Innerhalb der Amsterdamer Blockchain-Szene: 5 Unternehmen geben Einblicke in das Startup-Leben

Nachdem ich monatelang über Blockchain und viele Flüge recherchiert und geschrieben hatte, schaffte ich es endlich zurück nach Amsterdam. Ich weiß, dass die Stadt wird einer der größten Startup-Hubs In Europa und angesichts der Explosion von Startups im Zusammenhang mit Blockchain dachte ich, dass es Qualitätsprojekte geben muss, die aus der Stadt der Freiheit und des Geschäfts stammen.

Angesichts der Tatsache, dass die Niederlande Teil Europas sind, hängt der niederländische Regulierungsansatz für Blockchain immer noch von Entscheidungen von oben ab, aber es gibt Anzeichen dafür, dass das Land einen Hands-Off-Ansatz beibehält, um Innovationen nicht zu unterdrücken. Es gibt sogar eine Bitcoin-Wechselmaschine am Flughafen Schiphol.

Da ich die niederländische Kultur kannte, verstand ich, dass die Unternehmen, die ich interviewen wollte, ernsthafte Geschäfte machen würden, aber ich war immer noch angenehm überrascht von der hohen Qualität und den großen Bestrebungen, die die 5 niederländischen Blockchain-Initiativen zeigten, mit denen ich sprach.

Dieser Artikel enthält die Höhepunkte dieser Interviews, die wertvolle Erkenntnisse der Gründer über die Blockchain-Technologie und die Art und Weise, wie ein Startup im Weltraum gestartet werden soll, enthalten.

Dichtung

Bart Verschoor, Mitbegründer von Dichtung, und ich beschloss, mich auf einer Terrasse zu treffen, wegen des schönen Wetters, das Amsterdam für eine sehr nicht niederländische lange Zeit genossen hatte.

Ob es das Wetter oder die gegenseitige Leidenschaft für Blockchain-Technologie war, das Interview dauerte viel länger als es unsere Agenden erlaubten. Während dieser Zeit gab Bart einen klaren Überblick über das Problem, das Seal zu lösen versucht, und teilte seine Vision mit Blockchain-Technologie und die Branche als Ganzes.

Mein und mein Bruder haben Seal gegründet und beide haben eine langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Technologie, haben Apps entwickelt, mehrere andere Startups gegründet und Erfahrung in der technischen Beratung. Wir waren uns des immensen Problems der Produktfälschung bewusst und der schwerwiegenden Auswirkungen auf viele globale Marken und wurden um 2011 in die Bitcoin- und Blockchain-Technologie eingeführt. Schließlich haben wir verstanden, wie das eine das andere lösen kann, und Siegel wurde geboren.

Aufgrund von Fälschungen gibt es eine Vielzahl von Problemen, und die Schwere dieser Probleme wird weitgehend unterschätzt. Sie können Marken zerstören, indem sie große Mengen an Einnahmequellen stehlen, aber auch, weil sie das Markenimage stark negativ beeinflussen.

Bestehende Maßnahmen zur Fälschungsbekämpfung funktionieren nicht und haben der Fälschungsbranche durch ein falsches Sicherheitsgefühl tatsächlich einen Schub verliehen. Fälscher sind so kompetent im Kopieren von Fälschungsschutzmaßnahmen geworden, dass ihr Produkt oft authentischer erscheint als das echte. Geistiges Eigentum wird in großem Umfang verletzt, aber jede Fälschungsmaßnahme wird irgendwann geknackt. Hier kommt die Blockchain ins Spiel.

Das Produkt, das Seal erstellt, gewährleistet eine unveränderliche Authentifizierung von Verbraucherprodukten.

Dies wird durch die direkte Integration von Chips in jedes Produkt ermöglicht, eine Art Produktpass. Über die Seal-App können Verbraucher jedes Produkt scannen und seine Echtheit bestätigen, aber auch sein gesamtes Produkt verfolgen Lieferkette und sehen Sie die genaue Zusammensetzung des Materials in den Produkten. Die App kann auch für Werbeaktivitäten und zur Produktregistrierung verwendet werden, um Diebstahl zu verhindern.

Wie Verschoor feststellte, wurde Seal entwickelt, um sowohl Marken als auch Verbraucher zu schützen.

Seal wurde von der Europäischen Kommission ausgezeichnet und machte das Blockchain-Startup zum ersten ICO, das eine Belohnung anstelle eines Unterlassungsschreibens einer Regierungsinstitution erhielt.

