Inde i Amsterdam Blockchain-scenen: 5 virksomheder deler indsigt i opstartslivet

Efter måneder med research og skrivning om blockchain og en hel masse flyvninger kom jeg endelig tilbage til Amsterdam. Jeg ved, at byen er ved at blive en af ​​de største opstartshubs i Europa og i betragtning af eksplosionen af ​​blockchain-relaterede startups, regnede jeg med, at der måtte være kvalitetsprojekter, der stammer fra byen med frihed og forretning.

I betragtning af at Holland er en del af Europa, afhænger den hollandske lovgivningsmæssige tilgang til blockchain stadig af beslutninger fra højere niveau, men der er tegn på, at landet opretholder en hands-off-tilgang så langt for ikke at kvæle innovation. Der er endda en Bitcoin udvekslingsmaskine i Schiphol lufthavn.

Kendskab til hollandsk kultur forstod jeg, at de virksomheder, jeg var ved at interviewe, ville tale seriøst, men jeg var stadig glædeligt overrasket over de høje kvalitet og store ambitioner, der blev vist med de 5 hollandske blockchain-initiativer, jeg talte med.

Denne artikel indeholder højdepunkterne i disse interviews fyldt med værdifuld indsigt fra grundlæggerne om blockchain-teknologi og hvordan det er at starte en opstart i rummet.

Forsegle

Bart Verschoor, medstifter af Forsegle, og jeg besluttede at mødes på en terrasse på grund af det smukke vejr, Amsterdam havde haft i en meget ikke-hollandsk lang periode.

Uanset om det var vejret eller den gensidige lidenskab for blockchain-teknologi, varede interviewet meget længere end vores dagsordener tillod, hvor Bart gav et klart overblik over problemet Seal forsøger at løse og delte sin vision om blockchain-teknologi og branchen som helhed.

Min og min bror grundlagde Seal, og begge har en lang erfaring med at arbejde med teknologi, have udviklet apps, grundlagt adskillige andre startups og teknologirelateret konsulentoplevelse. Vi havde været opmærksomme på det enorme problem med produktforfalskning, og hvordan det har en alvorlig indvirkning på mange globale mærker og var blevet introduceret til Bitcoin og blockchain-teknologi omkring 2011. Til sidst forstod vi, hvordan den ene kunne løse den anden, og Seal blev født.

Der er en lang række problemer på grund af forfalskning, og alvorligheden af ​​disse problemer er stort set undervurderet. De kan ødelægge mærker ved at stjæle store mængder indtægtsstrømme, men også fordi de har en stærk negativ indvirkning på image.

Eksisterende foranstaltninger til bekæmpelse af forfalskning fungerer ikke og har faktisk givet et løft til forfalskningsindustrien ved at give en falsk følelse af sikkerhed. Forfalskere er blevet så dygtige til at kopiere foranstaltninger til bekæmpelse af forfalskning, at deres produkt ofte virker mere autentisk end de rigtige. Intellektuel ejendomsret krænkes i stor skala, men enhver forfalskningsforanstaltning knækkes til sidst. Det er her blockchain kommer ind.

Produktet Seal opretter sikrer uforanderlig godkendelse af forbrugerprodukter.

Dette gøres muligt ved at integrere chips direkte i hvert produkt, slags et produkts pas. Via Seal-appen kan forbrugerne scanne hvert produkt og bekræfte dets ægthed, men også spore hele det forsyningskæde og se den nøjagtige sammensætning af materiale i produkterne. Appen kan også bruges til salgsfremmende aktiviteter og til produktregistrering for at forhindre tyveri.

Som Verschoor sagde, er Seal bygget til at beskytte både mærker og forbrugere.

Seal vandt en pris fra Europa-Kommissionen, hvilket gør blockchain-opstart til den første ICO, der modtager en belønning i stedet for et brev om ophør og ophør fra en statslig institution.

Europa-Kommissionen forstår blockchain-teknologi og dens potentiale meget godt, og en rapport siger, at det er en opfattet risiko for, at kun 13% af kryptokurverne er blevet udvundet i Europa, hvilket er et andet perspektiv, end de fleste ville have mistanke om..

På spørgsmålet om den aktuelle status for Seal havde Verschoor dette at sige:

Godkendelsesprocessen er afsluttet. Vi kører en pilot med et luksusvinhus i Italien, der viser vores arbejdsprodukt. Appen er stadig proprietær, og vi vil have vores forbrugerapp klar om et par måneder.

