Uvnitř amsterdamské blockchainové scény: 5 společností sdílí poznatky o životě při spuštění

Po měsících zkoumání a psaní o blockchainu a spoustě letů jsem se konečně vrátil do Amsterdamu. Vím, že se město stává jeden z největších startup center v Evropě a vzhledem k explozi startupů souvisejících s blockchainem jsem usoudil, že musí existovat kvalitní projekty pocházející z města svobody a podnikání.

Vzhledem k tomu, že Nizozemsko je součástí Evropy, nizozemský regulační přístup k blockchainu stále závisí na rozhodnutích vyšších úrovní, ale existují náznaky, že si země zachovává přímý přístup, aby nezastavila inovace. Existuje dokonce a Stroj na výměnu bitcoinů na letišti Schiphol.

Znal jsem nizozemskou kulturu a pochopil jsem, že společnosti, se kterými jsem se chystal udělat pohovor, budou mluvit vážně, ale přesto jsem byl příjemně překvapen vysokou kvalitou a velkými ambicemi 5 nizozemských iniciativ blockchain, se kterými jsem mluvil.

Tento článek obsahuje hlavní body těchto rozhovorů, plné cenných poznatků zakladatelů o technologii blockchain a o tom, jak zahájit spuštění ve vesmíru.

Těsnění

Bart Verschoor, spoluzakladatel společnosti Těsnění, a rozhodl jsem se setkat se na terase kvůli krásnému počasí, které si Amsterdam užil po velmi nizozemské dlouhé období.

Ať už to bylo počasí nebo vzájemná vášeň pro blockchainovou technologii, rozhovor trval mnohem déle, než připouštěly naše agendy, během nichž Bart poskytl jasný přehled o problému, který se Seal snaží vyřešit, a sdílel svou vizi na blockchain technologie a průmysl jako celek.

Můj a můj bratr založili Seal a oba mají rozsáhlé zkušenosti s prací s technologiemi, s vývojem aplikací, založením několika dalších startupů a technologickými poradenskými zkušenostmi. Věděli jsme o obrovském problému padělání produktů a o tom, jak to má vážný dopad na mnoho světových značek, a že jsme byli představeni v bitcoinové a blockchainové technologii kolem roku 2011. Nakonec jsme pochopili, jak ten jeden může vyřešit ten druhý, a Seal se narodil.

Existuje celá řada problémů kvůli padělání a závažnost těchto problémů je do značné míry podceňována. Mohou zničit značky ukradením velkého množství příjmových toků, ale také proto, že mají silný negativní dopad na image značky.

Stávající opatření proti padělání nefungují a ve skutečnosti napodobila padělatelský průmysl poskytnutím falešného pocitu bezpečí. Padělatelé se stali tak zdatnými v kopírování opatření proti padělání, že se jejich výrobek často jeví autentičtější než skutečný. Duševní vlastnictví je porušováno ve velkém měřítku, ale každé padělání je nakonec prolomeno. To je místo, kde přichází blockchain.

Produkt Seal vytváří zajišťuje nezměnitelné ověřování spotřebních produktů.

To je možné díky integraci čipů přímo do každého produktu, jakési pasu produktu. Prostřednictvím aplikace Seal mohou spotřebitelé skenovat každý produkt a potvrdit jeho autenticitu, ale také sledovat celý jeho produkt dodavatelský řetězec a uvidíte přesné složení materiálu ve výrobcích. Aplikaci lze také použít pro propagační aktivity a pro registraci produktu, aby se zabránilo krádeži.

Jak uvedl Verschoor, Seal je postaven tak, aby chránil značky i spotřebitele.

Seal získal ocenění od Evropské komise, čímž se blockchainový startup stal prvním ICO, který místo odměny od vládní instituce obdržel odměnu.

Evropská komise velmi dobře chápe technologii blockchain a její potenciál a jedna zpráva uvádí, že se jedná o vnímané riziko, že v Evropě bylo vytěženo pouze 13% kryptoměn, což je jiná perspektiva, než by si většina myslela.

