрочен план в това пространство? “
Ади Бен-Ари, основател и главен изпълнителен директор на Приложен блокчейн: "Има стара шега за физика, химика и икономиста, заседнали на пустинен остров с една кутия храна. Как да го отворят? Отговорът на икономиста е: „Да приемем, че имаме отварачка за консерви.“ Шегата трябва да бъде актуализирана за криптоикономиста. Проверете техническите и токен икономическите предположения, направени в техническия документ, обърнете внимание на смели предположения за несъществуваща технология или пропуски в модела на икономична токен. Още няколко важни области, които трябва да се разгледат, са идеята и решението, които те предлагат, създава ли компанията нещо ново или просто изгражда съществуваща технология? Освен това, що се отнася до маркера, докато се четете, запитайте се, дали това решение се нуждае от знак? Това, което предлагат, наистина ли е блокчейн решение от самото начало или просто редовно технологично стартиране, търсещо финансиране чрез издаване на токен? Повечето токени обикновено се създават като маркер на помощна програма, така че трябва да бъде поставен въпросът, служи ли това като истинска помощна програма или маркерът е добавен към решението, за да могат да наберат капитал чрез ICO? И накрая, по отношение на конкуренцията, това решение е част от дузина други, които вече са успешни, или е достатъчно различно, за да добави стойност към блокчейн екосистемата?"
Тай Каиш, главен изпълнителен директор на Wemark: "Традиционните инвеститори получават шанс да полагат дължимата грижа, като се срещат с екипа-основател и задават задълбочени въпроси. Бялата книга често е единственият начин за ICO инвеститорите да оценят компанията, нейния продукт и бъдещите планове. Когато преглеждат бяла книга, инвеститорите трябва да сравняват свързаните с проекта рискове с потенциалната печалба. Проектите обикновено ще очертаят размера на пазара и възможностите рано. Осъзнаването на рисковете обаче е нещо, което всеки инвеститор трябва да направи сам. Всеки ключов фактор, представен в техническия документ (екип, продукт, символни икономики, пътна карта, конкуренция и др.), Може да крие потенциални рискове и да попречи на проектите да постигнат целите си. След задълбочени проучвания инвеститорите трябва да подкрепят проекти, които демонстрират най-ниския риск заедно с най-големия потенциален резултат. Чудесно е, когато екипите получават технически и обясняват как техният протокол работи с кодови проби и диаграми на архитектурата. Лесно е да се увлечете в техническите описания, но е изключително важно да се разбере защо хората ще искат да го използват, а не само как работи. За някои проекти – маркетингът, продажбите и UX са по-важни от опита в интелигентните договори или разработването на блокчейн."
Джони Коласинки, ръководител на медиите в XYO мрежа: “Първото нещо, което гледам, когато чета бяла книга, е целта на проекта. Решават ли истински проблем? Има ли смисъл базирано на блокчейн решение на този проблем? Виждал съм проекти, които са имали изумително иновативни внедрения на блокчейн технология или DLT; те обаче се опитваха да заменят съществуващите платформи, без действително да отстраняват някакви недостатъци в моделите, които вече са на място. Ако даден проект ще се конкурира със съществуващата технология, той трябва ясно да посочи как ще увеличи или подобри това, което вече е там. “
Марк Вермерен, глобален маркетинг мениджър на MobileBridge Momentum – „За нас един от най-важните аспекти на бялата книга е, че тя правилно съобщава стойността на услугата или продукта. Без значение колко добре написан, колко страхотен е дизайнът на хартията или колко страхотно изглеждат използваните графики, офертата трябва да бъде силна. Освен това причините, посочващи „защо блокчейн“ или „защо ICO“, трябва да предоставят разбиране за USP на продукта или услугата и да посочат начина, по който променя парадигмата на съответния пазар. Естествено, инвеститорите и крипто ентусиастите ще обмислят финансирането на проект, чиято вероятност за успех е висока; така че, за да се оцени правилно стойността, е важно също така да се детайлизират конкурентните предимства и спецификите, които свързват силните страни на решението с пазарната динамика. “
Дарвин Кунайван, главен изпълнителен директор на Краудвила: „Първото нещо, което бих търсил, е проблемната област, която проектът има за цел да реши. След това ще разгледам подробностите около тяхната икономика на маркера: какво представлява символът, как ще запази стойността на маркера и как първоначално ще бъде разпределен. Ще изведа свое собствено заключение дали този тип токен ще се счита за ценни книжа или по друг начин, което след това ми позволява да видя дали проектът се извършва по законово отговорен начин. След това ще разгледам екипа – не толкова за намиране на свръхфактор (лично аз не вярвам, че бившият mnc има значение в този случай) – а по-скоро към това, че наистина има реални хора, които предстоят проекта че не е сложна измама. И накрая, ако е приложимо, ще разгледам техния основен подход от техническа гледна точка, дали има някакъв смисъл от постигането на това, което са си поставили за цел. “
Avishai Shoushan главен изпълнителен директор на Carats.io: „Когато преглеждате бяла книга, има няколко ключови въпроса, които трябва да бъдат разгледани. За нас нещата, които са най-важни за прегледа на проекта чрез неговата бяла книга, е подредбата на съдържанието, докато се търсят известните субекти, екип и партньори, които стоят зад проекта и маркера. Друг важен критерий е използваемостта на маркера, като същевременно се пита дали има реална необходимост и употреба на маркера, с изключение на набирането на средства. Последният аспект е технологията и стойността, които стоят зад. В кой етап е компанията, що се отнася до технологията, ако се внедрява, алфа или бета и какво ще донесе токенът, като се има предвид, че има дългосрочна стойност, извън спекулациите. “
Ран Авидан, основател & Технически директор на Mobilechain: „Първото нещо, което гледам, когато преглеждам бяла книга, е раздел„ Екипът “. Имат ли предишен опит в изграждането и създаването на нов бизнес в целевата индустрия? Екипът на Mobilechain има много опит в мобилната индустрия, затова се опитваме да се съсредоточим върху това в нашата бяла книга. Следващото нещо, което разглеждам, е самото решение и дали наистина е необходима блокчейн за решаване на проблема. В идеята трябва да има и бизнес потенциал. Както всяка инвестиция, очаквам да видя малко проучване на пазара и да помисля как решението ще окаже въздействие. “
Барак Бен Езер, главен изпълнителен директор на Neema: „Моят съвет за четене на бяла книга: По-интересувам се от проекти, които решават трите основни бариери пред приемането: (1) интерфейс, нестабилност и решаване на правния статус на крипто (това, което правим със SOV.Global), ( 2) търся впечатляващ екип повече, отколкото впечатляващи съветници, (3) обяснете ми какво правите в първия абзац. Колкото по-кратки и ясни, толкова по-добре. Дълго объркани са обясненията и много пухчета са червен флаг. Забелязах, че гениите обикновено са хора, които могат да обяснят много сложни въпроси с много ясни термини. Бялата книга на Сатоши за биткойн от 2009 г. беше девет страници чисто злато. По-малко е повече.”

Публикувайте вашето ICO относно Cointelligence за привличане на нови инвеститори днес