Vi har bemærket, at der er meget virksomhedsstøtte til blockchain-initiativer og kontaktes meget hyppigt. Vi forsøger at løse et reelt og presserende problem, der er angivet ved vores nuværende overdreven antal anmodninger. Det er faktisk kommet så langt, at vi er midt i fuldstændig genudvikling af vores interne processer for at håndtere vækst i stor skala.

Det er et meget godt problem at have, da det legitimerer vores virksomhed, men vi skal være selektive i vores partnerskaber på grund af den overfyldte efterspørgsel. Omstruktureringen er rettet mod at skabe en organisationsstruktur, der virkelig kan skaleres og er den største udfordring, vi står over for lige nu. Når vi har omstruktureret, er vi klar til at blive store.

Hvad Verschoormeans ved at gå stort er angivet med det større billede, han ser, og hvilken rolle Seal har at spille i dette.

Produktgodkendelse går meget længere end blot at kontrollere, om produktet er ægte. Vi ønsker at få hele forsyningskæden automatiseret og gennemsigtig, så vi i sidste ende kan opdage den virkelige kilde til miljømæssig forsømmelse og affald.

I denne henseende ser vi for lidt ansvar fra virksomheder og nationer. De skifter alle problemet, og fordi der ikke er nogen global jurisdiktion eller konsistens, ender vi alle med at betale regningen. Jeg tror, ​​blockchain passer ind her, fordi vi kan operere på et grænseløst, uforanderligt system. Det endelige mål er at bruge alle de data, der løber gennem Seal-protokollen til at vide nøjagtigt, hvor vores globale problemer ligger og løse dem i overensstemmelse hermed og præcist.

Produktet styrer sig selv, det er vores fremtid, vi ser. Folk siger ofte, at der vil være mange nye blockchain-applikationer, som vi endnu ikke kender til, men faktisk tror vi, at dette er en af ​​dem. Et selvadministrerende produkt er noget, der aldrig var muligt. Det kan løse miljømæssige, økonomiske og kriminelle problemer. Det er vores vision.

På blockchain-industrien generelt delte Verschoor sin vision:

Jeg tror, ​​blockchain langsomt forsvinder, men den ideologi, den har udløst, vil ikke. Det vil give anledning til helt nye samfundsmæssige og økonomiske strukturer, hvor det mest almindelige er at vende tilbage til et mere retfærdigt konkurrencepræget forretningsmiljø og skabe en gennemsigtig og effektiv cirkulær økonomi. Ansvarlighed vil ikke være en luksus for de virksomheder, der har råd til arbejdsgrupper for socialt ansvar, det vil være iboende for hvert produkt af værdi.

Når det er sagt, tror jeg, vi er i en ret usikker situation med blockchain-teknologi lige nu. Hvad hvis teknologien ikke kan indfri sine store løfter? Hvis blockchain ikke leverer dette, men vil resultere i decentraliseret kaos, kan pendulet svinge den anden vej, og vi bliver supercentraliserede. Jeg tror, ​​det er af afgørende betydning for branchen at demonstrere, at den virkelig er værdi i de kommende år.

Blockport  

En solrig søndag eftermiddag blev jeg inviteret til det helt nye kontorlokale i Blockport, som stadig var i gang, men tydeligt viste, at en reel virksomhed ville tage fat på det. Efter deres vellykkede ICO i januar, hvor opstarten nåede sit hårde loft på € 12 millioner inden for 12 minutter, stiftere Kai Bennink og Sebastiaan Lichter opnåede de økonomiske midler til at skabe deres drøm: verdens første sociale kryptokurrencyudveksling.

I betragtning af projektets succes inden for så kort tid var jeg virkelig interesseret i, hvordan de mangeårige venner oplevede processen, der førte til dannelsen af ​​Blockport.

Ideen til faktisk at opbygge dette firma startede i maj 2017. Vi havde været i krypto i et stykke tid, da vi kom op med Blockport og stødte på mange problemer med at investere i og handle med kryptovalutaer. Når du lige er startet, er det overvældende komplekst, som skræmmer mange potentielle investorer af. Med Blockport ønsker vi at gøre det enkelt at komme ind i kryptoøkonomien og blive attraktiv med en superintuitiv brugeroplevelse og et stærkt socialt element.

