Оцеляване на мечия пазар, бъдещи планове и много други: чат с президента и съосновател на Хоризен Роб Виглионе

По-рано известен като ZenCash, Хоризен (ZEN) стартира през май 2017 г. като криптовалута, фокусирана върху поверителността. Проектиран за частни и сигурни транзакции, тяхната блокчейн използва интеграция на Transport Layer Security (TLS) за криптиране на възли, функция, която го прави различен от другите монети за поверителност.

През август 2018 г. проектът претърпя ребрандиране и взе името „Horizen“. Ребрандирането имаше за цел да отрази промяната в целите на проекта от „криптовалута, фокусирана върху поверителността“, към „много по-широка и дълбоко способна платформа, която ще бъде домакин на различни приложения, фокусирани върху поверителността, включително защитени съобщения и публикуване“.

Говорихме с Роб Виглионе, Horizen’s Президент и съосновател, за да научите повече за проекта, възможностите и предизвикателствата, пред които са изправени, и техните планове за бъдещето.

За тези, които не са запознати с Horizen, какво създава вашият блокчейн проект?

Ние вярваме, че всеки има основно право на неприкосновеност на личния живот и ние изграждаме нашата платформа и приложения около тази концепция.

Ние използваме блокчейн технология, устойчива икономика и усъвършенствана криптография, за да предоставят на потребителите контрол над техния дигитален отпечатък. В крайна сметка се опитваме да създадем отворена система, която запазва поверителността и дава възможност на хората да участват в глобална екосистема.

Какво е най-голямото (ите) предизвикателство (я) за Horizen като цяло и как се справяте с него?

В момента най-голямото предизвикателство, пред което сме изправени в Horizen, е текущото състояние на пазара и очевидно това е огромно предизвикателство, което не предлага много налични решения. Времената са трудни, но ние сме по-тежки.

Тъй като крипто пазарът и пазарната ни капитализация намаляха с 90%, трябваше да се задълбочим в съкращенията на бюджета и новите възможности за приходи, за да поддържаме някакво подобие на устойчивост за нашия екип и общност.

Как бихте илюстрирали възможността, на която се скача вашият проект?

Изграждаме цяла екосистема, която е много ориентирана към поверителността и мащабируема. Екипът ни е добре структуриран, организиран и сме много бизнес ориентирани.

Ние не просто създаваме инфраструктура и казваме: „Ето ви.“ Посвещаваме се на действителната интеграция на нашите потребители и се уверяваме, че те имат страхотно потребителско изживяване, например – което е нещо, което е малко по-различно.

Индустрията се занимава повече с „Нека създадем технология и тогава хората ще дойдат и ще я използват.“ Искаме да изградим технология, която отговаря на изискванията на нашите потребители и след това им помагаме да я използват, защото искаме да сме сигурни, че те имат феноменално изживяване. Това е нашият подход към нещата.

Какви вълнуващи неща се случват за проекта в момента?

Това, което най-много ме вълнува от основната технологична страна, е системата за странични вериги Horizen.

Sidechains са абсолютно критични за нашето бъдеще, защото те ще трансформират нашия проект в мащабируема платформа, а не просто като валута. Вместо да принуждаваме приложенията към нашата основна верига, можем да започнем да анализираме конкретни неща като странична верига за токенизация. Това ще позволи на всеки да създаде бързо мащабируема, масивна пропускателна способност на транзакциите, абсолютно сигурен стандарт за маркери. И всичко ще работи на Horizen странична верига.

За мен това е абсолютно критично, защото има цял набор от бизнес, върху който можете да надградите.

Sidechains са критична част от нашето решение за мащабиране, но ние също така работим по изцяло пренаписване на нашата основна кодова база и преминаване от подобна на Bitcoin система към блокова DAG или насочена ациклична графика, в която можем да обработваме блокове паралелно.

Ако успее, това значително ще разшири транзакцията и ще ни направи най-бързата PoW верига на пазара.

Както много от нашите читатели вече знаят, Horizen успешно се ребрандира от ZenCash през август 2018 г. Сега, след като прахът се е уталожил, как смятате, че ребрандирането е минало като цяло? При втори шанс има ли нещо, което бихте направили по различен начин?

Изключително съм доволен от ребрандирането, тъй като позиционира нашето бъдеще като платформа за мислене напред.

Цялостният отговор на ребранда от нашата общност беше преобладаващо положителен. Имахме малък набор от хора, които бяха много против. Без значение какво правите, винаги ще има разпределение на реакциите, но ние обичаме новата си марка и това, което представлява.

Като цяло имахме доста плавен преход в нашата ребранд.

Решихме да работим с професионален екип от експерти по брандиране и ги вградихме в нашия маркетингов екип. Те събраха поредица от запитвания и излязоха и проучиха заинтересованите страни от всяка част на нашата общност.

Това задълбочено проучване гарантира, че ребрандирането отчита как нашата общност вижда нашия проект и къде иска да ни види да отидем в бъдеще. Екипът беше наистина измамен екип от експерти, който взе тази информация и изтръгна общите фактори и формулира и изгради нашето послание оттам.