Die Europäische Kommission versteht die Blockchain-Technologie und ihr Potenzial sehr gut. In einem Bericht heißt es, dass das Risiko besteht, dass nur 13% der Kryptowährungen innerhalb Europas abgebaut wurden. Dies ist eine andere Perspektive, als die meisten vermuten.

Auf die Frage nach dem aktuellen Status von Seal hatte Verschoor folgendes zu sagen:

Der Authentifizierungsprozess ist abgeschlossen. Wir führen ein Pilotprojekt mit einem Luxusweinhaus in Italien durch und präsentieren unser Arbeitsprodukt. Die App ist immer noch proprietär und wir möchten unsere Consumer-App in einigen Monaten fertig haben.

Wir haben festgestellt, dass Blockchain-Initiativen von vielen Unternehmen unterstützt werden und sehr häufig angesprochen werden. Wir versuchen, ein echtes und dringendes Problem zu lösen, was sich in unserem aktuellen Überangebot an Anfragen zeigt. Es ist tatsächlich so weit gekommen, dass wir gerade dabei sind, unsere internen Prozesse komplett neu zu gestalten, um das Wachstum in großem Maßstab zu bewältigen.

Es ist ein sehr gutes Problem, unser Unternehmen zu legitimieren, aber wir müssen aufgrund der überfüllten Nachfrage in unseren Partnerschaften selektiv vorgehen. Die Umstrukturierung zielt darauf ab, eine Organisationsstruktur zu schaffen, die wirklich skalierbar ist und die größte Herausforderung darstellt, vor der wir derzeit stehen. Sobald wir uns umstrukturiert haben, sind wir bereit, groß rauszukommen.

Was Verschoor bedeutet, groß zu werden, zeigt das Gesamtbild, das er sieht, und welche Rolle Seal dabei spielen muss.

Die Produktauthentifizierung geht weit über die Überprüfung der Echtheit des Produkts hinaus. Wir möchten die gesamte Lieferkette automatisieren und transparent machen, damit wir letztendlich die wahre Quelle von Umweltvernachlässigung und -verschwendung entdecken können.

In dieser Hinsicht sehen wir zu wenig Verantwortung von Unternehmen und Nationen. Sie alle verschieben das Problem und da es keine globale Gerichtsbarkeit oder Konsistenz gibt, zahlen wir alle die Rechnung. Ich denke, Blockchain passt hier hinein, weil wir auf einem grenzenlosen, unveränderlichen System arbeiten können. Das Endziel besteht darin, alle Daten, die das Seal-Protokoll durchlaufen, zu verwenden, um genau zu wissen, wo unsere globalen Probleme liegen, und sie entsprechend und genau zu lösen.

Das Produkt verwaltet sich selbst, das ist die Zukunft, die wir sehen. Die Leute sagen oft, dass es viele neuartige Blockchain-Anwendungen geben wird, von denen wir noch nichts wissen, aber wir glauben tatsächlich, dass dies eine davon ist. Ein selbstverwaltendes Produkt war nie möglich. Es kann ökologische, wirtschaftliche und kriminelle Probleme lösen. Das ist unsere Vision.

In der Blockchain-Industrie im Allgemeinen teilte Verschoor seine Vision:

Ich glaube, Blockchain wird langsam verschwinden, aber die Ideologie, die es ausgelöst hat, wird es nicht. Daraus entstehen völlig neue gesellschaftliche und wirtschaftliche Strukturen, vor allem die Rückkehr zu einem gerechteren Wettbewerbsumfeld und die Schaffung einer transparenten und effizienten Kreislaufwirtschaft. Rechenschaftspflicht ist kein Luxus für Unternehmen, die sich Arbeitsgruppen für soziale Verantwortung von Unternehmen leisten können. Sie ist für jedes Wertprodukt von wesentlicher Bedeutung.

Abgesehen davon glaube ich, dass wir uns derzeit mit der Blockchain-Technologie in einer ziemlich prekären Situation befinden. Was ist, wenn die Technologie ihre großen Versprechen nicht einhalten kann? Wenn Blockchain dies nicht schafft, aber zu einem dezentralen Chaos führt, schwingt das Pendel möglicherweise in die andere Richtung und wir werden super zentralisiert. Ich glaube, es ist für die Branche von entscheidender Bedeutung, in den kommenden Jahren ihren tatsächlichen Wert unter Beweis zu stellen.

Blockport  

An einem sonnigen Sonntagnachmittag wurde ich in die brandneuen Büroräume von eingeladen Blockport, Das war noch in Arbeit, zeigte aber deutlich, dass ein echtes Unternehmen es ergreifen würde. Nach ihrem erfolgreichen ICO im Januar, bei dem das Startup innerhalb von 12 Minuten seine feste Obergrenze von 12 Millionen Euro erreichte, gründeten die Gründer Kai Bennink und Sebastiaan Lichter die finanziellen Mittel erreicht, um ihren Traum zu verwirklichen: den weltweit ersten sozialen Kryptowährungsaustausch.