Jo mere vi begyndte at undersøge, jo flere frustrationspunkter opdagede vi. Sjovt er de fleste af disse problemer allerede blevet løst af de fleste traditionelle mæglere og udvekslinger, men er næppe implementeret, når det kommer til kryptovalutaindustrien hidtil.

Helt ærligt blev det meste af arbejdet op til ICO udført med kun et lille kerneteam på omkring seks eller syv personer. Selvfølgelig er vi blevet hjulpet meget undervejs af flere talentfulde mennesker inden for vores netværk, men vi indså, at vi virkelig skulle føre til at gøre Blockport til en realitet. Vi begyndte at skrive vores whitepaper og designede vores strategi, hvorefter vi kom til at udvikle den krævede teknologi.

Omkring slutningen af ​​august tiltrak vi vores nuværende CTO til at slutte sig til os og løse vores teknologiske udfordringer. Vi blev ekstremt heldige med ham, og hans entusiasme og Zowie har gjort underværker, talent som det gør virkelig forskellen.

Vi samlede et udviklingsteam omkring oktober orkestreret af Zowie, som nu er et team på omkring 20 udviklere, som gav os plads til at koncentrere os om den endeløse liste over andre ting, der skulle gøres for at gøre vores ICO til en succes.

På spørgsmålet, om det faktum, at holdet er Amsterdam-baseret, hjalp succesen med deres ICO, svarede Bennink og Lichter:

I det øjeblik, vi startede med udgivelsen af ​​hvidbogen, var vi ingen i det professionelle Amsterdams øjne, bare nogle fyre med store ambitioner, der forsøgte at opbygge en virksomhed, og så vi startede fra bunden med netop vores kerneteam. Selvom der bestemt var andre startups, der arbejdede med blockchain og kryptokurrency på det tidspunkt i Amsterdam, løb vi ikke ind i dem og udførte alt det præ-ICO-arbejde alene.

Dette var en utrolig udfordrende periode, som gør os mere stolte over, at det går så godt med Blockport i øjeblikket. ICO var et meget vigtigt øjeblik for os, ikke kun fordi vi nåede vores hårde kasket så hurtigt, men mere fordi det virkelig gav os tillid til, at vi var på rette vej. Det var et meget stærkt signal om tillid til den virkelige verdens værdi af vores idé, men også for vores team.

Blockport har gjort kontinuerlige fremskridt lige siden deres ICO og deres offentlige beta er live, bliver aktivt brugt, og holdet meddelte for nylig, at det er officielt vil integrere Bitfinex som en ekstern udveksling. Jeg spekulerede på, hvad grundlæggerne mente, at samfundets rolle i denne proces har været.

Vi er virkelig glade for, at blockchain er et globalt fænomen, for det er det, der gjorde vores ICO og gør vores beta og platform til en succes. Vi har modtaget en masse samfundsstøtte hver, siden vi begyndte at sprede Blockport-ordet, og effekten af ​​dette vises tydeligt ved, hvordan vi rejste vores ICO-kapital.

Det var virkelig en massesalg, med de fleste investeringer fra detailinvestorer globalt. Vi havde ingen partnere eller private investorer, der investerede store summer, hvilket var utroligt at opleve.

Jeg tror, ​​det også hjalp med, at vi bygger noget, som vores investorer faktisk kan bruge selv, hvilket giver os en god produkt-til-marked-pasform. Også i dag hjælper vores samfund os kontinuerligt, da de holder os skarpe, og enhver observeret eller opfattet fejl kommunikeres direkte med os, men de giver os også feedback, nye ideer og fortsætter med at skubbe os til at få mest muligt ud af Blockport.

Selvom processen har gået godt for Blockport, har virksomheden stadig en lang vej at gå. Jeg spurgte grundlæggerne, hvad de ser som deres største forhindringer i øjeblikket.

Vi støder stadig på mange udfordringer, der også plager branchen som helhed. Fraværet af klare retningslinjer for lovgivning har været vanskeligt at arbejde med, men den hollandske regering viser moderat en informeret, hands-off tilgang indtil videre.

Den største udfordring har været at finde traditionelle finansielle institutioner, der er villige til at arbejde sammen med os. Vi overholder reglerne fuldstændigt og planlægger altid at være det, men alligevel tøver banker og finansielle tjenesteudbydere med at arbejde sammen med os. I denne henseende kan vi ikke vente på klare regler.