След това те създадоха план за изпълнение, който изложи всичко за пускането ни на пазара.

Въпреки че много от членовете на вашия екип са базирани в САЩ, вашата общност е глобално разпръсната. Върху кои държави се фокусирате, ако има такива, и защо? Трябва ли да очакваме същата стратегия да продължи?

Ние не се фокусираме върху нито една държава или местоположение, защото считаме това за глобален проект. Имаме фантастични членове на екипа, ръководители на държави, представители и посланици по целия свят, които ни помагат да работим за постигането на тази цел.

Виждате ли заплаха, идваща от регулатори и правителства, които се противопоставят на функциите за поверителност? И ако е така, какви мерки могат да бъдат предприети за спиране на тази заплаха?

Всичко ново се третира скептично и регулаторите трябва да имат предвид най-добрия интерес на обществото. Това важи за защитата на обществеността от заплахи, но също така дава възможност за нови възможности, които са в полза на обществото.

Предизвикателството пред регулаторите ще бъде да се даде възможност на вторите, като същевременно се сведат до минимум първите. Надяваме се регулаторите да балансират рационално рисковете с възможностите и да насърчат продуктивна среда. Нашата технология осигурява голяма част от защитите на потребителите, които не съществуват в старите системи, и може да бъде невероятно овластяваща, ако бъде разгърната отговорно.

Например, ако отидете на „https“ в мрежата, вие създавате сигурен комуникационен тунел. Направихме същото по нашите протоколи със защитени възли. Можете да имате защитен тунел между клиента и възела или възел към възел, който създава защитена криптирана мрежа, в която се извършват транзакции zk-SNARKs.

Нашата цел е ориентирана към поверителността екосистема и това е само инфраструктурата, която управлява екосистемата.

Horizen многократно е заявявал колко е важно да подкрепяш R&Г. Има ли планове за модифициране на R&D финансиране поради текущото състояние на пазара?

Това е чудесен въпрос, особено от колко време и сурова е тази катастрофа. Но не, когато преглеждахме всички възможности за нашата компания, които ни доведоха до въвеждането на наградата от 20% хазна, вече бяхме преминали през бюджета ни за всички отдели.

Ние се фокусираме силно върху R&Г, но бюджетът, който бяхме създали, вече е нарязан навсякъде по начин, който гарантира, че нашият екип може да продължи да върви с пълна пара.

ZEN е една от най-високите монети с парични потоци. Какво прави Хоризен, за да спечели дял от мастернодната инвестиционна вселена? По-лесни възли, по-големи изплащания, по-високи такси за транзакции, стратегически партньорства, портфейли за залагане и т.н.?

Ключът към масивната мрежа от възли е комбинация от ниски входни разходи, атрактивни икономически стимули и движеща мисия, която вдъхновява за участие. Досега свършихме доста добра работа и изградихме най-голямата възлова мрежа в индустрията.

С неотдавнашното съобщение за удвояване на държавния пулс, разглеждат ли се допълнителни опции в случай на по-нататъшни спадове на пазара? Какво ще кажете за стимулите за увеличаване на използването на ZEN, като например увеличени награди за залагане?

Увеличението на възнаграждението на касата е достатъчно, за да продължи проекта ни в обозримо бъдеще. Искахме да гарантираме, че този проект ще оцелее на мечия пазар, но по начин, който ще има най-малък ефект върху всички заинтересовани страни и ще ни позволи да продължим да инвестираме в предлагането на диференцираща технология на пазара.

Обмислили сме много внимателно стимулите във всички групи от заинтересовани страни в нашата система. Така че, вместо да увеличаваме тези видове стимули, ние се фокусираме върху пускането на някои страхотни проекти тази година, включително Horizen VPN и нашето DAO.

Истинската стойност на даден проект идва от полезността на нашата платформа и ние в голяма степен увеличаваме участието на общността и използваемостта в проекта.

Какво е състоянието на работата, която IOHK извършва в системата на хазната? Кога бихме очаквали изпълнение? Всички дати за интеграциите на zk-SNARK или BlockDAG?

Все още не можем да публикуваме никакви подробности, но можете да очаквате да видите всичко това през 2019 г..

Имате ли някакви забележителни партньорства, планирани за 2019 г.? Ако отговорът е да, някакви подробности можете да споделите с нас – колко, в кои отрасли и т.н.?

Понастоящем нямаме партньорства за 2019 г., за които да можем да споделяме подробности, но не забравяйте да ни държите под око.

Имаме няколко неща, които аз лично съм много развълнуван да дойда тази година. През 2018 г. имахме над 52 партньорства, интеграции и листинги за обмен.

За да завършите това интервю, има ли нещо, което бихте искали да кажете на общността Horizen?

Бих искал само да кажа благодаря. Общността на Horizen от самото начало подкрепяше нашия проект, особено на този мечи пазар. Наистина ни помогна да съберем екипа ни през този труден момент и е една от многото причини да обичаме общността си толкова, колкото и ние.