Angesichts des Erfolgs des Projekts in so kurzer Zeit war ich wirklich interessiert, wie die langjährigen Freunde den Prozess erlebten, der zur Gründung von Blockport führte.

Die Idee, dieses Unternehmen tatsächlich aufzubauen, begann im Mai 2017. Wir waren schon eine Weile mit Krypto beschäftigt, als wir Blockport entwickelten, und hatten viele Probleme mit der Investition in und dem Handel mit Kryptowährungen. Wenn Sie gerade erst anfangen, ist es überwältigend komplex, was viele potenzielle Investoren abschreckt. Mit Blockport möchten wir den Einstieg in die Kryptoökonomie so einfach wie möglich gestalten und mit einer super intuitiven Benutzererfahrung und einem starken sozialen Element attraktiv bleiben.

Je mehr wir zu recherchieren begannen, desto mehr Frustrationspunkte entdeckten wir. Witzigerweise wurden die meisten dieser Probleme bereits von den meisten traditionellen Brokern und Börsen gelöst, sind jedoch in der Kryptowährungsbranche bislang kaum implementiert.

Ehrlich gesagt wurde der größte Teil der Arbeit im Vorfeld des ICO mit einem kleinen Kernteam von etwa sechs oder sieben Personen erledigt. Natürlich haben uns einige talentierte Leute aus unserem Netzwerk auf unserem Weg sehr geholfen, aber wir haben erkannt, dass wir wirklich dazu führen müssen, dass Blockport Wirklichkeit wird. Wir haben mit dem Schreiben unseres Whitepapers begonnen und unsere Strategie entworfen. Danach haben wir die erforderliche Technologie entwickelt.

Gegen Ende August haben wir unseren derzeitigen CTO angezogen, um sich uns anzuschließen und unsere technologischen Herausforderungen zu lösen. Wir hatten großes Glück mit ihm und seiner Begeisterung und Zowie hat Wunder gewirkt. Talent wie dieses macht wirklich den Unterschied.

Wir haben um den Oktober herum ein Entwicklungsteam zusammengestellt, das von Zowie, einem Team von rund 20 Entwicklern, orchestriert wurde. Dies gab uns Raum, uns auf die endlose Liste anderer Dinge zu konzentrieren, die getan werden mussten, um unser ICO zum Erfolg zu führen.

Auf die Frage, ob die Tatsache, dass das Team in Amsterdam ansässig ist, zum Erfolg ihres ICO beigetragen hat, antworteten Bennink und Lichter:

In dem Moment, als wir mit der Veröffentlichung des Whitepapers begannen, waren wir in den Augen des professionellen Amsterdam niemand, nur einige Leute mit großen Ambitionen, die versuchten, ein Unternehmen aufzubauen, und so fingen wir mit nur unserem Kernteam von vorne an. Obwohl es zu dieser Zeit in Amsterdam definitiv andere Startups gab, die mit Blockchain und Kryptowährung arbeiteten, sind wir ihnen nicht begegnet und haben alle Arbeiten vor dem ICO selbst durchgeführt.

Dies war eine unglaublich herausfordernde Zeit, die uns umso mehr stolz macht, dass es im Moment so gut mit Blockport läuft. Das ICO war ein sehr wichtiger Moment für uns, nicht nur, weil wir unsere harte Obergrenze so schnell erreicht haben, sondern vor allem, weil es uns wirklich das Vertrauen gab, auf dem richtigen Weg zu sein. Es war ein sehr starkes Signal des Vertrauens in den realen Wert unserer Idee, aber auch in unser Team.

Blockport hat seit ihrem ICO und ihrer öffentlichen Beta kontinuierliche Fortschritte gemacht ist live, aktiv genutzt werden und das Team hat erst kürzlich bekannt gegeben, dass dies der Fall ist wird offiziell Bitfinex integrieren als externer Austausch. Ich habe mich gefragt, was die Gründer von der Rolle der Community in diesem Prozess halten.

Wir sind wirklich froh, dass Blockchain ein globales Phänomen ist, denn das hat unseren ICO und unsere Beta und Plattform zu einem Erfolg gemacht. Wir haben seit Beginn der Verbreitung des Blockport-Wortes viel Unterstützung von der Community erhalten. Die Auswirkungen zeigen deutlich, wie wir unser ICO-Kapital aufgebracht haben.