Když byl dotázán na aktuální stav Seala, Verschoor měl toto:

Proces ověřování je dokončen. Provozujeme pilotní projekt v luxusní vinárně v Itálii a představujeme náš funkční produkt. Tato aplikace je stále chráněná a my chceme mít naši spotřebitelskou aplikaci hotovou za pár měsíců.

Všimli jsme si, že existuje mnoho podnikové podpory pro blockchainové iniciativy a je k nim přistupováno velmi často. Pokoušíme se vyřešit skutečný a naléhavý problém, na který upozorňuje naše současné přehnané množství požadavků. Ve skutečnosti to přišlo tak daleko, že jsme uprostřed úplného reengineeringu našich interních procesů, abychom zvládli růst ve velkém.

Je velmi dobrý problém mít, protože legitimuje naši společnost, ale musíme být v našich partnerstvích selektivní kvůli přetečení poptávky. Restrukturalizace je zaměřena na vytvoření organizační struktury, která se dá skutečně škálovat, a je největší výzvou, které nyní čelíme. Jakmile provedeme restrukturalizaci, jsme připraveni vyrazit do velkého světa.

Co Verschoormeans znamená, že jde do velkého, naznačuje širší obrázek, který vidí, a jakou roli v tom musí hrát Seal.

Ověřování produktu jde mnohem dále než jen k ověření, zda je produkt skutečný. Chceme zajistit automatizaci a transparentnost celého dodavatelského řetězce, abychom mohli nakonec objevit skutečný zdroj zanedbávání a plýtvání životním prostředím.

V tomto ohledu vidíme příliš malou odpovědnost společností a národů. Všichni posouvají problém a protože neexistuje globální jurisdikce ani konzistence, všichni nakonec zaplatíme účet. Myslím, že blockchain sem zapadá, protože můžeme fungovat na neměnném systému bez hranic. Konečným cílem je použít všechna data, která procházejí protokolem Seal, abychom přesně věděli, kde leží naše globální problémy, a podle toho a přesně je řešit.

Produkt se sám spravuje, to je budoucnost, kterou vidíme. Lidé často říkají, že bude spousta nových blockchainových aplikací, o kterých zatím nevíme, ale ve skutečnosti věříme, že je to jedna z nich. Samosprávný produkt je něco, co nikdy nebylo možné. Dokáže vyřešit environmentální, ekonomické a kriminální problémy. To je naše vize.

V blockchainovém průmyslu obecně Verschoor sdílel svou vizi:

Věřím, že blockchain pomalu zmizí, ale ideologie, kterou vyvolala, nebude. Vzniknou zcela nové společenské a ekonomické struktury, z nichž nejběžnější bude návrat ke spravedlivějšímu konkurenčnímu podnikatelskému prostředí a vytvoření transparentního a efektivního oběhového hospodářství. Odpovědnost nebude luxusem pro ty společnosti, které si mohou dovolit pracovní skupiny pro společenskou odpovědnost, bude to vlastní každému hodnotnému produktu.

Jak již bylo řečeno, domnívám se, že právě teď jsme v blockchainové technologii v docela nejisté situaci. Co když technologie nemůže splnit své velké sliby? Pokud to blockchain nesplní, ale povede to k decentralizovanému chaosu, kyvadlo by se mohlo otočit opačným směrem a my se staneme super centralizovanými. Domnívám se, že pro průmysl má zásadní význam prokázat svou skutečnou hodnotu v příštích letech.

Blockport  

Za slunečného nedělního odpoledne jsem byl pozván do zbrusu nového kancelářského prostoru Blockport, která stále probíhala, ale jasně ukázala, že se jí chopí skutečná společnost. Po úspěšném lednovém ICO, během kterého startup dosáhl během 12 minut svého pevného limitu 12 milionů EUR, zakladatelé Kai Bennink a Sebastiaan Lichter dosáhli finančních prostředků k vytvoření svého snu: první burzy kryptoměn na světě.