Tarme

Selvom det var omkring kl. 17, da jeg gik ind på Guts-kontoret, kunne det lige så godt have været midt på dagen i betragtning af antallet af udviklere, der stadig var fokuseret på deres bærbare computere. Jeg blev modtaget af Tom Roetgering, aktionær og medstifter af GUTS billetter.

GUTS-billetter er en opstart, der arbejder på at bringe blockchain-baserede løsninger til billetindustrien. Grundlæggerholdet havde observeret flere alvorlige problemer i denne branche, især med videresalg af billetter (det sekundære billetmarked) og med mangel på direkte kontakt mellem kunstnere og deres fans.

Mange kunstnere, vi har talt med, vil kontrollere prisen på billetterne til deres shows for at gøre dem overkommelige for alle deres fans. Billetforhandlere bidrager ikke med nogen værdi, men øger billetpriserne dramatisk og tjener ublu beløb. Vi ønsker at fjerne dette sekundære billetmarked og lade den første pris forblive prisen.

For at tackle dette problem er holdet begyndt at arbejde med blockchain-teknologi for at tackle sekundære billetmarkeder, men også for at fjerne det store antal tredjeparter, der er involveret i billetprocessen, hvilket øger omkostningerne. GUTS er platformen, hvor folk kan købe deres billetter til den pris, kunstnerne har sat, og denne billet har en dynamisk QR-kode knyttet til købers identitet.

Når de vil videresælge billetten, kan dette gøres på GUTS-platformen og kun på GUTS-platformen. Billetter udstedt af GUTS-billetter kan ikke ende på sekundære markeder til multiplicerede priser.

Billetter købt via GUTS-platformen gemmes i den relaterede app, hvilket også giver mulighed for mange sociale funktioner, hvilket giver billetter et socialt element.

Kunstnere kan kommunikere direkte med deres fans via appen, som at sende nogle eksempler for at få publikum begejstret eller takke publikum efter showet, men vi kunne også integrere forbrugstokens, rabatter, marketing og merchandise-værktøjer.

GUTS er kun virkelig starten på en meget større vision.

GUTS er det firma, vi har skabt for at lære, optimere og introducere vores GET-protokol for verden. hvilket er vores ultimative produkt, som vi vil ændre verden med. Vi ønsker, at GET skal være motoren i den globale billetindustri med vores decentrale, blockchain-baserede Get-protokol. Billetindustrien kører på en forældet teknologisk infrastruktur, der er moden til innovation.

Hvordan GUTS virkelig kom i gang er en ganske inspirerende starthistorie. Holdet havde ideen og visionen, men manglede seriøs opbakning.

Vi testede konceptet under en hackathon i Ukraine, hvor vi organiserede. Her fandt vi ud af, at billetter på blockchain virkelig kunne virke. Tilbage i Holland henvendte et stort forsikringsselskab os til at dele viden og gav os lidt finansiering fra en innovationsfond.

For at få trækkraft besluttede vi at henvende os til en af ​​de større komikere fra Holland, Youp van ‘t Hek, fordi vi vidste, at han havde indvendinger mod den nuværende dynamik i underholdningsindustrien. Vi gik bare til hans hus, talte gennem intercom og et par uger senere talte vi med hans ledelsesteam.

Youp og hans team var fuldt støttende og formåede at tiltrække flere andre store navne i den hollandske underholdningsindustri til vores firma og gav os national dækning.

Om fremtidens udsigter for virksomheden havde Roetgering følgende at sige:

Billetindustrien er meget svær at forstyrre eller endda komme ind på grund af de industrigiganter, der har indarbejdet det meste af forsyningskæden, enten gennem M&A eller kontraktlige aftaler. Det vil tage tid, men vi er blevet kontaktet af mange forskellige parter, der ser potentialet i det, vi laver.

For nu arbejder vi med individuelle kunstnere, spillesteder og festivaler for at optimere GUTS og færdiggøre GET-protokollen. På grund af vores seriøse opbakning er vi virkelig sikre på, at vi langsomt men sikkert vil ændre ansigtet på den globale billetindustri.

Beskyttelse          

Dette interview bragte mig til den sydlige del af byen, hvor et stort antal startups, men også flere etablerede virksomheder, er placeret. Safeguard er placeret i opstart Bootcamp, et initiativ til at fremskynde og forbinde hollandske startups.