Es war wirklich ein Crowdsale, bei dem die meisten Investitionen von Privatanlegern weltweit getätigt wurden. Wir hatten keine Partner oder Privatinvestoren, die große Summen investierten, was unglaublich zu erleben war.

Ich denke, es hat auch geholfen, dass wir etwas aufbauen, das unsere Investoren tatsächlich selbst nutzen können, und uns eine gute Produkt-zu-Markt-Passform bieten. Auch heute hilft uns unsere Community kontinuierlich, da sie uns auf dem Laufenden hält und jeder beobachtete oder wahrgenommene Fehler direkt mit uns kommuniziert. Sie liefert uns jedoch auch Feedback, neue Ideen und drängt uns, das Beste aus Blockport herauszuholen.

Obwohl der Prozess für Blockport großartig verlaufen ist, hat das Unternehmen noch einen langen Weg vor sich. Ich habe die Gründer gefragt, was sie momentan als ihre größten Hürden ansehen.

Wir stehen immer noch vor vielen Herausforderungen, die auch die gesamte Branche plagen. Das Fehlen klarer regulatorischer Leitlinien war schwierig zu bewältigen, aber die niederländische Regierung zeigt bislang nur mäßig einen informierten, unkomplizierten Ansatz.

Die größte Herausforderung bestand darin, traditionelle Finanzinstitute zu finden, die bereit sind, mit uns zusammenzuarbeiten. Wir sind vollständig gesetzeskonform und planen dies immer, doch Banken und Finanzdienstleister zögern sehr, mit uns zusammenzuarbeiten. In dieser Hinsicht können wir es kaum erwarten, klare Vorschriften zu erlassen.

Eingeweide

Obwohl es gegen 17 Uhr war, als ich das Guts-Büro betrat, konnte es angesichts der Anzahl der Entwickler, die sich immer noch auf ihre Laptops konzentrierten, genauso gut mitten am Tag sein. Ich wurde von Tom Roetgering, Aktionär und Mitbegründer von GUTS Tickets.

GUTS Tickets ist ein Startup, das daran arbeitet, Blockchain-basierte Lösungen für die Ticketing-Branche bereitzustellen. Das Gründungsteam hatte mehrere schwerwiegende Probleme in dieser Branche beobachtet, insbesondere beim Weiterverkauf von Tickets (dem sekundären Ticketmarkt) und beim Fehlen eines direkten Kontakts zwischen Künstlern und ihren Fans.

Viele Künstler, mit denen wir gesprochen haben, möchten den Preis der Tickets für ihre Shows kontrollieren, um sie für alle ihre Fans erschwinglich zu machen. Ticket-Reseller tragen keinen Wert bei, sondern erhöhen die Ticketpreise dramatisch und verdienen exorbitante Geldbeträge. Wir wollen diesen sekundären Ticketmarkt entfernen und den ersten Preis der Preis bleiben lassen.

Um dieses Problem anzugehen, hat das Team begonnen, mit Blockchain-Technologie zu arbeiten, um sekundäre Ticketmärkte anzugehen, aber auch um die große Anzahl von Dritten zu entfernen, die am Ticketing-Prozess beteiligt sind und die Kosten erhöhen. GUTS ist die Plattform, auf der Personen ihre Tickets zu dem von den Künstlern festgelegten Preis kaufen können. Dieses Ticket verfügt über einen dynamischen QR-Code, der an die Identität des Käufers angehängt ist.

Wenn sie das Ticket weiterverkaufen möchten, kann dies auf der GUTS-Plattform und nur auf der GUTS-Plattform erfolgen. Von GUTS-Tickets ausgestellte Tickets können nicht zu multiplizierten Preisen auf Sekundärmärkten landen.

Über die GUTS-Plattform gekaufte Tickets werden in der zugehörigen App gespeichert, die auch viele soziale Funktionen bietet und Tickets ein soziales Element verleiht.

Künstler können über die App direkt mit ihren Fans kommunizieren, z. B. eine Vorschau senden, um das Publikum zu begeistern oder dem Publikum nach der Show zu danken. Wir können aber auch Verbrauchstoken, Rabatte, Marketing- und Merchandise-Tools integrieren.

GUTS ist eigentlich nur der Beginn einer viel größeren Vision.

GUTS ist das Unternehmen, das wir gegründet haben, um unser GET-Protokoll zu lernen, zu optimieren und der Welt vorzustellen. Das ist unser ultimatives Produkt, mit dem wir die Welt verändern wollen. Wir möchten, dass GET mit unserem dezentralen, blockchain-basierten Get-Protokoll zum Motor der globalen Ticketing-Branche wird. Die Ticketing-Branche verfügt über eine veraltete technologische Infrastruktur, die reif für Innovationen ist.