Vzhledem k úspěchu projektu za tak krátkou dobu mě opravdu zajímalo, jak dlouholetí přátelé zažili proces vedoucí k vytvoření Blockportu.

Myšlenka na vybudování této společnosti začala v květnu 2017. Chvíli jsme se zabývali kryptoměnou, když jsme přišli s Blockportem a narazili jsme na spoustu problémů s investováním do kryptoměn a obchodováním s nimi. Když právě začínáte, je to nesmírně složité, které děsí spoustu potenciálních investorů. S Blockportem chceme, aby vstup do kryptoekonomiky byl co nejjednodušší a zůstal v ní atraktivní díky super intuitivní uživatelské zkušenosti a silnému sociálnímu prvku.

Čím více jsme začali zkoumat, tím více bodů frustrace jsme objevili. Je zajímavé, že většina z těchto problémů již byla vyřešena většinou tradičních makléřů a burz, ale pokud jde o odvětví kryptoměn, jsou zatím sotva implementovány..

Upřímně řečeno, většina práce vedoucí k ICO byla provedena pouze s malým základním týmem kolem šesti nebo sedmi lidí. Na cestě nám samozřejmě hodně pomohlo několik talentovaných lidí z naší sítě, ale uvědomili jsme si, že musíme skutečně vést, aby se Blockport stal realitou. Začali jsme psát náš whitepaper a navrhli naši strategii, po které jsme se dostali k vývoji požadované technologie.

Koncem srpna jsme přilákali našeho současného technologického ředitele, aby se k nám přidal a vyřešil naše technologické výzvy. Měli jsme s ním nesmírně štěstí a jeho nadšení a Zowie dělal zázraky, takový talent opravdu dělá rozdíl.

Zhruba v říjnu jsme sestavili vývojový tým pod taktovkou Zowie, který je nyní týmem asi 20 vývojářů, což nám dalo prostor soustředit se na nekonečný seznam dalších věcí, které je třeba udělat, aby byl náš ICO úspěšný.

Na otázku, zda skutečnost, že tým je založen v Amsterdamu, pomohla úspěchu jejich ICO, Bennink a Lichter odpověděli:

V okamžiku, kdy jsme začali s vydáním whitepaperu, jsme nebyli v očích profesionálního Amsterdamu nikdo, jen někteří kluci s velkými ambicemi, kteří se snažili vybudovat společnost, a tak jsme začali od nuly pouze s naším hlavním týmem. I když v té době v Amsterdamu v té době určitě existovaly další startupy, které s blockchainem a kryptoměnou pracovaly, nenarazili jsme na ně a všechny práce před ICO jsme zvládli sami.

Bylo to neuvěřitelně náročné období, díky čemuž jsme hrdí na to, že v současné době se Blockportu daří tak dobře. ICO pro nás byl velmi důležitým okamžikem, a to nejen proto, že jsme dosáhli své tvrdé čepice tak rychle, ale hlavně proto, že nám skutečně dodávala jistotu, že jsme na správné cestě. Byl to velmi silný signál důvěry ve skutečnou hodnotu našeho nápadu, ale také v náš tým.

Blockport od svého ICO a své veřejné beta verze dělá neustálý pokrok je naživu, je aktivně využíváno a tým nedávno oznámil, že tomu tak je oficiálně bude integrovat Bitfinex jako externí burza. Zajímalo by mě, co si zakladatelé mysleli, že v tomto procesu byla role komunity.

Jsme opravdu rádi, že blockchain je celosvětový fenomén, protože právě to způsobilo, že naše ICO způsobilo úspěch naší beta verze a platformy. Od chvíle, kdy jsme začali šířit slovo Blockport, dostáváme velkou podporu komunity a účinek toho se jasně projevuje tím, jak jsme zvýšili náš kapitál ICO.