Her talte jeg til Ingmar Vroege, medstifter af Beskyttelse om, hvordan Safeguard opstod, ICO-problemer og vejen frem.

Safeguard blev faktisk født, fordi vi blev kontaktet af et stort firma, hvis vi måske kunne skabe et produkt til afhjælpning af arbejdsrelaterede ulykkesproblemer. Mig og min partner har siden 2012 arbejdet sammen om at skabe apps og kørte til virksomheder på det tidspunkt, hvor vi blev kontaktet.

Vi havde altid spillet med ideen om at løse arbejdsrelateret ulykke og styring af processen, som det firma vidste, og så snart vi begyndte at arbejde på Safeguard, indså vi, at vi var på noget.

Vi startede med Safeguard-appen, som har været i gang i et stykke tid og bruges af 41 kunder i øjeblikket, herunder store hollandske virksomheder som KPN og BAM, men også flere statslige organer. Vi kan godt lide at sammenligne Safeguard-appen og platformen til instrumentbrættet i en bil. Dashboardet viser, hvordan alle individuelle komponenter fungerer, og afgiver advarselssignaler, hvis noget er galt, hvilket Safeguard gør for virksomheder.

Gennem smart databehandling og dataanalyse kan Safeguard i høj grad hjælpe virksomheder med at forebygge, signalisere og dokumentere arbejdsrelaterede ulykker, hvilket er en langt større pris for virksomheder, end de fleste ville forvente.

For en app som Safeguard har du brug for sky-løsning, som vi bruger Amazon til, men mange af vores klienter angav, at de hellere ikke ville have så følsomme data på eksterne, centraliserede servere (NSA og hvem ved, kunne se). Blockchain-teknologi var den ideelle løsning til at afhjælpe denne bekymring, men også for at skabe et økosystem, hvor virksomheder fra hele verden kan dele arbejdsrelaterede ulykkesdata og oprette applikationer og tjenester til at løse mange problemer i forbindelse med dette, hvilket gør den påtænkte beskyttelse blockchain økosystem et one-stop-shop for alle tjenester vedrørende arbejdsrelaterede ulykker.

Selvom blockchain-teknologi har potentialet til at bringe Safeguards tjenester til det næste plateau og dramatisk øge omfanget af virksomheden, har deres egentlige flytning ind i blockchain-industrien ikke været let.

Vi skrev vores whitepaper, mens Blockports ICO var utrolig vellykket og skaffede 12 millioner dollars på 12 minutter. Vi tænkte også på vores kundebase, som helt sikkert ville give vores Token Sale troværdighed, og på baggrund af disse to faktorer var vi ret sikre på Token Sale’s succes.

Vi besluttede ikke at henvende os til vores kunder med ideen om vores Token Sale og bede om investeringer, før vi nåede vores soft cap, fordi vi ønskede sikkerhed, inden vi nåede ud til vores kunder, som er meget risikovillige. Hypes og nedbrud på markedet har ikke været godt for branchens troværdighed, og vi var bange for, at Token Sale kunne føre til forvirring blandt vores eksisterende kundebase.

Vi fik meget opmærksomhed og støtte, men så styrtede markedet ned. Selvom markedet ikke viste noget tegn på genopretning, forpligtede vi os til at udføre Token Sale i maj. Vi rejste € 250.000 i værdi af NEO, ca. en tiendedel af den bløde hætte, men det var her, den stoppede.

Efter at have spurgt omkring fandt vi ud af, at folk ikke ønskede at bruge deres NEO efter nedbruddet (ned ca. 60%), men ønskede at vente, indtil værdien var genoprettet, det samme gjaldt Ethereum og Bitcoin, som folk ikke ønskede at sælge. Vi mistede virkelig vores Token Sale og var nødt til at acceptere, at det at rejse penge offentligt ikke ville fungere under dette bjørnemarked.

Selvom vi ikke lavede vores bløde eller hårde hætte, har vi lært meget af denne oplevelse, og vi besluttede, at privat kapital gennem et privat salg er den bedste måde at gå fremad, hvorefter vi genoptager vores tokensalg en gang var sikre på, at det lykkedes. Vi har den fordel, at vores vigtigste Safeguard-forretning bruges med en voksende kundebase (41 lige nu, og vi forventer at have mellem 60 og 70 inden 2019), så dette er bestemt ikke slutningen.