Wie GUTS wirklich angefangen hat, ist eine inspirierende Startup-Geschichte. Das Team hatte die Idee und die Vision, aber es fehlte an ernsthafter Unterstützung.

Wir haben das Konzept während eines Hackathons in der Ukraine getestet, in dem wir organisiert haben. Hier fanden wir heraus, dass Tickets in Blockchain wirklich funktionieren können. Zurück in den Niederlanden kam eine große Versicherungsgesellschaft auf uns zu, um Wissen auszutauschen, und gab uns Mittel aus einem Innovationsfonds.

Um an Boden zu gewinnen, haben wir uns an einen der größeren Comedians aus den Niederlanden, Youp van ‘t Hek, gewandt, weil wir wussten, dass er Einwände gegen die aktuelle Dynamik der Unterhaltungsindustrie hatte. Wir gingen einfach zu seinem Haus, sprachen über die Gegensprechanlage und ein paar Wochen später sprachen wir mit seinem Management-Team.

Youp und sein Team haben uns voll und ganz unterstützt und es geschafft, mehrere andere große Namen der niederländischen Unterhaltungsindustrie für unser Unternehmen zu gewinnen und uns eine nationale Berichterstattung zu bieten.

Zu den Zukunftsaussichten des Unternehmens hatte Roetgering folgendes zu sagen:

Die Ticketing-Branche ist sehr schwer zu stören oder sogar zu betreten, da die Branchenriesen den größten Teil der Lieferkette entweder über M einbezogen haben&A oder vertragliche Vereinbarungen. Es wird einige Zeit dauern, aber wir wurden von vielen verschiedenen Parteien angesprochen, die das Potenzial unserer Aktivitäten erkennen.

Derzeit arbeiten wir mit einzelnen Künstlern, Veranstaltungsorten und Festivals zusammen, um GUTS zu optimieren und das GET-Protokoll zu vervollständigen. Aufgrund unserer ernsthaften Unterstützung sind wir sehr zuversichtlich, dass wir das Gesicht der globalen Ticketing-Branche langsam aber sicher ändern werden.

Sichern          

Dieses Interview brachte mich in den südlichen Teil der Stadt, wo sich eine große Anzahl von Startups, aber auch mehrere etablierte Unternehmen befinden. Safeguard befindet sich in den Büros des Startups Bootcamp, einer Initiative zur Beschleunigung und Verbindung niederländischer Startups.

Hier habe ich mit gesprochen Ingmar Vroege, Mitbegründer von Sichern über die Entstehung von Safeguard, ICO-Probleme und den bevorstehenden Weg.

Safeguard wurde tatsächlich geboren, weil wir von einem großen Unternehmen angesprochen wurden, wenn wir vielleicht ein Produkt zur Linderung arbeitsbedingter Unfallprobleme entwickeln könnten. Ich und mein Partner arbeiten seit 2012 zusammen an der Erstellung von Apps und liefen zu dem Zeitpunkt, als wir angesprochen wurden, zu Unternehmen.

Wir haben immer mit der Idee gespielt, arbeitsbedingte Unfälle zu lösen und den Prozess zu steuern, den das Unternehmen kannte, und als wir anfingen, an Safeguard zu arbeiten, stellten wir fest, dass wir uns auf etwas einlassen.

Wir haben mit der Safeguard-App begonnen, die bereits seit einiger Zeit in Betrieb ist und derzeit von 41 Kunden verwendet wird, darunter große niederländische Unternehmen wie KPN und BAM, aber auch mehrere Regierungsstellen. Wir vergleichen die Safeguard-App und -Plattform gerne mit dem Dashboard in einem Auto. Das Dashboard zeigt, wie alle einzelnen Komponenten funktionieren, und gibt Warnsignale aus, falls etwas nicht stimmt, was Safeguard für Unternehmen tut.

Durch clevere Datenverarbeitung und Datenanalyse kann Safeguard Unternehmen bei der Verhütung, Signalisierung und Dokumentation von Arbeitsunfällen erheblich unterstützen. Dies ist für Unternehmen ein viel höherer Kostenfaktor als die meisten erwarten.