Byl to opravdu crowdsale, většina investic pocházela od retailových investorů po celém světě. Neměli jsme žádné partnery ani soukromé investory investující velké částky, což bylo neuvěřitelné.

Myslím, že také pomohlo, že budujeme něco, co mohou naši investoři skutečně sami využívat, což nám dává dobrou shodu mezi produktem a trhem. Také dnes nám naše komunita pomáhá nepřetržitě, protože nás udržuje ostré a každá pozorovaná nebo vnímaná chyba je s námi přímo komunikována, ale také nám poskytuje zpětnou vazbu, nové nápady a neustále nás tlačí, abychom z Blockportu vytěžili maximum.

I když tento proces pro Blockport vychází skvěle, společnost má před sebou ještě dlouhou cestu. Zeptal jsem se zakladatelů, co v tuto chvíli považují za největší překážku.

Stále čelíme mnoha výzvám, které trápí také průmysl jako celek. S absencí jasných regulačních pokynů bylo obtížné pracovat, ale nizozemská vláda zatím mírně ukazuje informovaný, přímý přístup.

Největší výzvou bylo najít tradiční finanční instituce, které jsou ochotny s námi spolupracovat. Jsme plně v souladu s regulačními předpisy a plánujeme to vždy tak, přesto banky a poskytovatelé finančních služeb velmi váhají s námi spolupracovat. V tomto ohledu nemůžeme čekat na jasné předpisy.

Vnitřnosti

I když bylo kolem 17:00, když jsem vešel do kanceláře Guts, mohlo to stejně snadno být uprostřed dne vzhledem k počtu vývojářů, kteří se stále soustředili na své notebooky. Přijal mě Tom Roetgering, akcionář a spoluzakladatel společnosti GUTS vstupenky.

GUTS Tickets je startup, který pracuje na přinášení řešení založených na blockchainu do ticketingového průmyslu. Zakládající tým zaznamenal v tomto odvětví několik závažných problémů, zejména s prodejem vstupenek (sekundární trh vstupenek) a absencí přímého kontaktu mezi umělci a jejich fanoušky.

Mnoho umělců, se kterými jsme mluvili, chce ovládat cenu vstupenek na jejich koncerty, aby byly dostupné všem fanouškům. Prodejci vstupenek nepřispívají žádnou hodnotou, ale dramaticky zvyšují ceny letenek a vydělávají přemrštěné částky. Chceme odstranit tento sekundární trh letenek a nechat první cenu zůstat cenou.

Aby se tento problém vyřešil, tým začal pracovat s technologií blockchain na řešení sekundárních trhů s lístky, ale také na odstranění velkého počtu třetích stran zapojených do procesu prodeje jízdenek, které zvyšují náklady. GUTS je platforma, na které si lidé mohou koupit vstupenky za cenu, kterou stanovili umělci, a tato vstupenka má dynamický QR kód připojený k identitě kupujícího.

Pokud chtějí lístek prodat dále, lze to provést na platformě GUTS a pouze na platformě GUTS, lístky vydané lístky GUTS nemohou skončit na sekundárních trzích za znásobené ceny.

Vstupenky zakoupené prostřednictvím platformy GUTS jsou uloženy v související aplikaci, což také umožňuje mnoho sociálních funkcí a dává vstupenkám sociální prvek.

Umělci mohou přímo komunikovat se svými fanoušky prostřednictvím aplikace, například posílat náhledy, aby diváky nadchli, nebo poděkovat divákům po představení, ale mohli bychom také integrovat žetony spotřeby, slevy, marketingové a reklamní zboží.

GUTS je jen začátek mnohem větší vize.

GUTS je společnost, kterou jsme vytvořili, abychom se naučili, optimalizovali a představili náš protokol GET světu. což je náš konečný produkt, kterým chceme změnit svět. Chceme, aby se společnost GET stala motorem globálního odvětví prodeje jízdenek pomocí našeho decentralizovaného protokolu Get založeného na blockchainu. Letenkový průmysl běží na zastaralé technologické infrastruktuře, která je zralá pro inovace.