Én ting, jeg meget gerne vil tilføje som et råd til enhver håbefuld iværksætter, hvad enten det er i blockchain-rummet eller ethvert andet startklima, hold dig til dine principper, forbliver kontrol over din virksomhed og få hver kontrakt sat i sort hvid. Der er mange hajer i rummet, der forsøger at tjene mest penge med mindst mulig indsats, og de sprang på os efter vores usolgte tegnsalg.

Vi blev lovet en stor pose penge af en privat investor, men til gengæld var vi nødt til at give en masse kontrol over projektet og tegnsalg. Selvom vi havde været igennem meget og faktisk kunne bruge pengene til vores blockchain-bestræbelse, afviste vi stadig, fordi vi ønskede at have fuld kontrol, hvilket er noget vi er ekstremt stolte af.

Effekt.AI

Grundlæggeren af ​​Safeguard havde allerede fortalt mig om deres forbindelse med Effekt.AI, siger det Chris Dawe har været en stor hjælp for dem i deres stressede opstarts- og token-salgstid. Dawe fik endda sine udviklere til at revidere Safeguards smarte kontraktramme (det skal nævnes, at dette ikke er første gang Effect.AI har foretaget revisioner, men alligevel var Safeguard den første, der bestod med en perfekt score).

Jeg satte mig sammen med Dawe i en af ​​Amsterdams mange historiske, men alligevel let skråtstillede bygninger, der stammer fra den hollandske guldalder for at diskutere den vidtstrakte Effect.AI-projekt..

Da vi spurgte Dawe om hans vision for Effect.AI, viste selskabets omfang sig at være meget større, end jeg havde forventet.

Vi kaldes Effect.AI fordi vi som virksomhed bygger blockchain-baserede løsninger til udvikling og handel med AI-algoritmer og for at levere beregningskraft til AI, men Effect Network Protocol er så meget mere end en AI-markedsplads.

I betragtning af vores baggrund var det fornuftigt at begynde at udvikle vores protokol fra et AI-perspektiv, men i sidste ende kan enhver udvikler bygge en dapp på Effect Network Protocol, gøre brug af vores rammer for markedsplads og cloud-tjenester og bygget dapps til brug af vores globale arbejdskraft kraft på efterspørgsel.

Sidstnævnte er det, vi fokuserer på lige nu. Vi gør dette gennem den dapp, vi bygger på vores egen Effect Network Protocol, Effect Force. Det vil være den første dapp på Effect Network-protokollen og er programmeret til at levere infrastrukturen til vores globale menneskelige arbejdsstyrke efter behov for at kommentere data.

Vi er i færd med at etablere arbejdskrafthubs over hele verden, der kan bruges til AI-algoritmetræning, men selvfølgelig kan en sådan arbejdsstyrke efter behov bruges til meget mere. Vi er altid åbne for forslag og forslag.

Effect.AI startede som en ret abstrakt idé, algoritmer på blockchain, som Dawe slog til de 2 mest talentfulde udviklere, han kendte. De var ‘særlig begejstrede for den oprindelige idé, men det plantede frøet til det, der nu er Effect.AI og Effect Network-protokollen.

Jeg arbejdede med to ekstremt talentfulde programmører, der ledte efter nye muligheder. Talent om, at godt er ekstremt knappe, og selvom det stadig var tidligt, måtte jeg fortælle dem min idé om at prøve at få dem involveret. De kunne ikke lide det, men det gav dem ideen, som endelig resulterede i effektnetværksprotokollen og effekt.ai

Vi gentog ideen, begyndte at arbejde på hvidbogen og lavede matematikken for at finde ud af, hvordan vi kunne få vores idé til at fungere teknisk. Vi afsluttede det i midten af ​​oktober, hvorefter vi sendte hvidbogen ud til flere professorer, blockchain-fagfolk og NEO-kerneteamet.

NEO kontaktede os inden for 24 timer, og vi fløj til Shanghai en dag senere og mødtes med et af de mest imponerende NEO-medlemmer, Malcolm Lerider. Derudover blev blockchain-ikonet Charlie Shrem en rådgiver for projektet, og med disse ingredienser vidste vi, at vi var på rette spor.

Under Effect.AIs ICO formåede teamet at trække lidt over € 11 millioner i finansiering, hvilket gav projektet de økonomiske midler til at begynde at udrulle deres ideer.