Für eine App wie Safeguard benötigen Sie eine Cloud-Lösung, für die wir Amazon verwenden. Viele unserer Kunden gaben jedoch an, dass sie solche sensiblen Daten lieber nicht auf externen, zentralisierten Servern haben möchten (die NSA und wer weiß, könnte sie beobachten). Die Blockchain-Technologie bot die ideale Lösung, um dieses Problem zu lösen, aber auch um ein Ökosystem zu schaffen, in dem Unternehmen aus der ganzen Welt arbeitsbedingte Unfalldaten austauschen und Anwendungen und Dienste erstellen können, um viele diesbezügliche Probleme zu lösen Das Blockchain-Ökosystem ist eine zentrale Anlaufstelle für alle Dienstleistungen im Zusammenhang mit Arbeitsunfällen.

Obwohl die Blockchain-Technologie das Potenzial hat, die Dienste des Safeguard auf das nächste Plateau zu bringen und den Umfang des Unternehmens dramatisch zu vergrößern, war ihr tatsächlicher Einstieg in die Blockchain-Branche nicht einfach.

Wir haben unser Whitepaper geschrieben, während Blockports ICO unglaublich erfolgreich war und in 12 Minuten 12 Millionen US-Dollar gesammelt hat. Wir haben auch über unseren Kundenstamm nachgedacht, der unserem Token Sale definitiv Glaubwürdigkeit verleihen würde. Aufgrund dieser beiden Faktoren waren wir ziemlich zuversichtlich, dass der Token Sale erfolgreich sein wird.

Wir haben uns entschlossen, unsere Kunden nicht mit der Idee unseres Token Sale anzusprechen und vor Erreichen unserer Soft Cap um Investitionen zu bitten, da wir Sicherheit wollten, bevor wir unsere Kunden erreichen, die sehr risikoavers sind. Die Hypes und Crashs des Marktes waren nicht gut für die Glaubwürdigkeit der Branche, und wir befürchteten, dass der Token Sale zu Verwirrung bei unserem bestehenden Kundenstamm führen könnte.

Wir haben viel Aufmerksamkeit und Unterstützung erhalten, aber dann ist der Markt zusammengebrochen. Obwohl der Markt keine Anzeichen einer Erholung zeigte, haben wir uns verpflichtet, den Token Sale im Mai durchzuführen. Wir haben NEO im Wert von 250.000 € gesammelt, etwa ein Zehntel der Soft Cap, aber dort hat es aufgehört.

Nachdem wir uns umgesehen hatten, stellten wir fest, dass die Leute ihre NEO nach dem Absturz nicht verwenden wollten (minus 60%), sondern warten wollten, bis sich der Wert erholt hatte. Gleiches galt für Ethereum und Bitcoin, die die Leute nicht verkaufen wollten. Wir haben unseren Token Sale wirklich verpasst und mussten akzeptieren, dass das öffentliche Sammeln von Geldern während dieses Bärenmarktes nicht funktionieren würde.

Obwohl wir unsere weiche oder harte Kappe nicht hergestellt haben, haben wir viel aus dieser Erfahrung gelernt und entschieden, dass privates Kapital durch einen privaten Verkauf der beste Weg ist, um fortzufahren. Danach werden wir unseren Token-Verkauf einmal wieder aufnehmen waren zuversichtlich genug in seinen Erfolg. Wir haben den Vorteil, dass unser Hauptgeschäft mit Safeguard von einem wachsenden Kundenstamm genutzt wird (derzeit 41 und wir erwarten vor 2019 zwischen 60 und 70). Dies ist also definitiv nicht das Ende.

Eine Sache, die ich jedem aufstrebenden Unternehmer, sei es im Blockchain-Bereich oder in einem anderen Startup-Klima, als Ratschlag hinzufügen möchte, sich an Ihre Grundsätze halten, die Kontrolle über Ihr Unternehmen behalten und jeden Vertrag in Schwarz und Schwarz schreiben lassen Weiß. Es gibt viele Haie im Weltraum, die versuchen, mit geringstem Aufwand das meiste Geld zu verdienen, und sie sind nach unserem unverkauften Token Sale auf uns gesprungen.

Ein privater Investor hat uns eine große Tüte Geld versprochen, aber im Gegenzug mussten wir viel Kontrolle über das Projekt und den Token Sale abgeben. Obwohl wir viel durchgemacht hatten und das Geld wirklich für unser Blockchain-Unternehmen verwenden konnten, lehnten wir es dennoch ab, weil wir die volle Kontrolle haben wollten, worauf wir sehr stolz sind.

Effect.AI

Der Gründer von Safeguard hatte mir bereits von ihrer Verbindung mit erzählt Effect.AI, sagt, dass Chris Dawe war ihnen eine große Hilfe während ihrer stressigen Start- und Token-Verkaufsperiode. Dawe ließ sogar seine Entwickler das Smart Contract Framework von Safeguard prüfen (es muss erwähnt werden, dass dies nicht das erste Mal ist, dass Effect.AI Audits durchgeführt hat, Safeguard jedoch als erstes mit einer perfekten Punktzahl bestanden hat)..