Jak GUTS skutečně začalo, je docela inspirativní startupový příběh. Tým měl nápad a vizi, ale postrádal vážnou podporu.

Koncept jsme otestovali během hackathonu na Ukrajině, na kterém jsme organizovali. Zde jsme zjistili, že lístky na blockchainu mohou opravdu fungovat. V Nizozemsku nás oslovila velká pojišťovací společnost, abychom se podělili o znalosti, a poskytla nám nějaké prostředky z inovačního fondu.

Abychom získali trakci, rozhodli jsme se oslovit jednoho z větších komiků z Nizozemska, Youp van ‘t Hek, protože jsme věděli, že má námitky proti současné dynamice zábavního průmyslu. Právě jsme šli do jeho domu, promluvili jsme si přes interkom a o několik týdnů později jsme si povídali s jeho manažerským týmem.

Youp a jeho tým plně podporovali a dokázali do naší společnosti přilákat několik dalších velkých jmen v nizozemském zábavním průmyslu a poskytli nám národní pokrytí.

O budoucích vyhlídkách společnosti Roetgering řekl:

Lístek na lístky je velmi těžké narušit nebo dokonce vstoupit kvůli průmyslovým gigantům, kteří začlenili většinu dodavatelského řetězce, buď prostřednictvím M&A nebo smluvní ujednání. Bude to chvíli trvat, ale oslovilo nás mnoho různých stran, které vidí potenciál toho, co děláme.

Prozatím spolupracujeme s jednotlivými umělci, místy a festivaly na optimalizaci GUTS a dokončení protokolu GET. Kvůli naší vážné podpoře jsme si opravdu jistí, že pomalu, ale jistě změníme tvář globálního odvětví prodeje lístků.

Ochranu          

Tento rozhovor mě přivedl do jižní části města, kde se nachází velké množství startupů, ale také několik zavedených společností. Safeguard se nachází v kancelářích spouštěcího Bootcampu, iniciativy k urychlení a propojení holandských startupů.

Tady jsem mluvil Ingmar Vroege, spoluzakladatel společnosti Ochranu o tom, jak vznikl Safeguard, problémy ICO a cesta před námi.

Safeguard se vlastně narodil, protože nás oslovila velká společnost, pokud bychom mohli vytvořit produkt pro zmírnění obav z pracovních úrazů. Já a můj partner spolupracujeme od roku 2012 na vytváření aplikací a běželi jsme do společností v době, kdy jsme byli osloveni.

Vždy jsme si hráli s myšlenkou řešení pracovního úrazu a řízení procesu, kterou tato společnost věděla, a jakmile jsme začali pracovat na Safeguardu, uvědomili jsme si, že jsme na něčem.

Začali jsme s aplikací Safeguard, která je již nějakou dobu funkční a v současné době ji využívá 41 klientů, včetně velkých nizozemských společností, jako jsou KPN a BAM, ale také několik vládních orgánů. Rádi porovnáváme aplikaci a platformu Safeguard s palubní deskou v automobilu. Řídicí panel ukazuje, jak fungují všechny jednotlivé komponenty, a vydává varovné signály v případě, že něco není v pořádku, což Safeguard dělá pro společnosti.

Prostřednictvím chytrého zpracování dat a analýzy dat může Safeguard značně pomoci společnostem v prevenci, signalizaci a dokumentaci pracovních úrazů, což je pro společnosti mnohem větší cena, než by většina očekávala.