Vi frigav faktisk netop vores beta, hvor vi fik 627 arbejdere til at kommentere 200.000 mikrotasker på 48 timer for et billedklassificeringsfirma. Fordi vi kan skabe rigtige job, har teamet rejst til Georgien et par gange for at tale med regeringen der, og vi har møder planlagt med officielle institutioner i Uganda, Nepal, Mongoliet, Pakistan og Kenya.

Vi planlægger at opbygge effekter af sociale effekter i disse lande. Dette er faciliteter, der skaber arbejdspladser for lokalsamfundet, som er dele af vores globale arbejdsstyrke. At skabe job i udviklingslande er noget, der samlede interesse fra FN, som vi også har talt med om potentielle samarbejder.

Da han blev spurgt om hans mening om Amsterdam-blockchain-opstartsscenen, svarede Dawe:

Jeg vil virkelig bringe blockchain-opstartsscenen i Amsterdam sammen. Jeg ved ikke, om det er en hollandsk ting (Chris selv er canadisk), og jeg har fået at vide af mange hollændere, at det er det, men jeg har lyst til, at alle nystartede virksomheder har brug for at holde sammen i dette nye, potentielt verdensændrende industri, især hvis du er placeret i samme by.

Vi kan skabe et rigtig stærkt netværk af nystartede virksomheder, der holder sammen og deler viden og ressourcer hyppigt. Hvad jeg virkelig vil opnå er, at så snart folk finder ud af, at dit blockchain-firma er baseret i Amsterdam, kender de virksomhedens seriøse kvalitetsforretning.

Om blockchain-industrien generelt havde Dawe følgende at sige:

Folk, der arbejder i branchen, er superstøttende, fordi de alle ser potentialet i blockchain-teknologi, industrien bliver en større og bedre velsmurt maskine.

Jeg har lyst til, at vi er over vippepunktet, og der er ikke noget der stopper det længere. Det vil bevæge sig ind i fremtiden, alle de store virksomheder er på toppen af ​​blockchain. Teknologien er allerede overalt, vi skal bare fortsætte med at udvikle den, hvilket sker i stor skala og vil fortsætte med at gøre det.

At bringe det sammen

Efter alle disse interviews måtte jeg konkludere, at Chris Dawe fra Effect.AI havde ret i den spredte blockchain-scene i Amsterdam.

Selvom der er tynde forbindelseslinjer blandt de 5 førende blockchain-startups i byen, mangler stærke bånd, hvilket er en skam, fordi disse virksomheder målretter mod helt forskellige industrier med den samme teknologi, hvilket skaber potentialet for et solidt grundlag for åbent samarbejde.

Baseret på interviews var det klart, at selvom der stadig skal dannes en reel opstartsalliance, er Amsterdam et fantastisk sted for disse startups, da byen tydeligt tiltrækker talent, og der er rigeligt med fælles kontorlokaler til startups.

Den potentielle værdi af samarbejde øges bestemt, når man ser på virksomhedernes kvalitet, vision og fremskridt.

Seal har problemet med at være for meget efterspurgt, hvilket er et meget luksuriøst, men stadig udfordrende problem at have. Safeguard har en solid kundebase og et fungerende produkt. GUTS arbejder tæt sammen med store navne i den branche, de målretter mod. Blockport udvikler sig hurtigt til at blive en fuldgyldig, social kryptokurrencyudveksling og Effect. AI går fuldt ud i gang med at etablere en global arbejdsstyrke, en AI-markedsplads, cloud-tjenesteudbyder for i sidste ende at etablere en one-stop-shop blockchain-protokol til decentrale applikationer til alle slags industrier.

Et meget interessant tilbagevendende element er, at projekterne, der forsøger at forstyrre en bestemt industri, alle arbejder med en centraliseret virksomhed for at promovere, udvikle og optimere deres decentrale protokol. De forstår, at for at starte en decentral platform effektivt, skal du starte en effektiv centraliseret tilgang.

Det er også interessant at se, at de Amsterdam-baserede startups viser en lydvision for implementering af blockchain-teknologi i deres forretningsmodeller – ingen moon-lambo startups her! Selvom blockchain-scenen i Amsterdam stadig er relativt lille og løst forbundet, forventer jeg bestemt et par ædelstene at rejse sig fra denne lille, men flittige by i de kommende år.

Relateret: At blive en Blockchain-udvikler: Hvordan kommer du ind i denne hotte nye industri?