Ich setzte mich mit Dawe in eines der vielen historischen, aber leicht geneigten Gebäude Amsterdams aus dem niederländischen Goldenen Zeitalter, um über das weitreichende Effect.AI-Projekt zu diskutieren.

Als ich Dawe nach seiner Vision für Effect.AI fragte, stellte sich heraus, dass der Umfang des Unternehmens viel größer war als erwartet.

Wir heißen Effect.AI, weil wir als Unternehmen Blockchain-basierte Lösungen für die Entwicklung und den Handel von KI-Algorithmen entwickeln und KI mit Rechenleistung versorgen. Das Effect Network Protocol ist jedoch weit mehr als ein KI-Marktplatz.

Angesichts unseres Hintergrunds war es sinnvoll, mit der Entwicklung unseres Protokolls aus einer KI-Perspektive zu beginnen. Letztendlich kann jedoch jeder Entwickler ein Dapp auf dem Effect Network Protocol erstellen, unsere Marktplatz- und Cloud-Service-Frameworks nutzen und Dapps für die Nutzung unserer globalen Arbeitskräfte erstellen Force on Demand.

Letzteres ist das, worauf wir uns gerade konzentrieren. Wir tun dies über die App, die wir auf unserem eigenen Effektnetzwerkprotokoll, Effect Force, aufbauen. Es wird das erste Dapp im Effect Network-Protokoll sein und ist so programmiert, dass es bei Bedarf die Infrastruktur für unsere weltweiten Mitarbeiter bereitstellt, um Daten mit Anmerkungen zu versehen.

Wir sind dabei, weltweit Arbeitszentren einzurichten, die für Schulungszwecke mit KI-Algorithmen verwendet werden können, aber natürlich können solche Arbeitskräfte bei Bedarf für viel mehr eingesetzt werden. Wir sind immer offen für Vorschläge und Vorschläge.

Effect.AI begann als eine eher abstrakte Idee, Algorithmen in der Blockchain, die Dawe den 2 talentiertesten Entwicklern vorstellte, die er kannte. Sie waren nicht besonders begeistert von der ursprünglichen Idee, aber sie hat den Samen für das, was jetzt Effect.AI und das Effect Network-Protokoll ist, gepflanzt.

Ich habe mit zwei äußerst talentierten Programmierern zusammengearbeitet, die sich nach neuen Möglichkeiten umgesehen haben. Talent, das gut ist, ist äußerst selten und obwohl es noch ein frühes Stadium war, musste ich ihnen meine Idee mitteilen, um zu versuchen, sie einzubeziehen. Sie mochten es nicht, aber es gab ihnen die Idee, die schließlich zum Effektnetzwerkprotokoll und zur Wirkung führte

Wir haben die Idee wiederholt, angefangen, an dem Whitepaper zu arbeiten und die Mathematik durchzuführen, um herauszufinden, wie unsere Idee technisch umgesetzt werden kann. Wir haben es Mitte Oktober fertiggestellt und anschließend das Whitepaper an mehrere Professoren, Blockchain-Profis und das NEO-Kernteam verschickt.

NEO kontaktierte uns innerhalb von 24 Stunden und wir flogen einen Tag später nach Shanghai, um uns mit einem der beeindruckendsten NEO-Mitglieder, Malcolm Lerider, zu treffen. Darüber hinaus wurde die Blockchain-Ikone Charlie Shrem Berater des Projekts und mit diesen Zutaten wussten wir, dass wir auf dem richtigen Weg waren.

Während des ICO von Effect.AI gelang es dem Team, etwas mehr als 11 Millionen Euro an Finanzmitteln zu beschaffen, was dem Projekt die finanziellen Mittel gab, um mit der Umsetzung seiner Ideen zu beginnen.

Wir haben gerade unsere Beta veröffentlicht, in der 627 Mitarbeiter innerhalb von 48 Stunden 200.000 Mikrotasks für eine Bildklassifizierungsfirma kommentierten. Da wir echte Arbeitsplätze schaffen können, ist das Team einige Male nach Georgien gereist, um dort mit der Regierung zu sprechen, und es sind Treffen mit offiziellen Institutionen in Uganda, Nepal, der Mongolei, Pakistan und Kenia geplant.