Pro aplikaci jako Safeguard potřebujete cloudové řešení, pro které používáme Amazon, ale mnoho našich klientů uvedlo, že by raději neměla tak citlivá data na externích centralizovaných serverech (NSA a kdo ví, že by to mohl sledovat). Technologie Blockchain poskytla ideální řešení ke zmírnění tohoto problému, ale také k vytvoření ekosystému, ve kterém mohou společnosti z celého světa sdílet údaje o pracovních úrazech a vytvářet aplikace a služby k řešení mnoha problémů v této oblasti, což činí předpokládanou ochranu blockchainový ekosystém je jednotným kontaktním místem pro všechny služby týkající se pracovních úrazů.

I když má technologie blockchain potenciál přinést služby Safeguard na další náhorní plošinu a dramaticky zvýšit rozsah společnosti, jejich skutečný přesun do blockchainového průmyslu nebyl snadný.

Psali jsme naši bílou knihu, zatímco Blockcotovo ICO bylo neuvěřitelně úspěšné a za 12 minut se podařilo získat 12 milionů dolarů. Přemýšleli jsme také o naší klientské základně, která by určitě poskytla důvěryhodnost našemu Token Sale, a na základě těchto dvou faktorů jsme si byli docela jistí v úspěch Token Sale.

Rozhodli jsme se nepřistoupit k našim klientům s myšlenkou našeho prodeje tokenů a požádat o investice před dosažením našeho soft capu, protože jsme chtěli jistotu před oslovením našich zákazníků, kteří jsou velmi averzní vůči riziku. Hypse a krachy trhu nebyly dobré pro důvěryhodnost odvětví a obávali jsme se, že prodej tokenů může vést ke zmatku mezi naší stávající klientskou základnou.

Dostalo se nám velké pozornosti a podpory, ale trh se zhroutil. Přestože trh nevykazoval žádné známky oživení, zavázali jsme se, že v květnu provedeme Token Sale. Vyzvedli jsme NEO v hodnotě 250 000 EUR, zhruba desetinu měkké čepice, ale tam se to zastavilo.

Poté, co jsme se zeptali, jsme zjistili, že lidé nechtějí po havárii používat své NEO (zhruba 60%), ale chtěli počkat, dokud se hodnota neobnoví, to samé platilo pro Ethereum a Bitcoin, které lidé nechtěli prodat. Opravdu jsme načasovali náš Token Sale a museli jsme přijmout, že veřejné získávání finančních prostředků nebude během tohoto medvědího trhu fungovat.

I když jsme si nevytvořili měkkou nebo tvrdou čepici, z této zkušenosti jsme se hodně naučili a rozhodli jsme se, že soukromý kapitál prostřednictvím soukromého prodeje je nejlepší způsob, jak jít kupředu, po kterém jednou obnovíme náš Token Sale byli dostatečně přesvědčeni o svém úspěchu. Máme tu výhodu, že náš hlavní obchod se zabezpečením se používá s rostoucí klientskou základnou (právě teď 41 a očekáváme, že do roku 2019 bude mezi 60 a 70), takže to rozhodně není konec.

Jednu věc, kterou bych rád přidal jako radu každému ctižádostivému podnikateli, ať už je to v prostoru blockchainu nebo v jakémkoli jiném spouštěcím prostředí, držte se svých zásad, zůstaňte pod kontrolou své společnosti a nechte každou smlouvu uzavřít bílý. Ve vesmíru je spousta žraloků, kteří se snaží vydělat co nejvíce peněz s minimálním úsilím a skočili na nás po našem neprodaném Token Sale.

Od soukromého investora nám slíbili velkou hromadu peněz, ale na oplátku jsme museli dát hodně kontroly nad projektem a prodejem tokenů. I když jsme toho prožili hodně a skutečně jsme mohli skutečně použít peníze na naše blockchainové úsilí, stále jsme odmítli, protože jsme chtěli mít plnou kontrolu, na což jsme nesmírně hrdí.

Efekt AI

Zakladatel Safeguard mi už řekl o jejich spojení s Efekt AI, říkat to Chris Dawe jim během jejich stresujícího spuštění a prodeje tokenů velmi pomohla. Dawe dokonce nechal své vývojáře auditovat rámec chytré smlouvy Safeguard (je třeba zmínit, že to není poprvé, co Effect.AI provedl audity, ale Safeguard byl první, kdo prošel s dokonalým skóre).

Posadil jsem se s Dawem do jedné z mnoha amsterdamských historických, ale mírně nakloněných budov pocházejících z nizozemského zlatého věku, abych diskutoval o dalekosáhlém projektu Effect.AI.

Když jsme se Daweho ptali na jeho vizi Effect.AI, ukázalo se, že rozsah společnosti je mnohem větší, než jsem čekal.

Nazýváme se Effect.AI, protože jako společnost vytváříme řešení založená na blockchainu pro vývoj a obchodování s algoritmy AI a pro dodávku výpočetní síly pro AI, ale Effect Network Protocol je mnohem víc než trh AI.

Vzhledem k našemu pozadí mělo smysl začít rozvíjet náš protokol z pohledu AI, ale nakonec může každý vývojář postavit dapp na Effect Network Protocol, využít naše tržiště a rámce cloudových služeb a vytvořit dapps pro používání naší globální práce síla na vyžádání.

Právě na to druhé se nyní zaměřujeme. Děláme to skrz dapp, který stavíme na našem vlastním Effect Network Protocol, Effect Force. Bude to první dapp v protokolu Effect Network a je naprogramován tak, aby poskytoval infrastrukturu pro naši globální lidskou pracovní sílu na vyžádání k anotaci dat.

Jsme v procesu zřizování pracovních hubů po celém světě, které lze použít pro účely výcviku algoritmů AI, ale takovou pracovní sílu na vyžádání lze samozřejmě použít mnohem více. Jsme vždy připraveni na návrhy a návrhy.

Effect.AI začínal jako poněkud abstraktní myšlenka, algoritmy na blockchainu, které Dawe hodil 2 nejtalentovanějším vývojářům, které znal. Byli obzvláště nadšení z prvotního nápadu, ale zasadili semeno pro to, co je nyní Effect.AI a protokol Effect Network.

Pracoval jsem se dvěma extrémně talentovanými programátory, kteří hledali nové příležitosti. Talent, který je dobrý, je extrémně vzácný, a přestože byl ještě v rané fázi, musel jsem jim říct svůj nápad, abych se pokusil je zapojit. Nelíbilo se jim to, ale dalo jim to nápad, který nakonec vyústil v efektový síťový protokol a effect.ai

Myšlenku jsme iterovali, začali jsme pracovat na whitepaperu a dělat matematiku, abychom zjistili, jak udělat náš nápad technicky. Dokončili jsme to v polovině října, poté jsme rozeslali whitepaper několika profesorům, blockchainovým profesionálům a hlavnímu týmu NEO.

NEO nás kontaktovalo do 24 hodin a o den později jsme odletěli do Šanghaje, kde jsme se setkali s jedním z nejpůsobivějších členů NEO, Malcolmem Leriderem. Navíc se blockchainová ikona Charlie Shrem stala poradcem projektu as těmito ingrediencemi jsme věděli, že jsme na správné cestě.

Během ICO společnosti Effect.AI se týmu podařilo získat něco málo přes 11 milionů EUR, což dalo projektu finanční prostředky na zahájení realizace jejich nápadů.

Vlastně jsme právě vydali naši beta verzi, během níž jsme měli 627 zaměstnanců, kteří anotovali 200 000 mikrotasků za 48 hodin pro společnost pro klasifikaci obrázků. Protože můžeme vytvořit skutečná pracovní místa, cestoval tým několikrát do Gruzie, aby si promluvil s tamní vládou, a plánujeme schůzky s oficiálními institucemi v Ugandě, Nepálu, Mongolsku, Pákistánu a Keni.

V těchto zemích plánujeme vybudovat centra efektivního sociálního dopadu. Jedná se o zařízení, která vytvářejí pracovní místa pro místní komunitu, která je součástí naší globální pracovní síly. Vytváření pracovních míst v rozvojových zemích je něco, co vzbudilo zájem ze strany OSN, s níž jsme hovořili také o potenciální spolupráci.