Wir planen, in diesen Ländern Hubs für soziale Auswirkungen von Effekten zu errichten. Dies sind Einrichtungen, die Arbeitsplätze für die lokale Gemeinschaft schaffen, die Teil unserer globalen Belegschaft sind. Die Schaffung von Arbeitsplätzen in Entwicklungsländern hat das Interesse der Vereinten Nationen geweckt, mit denen wir auch über mögliche Kooperationen gesprochen haben.

Auf die Frage nach seiner Meinung zur Amsterdamer Blockchain-Startup-Szene antwortete Dawe:

Ich möchte wirklich die Blockchain-Startup-Szene in Amsterdam zusammenbringen. Ich weiß nicht, ob es eine niederländische Sache ist (Chris selbst ist Kanadier), und mir wurde von vielen Niederländern gesagt, dass dies der Fall ist, aber ich habe das Gefühl, dass alle Startups in diesem aufstrebenden, möglicherweise weltverändernden Land zusammenhalten müssen Industrie, vor allem, wenn Sie in der gleichen Stadt befinden.

Wir können ein wirklich starkes Netzwerk von Startups aufbauen, die zusammenhalten und häufig Wissen und Ressourcen austauschen. Was ich wirklich erreichen möchte, ist, dass die Leute, sobald sie herausfinden, dass Ihr Blockchain-Unternehmen in Amsterdam ansässig ist, das seriöse Qualitätsgeschäft des Unternehmens kennen.

Über die Blockchain-Industrie im Allgemeinen hatte Dawe Folgendes zu sagen:

Die Leute, die in der Branche arbeiten, unterstützen uns sehr, weil sie alle das Potenzial der Blockchain-Technologie erkennen. Die Branche wird zu einer größeren und besser geölten Maschine.

Ich habe das Gefühl, wir sind jenseits des Wendepunkts und es gibt kein Hindernis mehr. Es wird in die Zukunft gehen, alle großen Unternehmen sind auf Blockchain. Die Technologie ist bereits überall, wir müssen sie nur weiterentwickeln, was in großem Umfang geschieht und dies auch weiterhin tun wird.

Bringen Sie es zusammen

Nach all diesen Interviews musste ich feststellen, dass Chris Dawe von Effect.AI mit der verstreuten Blockchain-Szene in Amsterdam Recht hatte.

Obwohl es unter den 5 führenden Blockchain-Startups in der Stadt dünne Verbindungslinien gibt, fehlen starke Bindungen, was schade ist, da diese Unternehmen mit derselben Technologie auf völlig unterschiedliche Branchen abzielen und das Potenzial für eine solide Basis für eine offene Zusammenarbeit schaffen.

Anhand der Interviews wurde deutlich, dass Amsterdam ein großartiger Standort für diese Startups ist, obwohl noch eine echte Startup-Allianz gebildet werden muss, da die Stadt eindeutig Talente anzieht und es viele gemeinsame Büroräume für Startups gibt.

Der potenzielle Wert der Zusammenarbeit wird definitiv erhöht, wenn man die Qualität, Vision und den Fortschritt der Unternehmen betrachtet.

Seal hat das Problem, zu gefragt zu sein, was ein sehr luxuriöses, wenn auch immer noch herausforderndes Problem ist. Safeguard hat einen soliden Kundenstamm und ein funktionierendes Produkt. GUTS arbeitet eng mit großen Namen in der Branche zusammen, auf die sie abzielen. Blockport entwickelt sich rasch zu einem vollwertigen, sozialen Kryptowährungsaustausch und -effekt. AI setzt alles daran, eine globale On-Demand-Belegschaft, einen KI-Marktplatz und einen Cloud-Dienstleister aufzubauen, um letztendlich ein One-Stop-Shop-Blockchain-Protokoll für zu etablieren dezentrale Anwendungen für alle Arten von Branchen.

Ein sehr interessantes Element ist, dass die Projekte, die versuchen, eine bestimmte Branche zu stören, alle mit einem zentralen Unternehmen zusammenarbeiten, um deren dezentrales Protokoll zu fördern, zu entwickeln und zu optimieren. Sie wissen, dass Sie zunächst einen effizienten zentralisierten Ansatz benötigen, um eine dezentrale Plattform effektiv zu starten.

Interessant ist auch, dass die in Amsterdam ansässigen Startups eine solide Vision für die Implementierung der Blockchain-Technologie in ihren Geschäftsmodellen – keine Moon-Lambo-Startups hier! Obwohl die Blockchain-Szene in Amsterdam noch relativ klein und locker miteinander verbunden ist, erwarte ich definitiv, dass in den kommenden Jahren ein paar Juwelen aus dieser kleinen, aber fleißigen Stadt hervorgehen werden.

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