Když byl dotázán na jeho názor ohledně amsterdamské blockchainové startupové scény, Dawe odpověděl:

Opravdu chci spojit startupovou scénu blockchainu v Amsterdamu. Nevím, jestli je to nizozemská věc (sám Chris je Kanaďan) a bylo mi řečeno spoustou nizozemských lidí, že ano, ale mám pocit, že všechny začínající podniky musí držet pohromadě v této vznikající, potenciálně světově se měnící průmysl, zvláště pokud se nacházíte ve stejném městě.

Můžeme vytvořit opravdu silnou síť startupů, které drží pohromadě a často sdílejí znalosti a zdroje. Skutečně chci dosáhnout tím, že jakmile lidé zjistí, že vaše blockchainová společnost sídlí v Amsterdamu, znají vážný a kvalitní obchod společnosti.

O blockchainovém průmyslu obecně Dawe řekl:

Lidé pracující v tomto odvětví jsou velmi podpůrní, protože všichni vidí potenciál blockchainové technologie, průmysl se stává větším a lépe dobře naolejovaným strojem.

Mám pocit, že jsme za hranicí bodu zlomu a už to nelze zastavit. Přesune se do budoucnosti, všechny velké korporace jsou na vrcholu blockchainu. Tato technologie je již všude, jen ji musíme dál rozvíjet, což se děje ve velkém měřítku a bude v tom pokračovat.

Spojujeme to

Po všech těchto rozhovorech jsem musel dojít k závěru, že Chris Dawe z Effect.AI měl pravdu ohledně rozptýlené blockchainové scény v Amsterdamu.

I když mezi 5 předními blockchainovými startupy ve městě existují tenké linie spojení, chybí silné vazby, což je škoda, protože tyto společnosti se stejnou technologií cílí na úplně jiná průmyslová odvětví, což vytváří potenciál pro pevný základ otevřené spolupráce.

Na základě rozhovorů bylo jasné, že i když je stále třeba vytvořit skutečnou startupovou alianci, Amsterdam je skvělým místem pro tyto startupy, protože město jednoznačně přitahuje talenty a sdílených kancelářských prostor pro startupy je spousta.

Potenciální hodnota spolupráce je rozhodně zvýšena při pohledu na kvalitu, vizi a pokrok společností.

Seal má problém s příliš velkou poptávkou, což je velmi luxusní, i když stále náročný problém. Safeguard má solidní klientskou základnu a funkční produkt. GUTS úzce spolupracuje s významnými jmény v oboru, na který cílí. Blockport se rychle rozvíjí a stává se plnohodnotnou směnárnou sociální kryptoměny a společností Effect.AI jde plnou parou při vytváření globální pracovní síly na vyžádání, trhu umělé inteligence a poskytovatele cloudových služeb, aby nakonec vytvořila blockchainový protokol one-stop-shop pro decentralizované aplikace pro všechny druhy průmyslových odvětví.

Jedním velmi zajímavým vracejícím se prvkem je, že projekty, které se snaží narušit konkrétní odvětví, spolupracují s centralizovanou společností na podpoře, vývoji a optimalizaci svého decentralizovaného protokolu. Chápou, že k efektivnímu spuštění decentralizované platformy potřebujete nejprve efektivní centralizovaný přístup.

Je také zajímavé vidět, že amsterdamské startupy zobrazují zvukovou vizi pro implementace blockchain technologie v jejich obchodních modelech – žádné startupy Moon-lambo zde! I když je blockchainová scéna v Amsterdamu stále relativně malá a volně spojená, rozhodně očekávám, že v příštích letech z tohoto malého, ale pracovitého města povstane několik drahokamů.

Související články: Stát se vývojářem blockchainu: Jak se dostanete do tohoto horkého nového odvětví?