Dins de l’escena Blockchain d’Amsterdam: 5 empreses comparteixen informació sobre la vida inicial

Després de mesos investigant i escrivint sobre blockchain i molts vols, finalment vaig tornar a Amsterdam. Sé que la ciutat s’està convertint un dels centres d’inici més grans a Europa i davant l’explosió de startups relacionades amb blockchain, vaig pensar que hi havia d’haver projectes de qualitat procedents de la ciutat de la llibertat i els negocis.

Tenint en compte que els Països Baixos formen part d’Europa, l’enfocament regulador holandès cap a la cadena de blocs encara depèn de les decisions de més amunt, però hi ha indicis que el país manté un enfocament pràctic per no sufocar la innovació. Fins i tot hi ha un Màquina d’intercanvi de Bitcoin a l’aeroport de Schiphol.

Coneixent la cultura holandesa, vaig entendre que les empreses amb les quals estava a punt d’entrevistar-se parlarien de negocis seriosos, però encara em va sorprendre gratament l’alta qualitat i les grans aspiracions que mostren les cinc iniciatives holandeses de blockchain amb les que vaig parlar.

En aquest article es mostren els aspectes més destacats d’aquestes entrevistes, plenes d’informacions valuoses dels fundadors sobre la tecnologia blockchain i com és llançar una startup a l’espai.

Segell

Bart Verschoor, cofundador de Segell, i vaig decidir reunir-me en una terrassa a causa del bon temps que Amsterdam va gaudir durant un període molt no holandès.

Tant si va ser el clima com la passió mútua per la tecnologia blockchain, l’entrevista va durar molt més del que permetien les nostres agendes, durant les quals Bart va proporcionar una visió clara del problema que Seal intenta resoldre i va compartir la seva visió sobre tecnologia blockchain i la indústria en general.

El meu germà i el meu van fundar Seal i tots dos tenen una àmplia trajectòria de treball amb tecnologia, ja que han desenvolupat aplicacions, han fundat diverses startups i experiència en consultoria relacionada amb la tecnologia. Havíem estat conscients de l’immens problema de la falsificació de productes i de com està tenint un impacte greu en moltes marques mundials i s’havien introduït a la tecnologia Bitcoin i blockchain cap al 2011. Finalment, vam entendre com l’un podia resoldre l’altre i Seal va néixer.

Hi ha una àmplia gamma de problemes a causa de la falsificació i la gravetat d’aquests problemes es subestima en gran mesura. Poden destruir marques robant grans quantitats de fluxos d’ingressos, però també perquè tenen un fort impacte negatiu en la imatge de marca.

Les mesures antifalsificació existents no funcionen i, de fet, han donat un impuls a la indústria de la falsificació proporcionant una falsa sensació de seguretat. Els falsificadors han estat tan competents a copiar mesures contra la falsificació que, sovint, el seu producte sembla més autèntic que els reals. La propietat intel·lectual es vulnera a gran escala, però, finalment, totes les mesures de falsificació es trenquen. Aquí és on entra el blockchain.

El segell de producte que crea garanteix una autenticació immutable dels productes de consum.

Això es fa possible mitjançant la integració de xips directament a cada producte, una mena de passaport del producte. Mitjançant l’aplicació Seal, els consumidors poden escanejar cada producte i confirmar-ne l’autenticitat, però també fer-ne un seguiment cadena de subministrament i veure la composició exacta del material als productes. L’aplicació també es pot utilitzar per a activitats promocionals i per al registre de productes per evitar robatoris.

Com va afirmar Verschoor, Seal està construït per protegir tant les marques com els consumidors.

Seal va guanyar un premi de la Comissió Europea, cosa que va convertir la start-up blockchain en la primera ICO que va rebre una recompensa en lloc d’una carta de cessament i desistència d’una institució governamental.

La Comissió Europea entén molt bé la tecnologia blockchain i el seu potencial, i un informe afirma que es percep un risc que només el 13% de les criptomonedes s’hagin extret a Europa, que és una perspectiva diferent de la que la majoria sospitaria.

Quan se li va preguntar sobre l’estat actual de Seal, Verschoor va dir això:

El procés d’autenticació ha finalitzat. Tenim un pilot amb un celler de luxe a Itàlia, que mostra el nostre producte de treball. L’aplicació encara és propietària i volem tenir la nostra aplicació de consum preparada d’aquí a uns mesos.

Ens hem adonat que hi ha molt suport corporatiu per a iniciatives de blockchain i que s’aborden amb freqüència. Intentem resoldre un problema real i urgent, indicat pel nostre excés actual de sol·licituds. En realitat, ha arribat tan lluny que estem en plena reenginyeria dels nostres processos interns per gestionar el creixement a gran escala.

És un problema molt bo, ja que legitima la nostra empresa, però hem de ser selectius en les nostres associacions a causa de la demanda desbordant. La reestructuració es dirigeix ​​a crear una estructura organitzativa que pugui escalar realment i és el repte més gran al que ens enfrontem ara mateix. Un cop hem reestructurat, ja estem preparats per fer-nos grans.

El que Verschoormeans significa fer-se gran s’indica per la visió general que veu i quin paper ha de jugar Seal en això.

L’autenticació del producte va molt més enllà de verificar si el producte és real. Volem que tota la cadena de subministrament sigui automatitzada i transparent, de manera que en última instància puguem descobrir l’autèntica font de deixadesa i malbaratament ambiental.

En aquest sentit, estem veient massa poca responsabilitat per part de les empreses i els països. Tots canvien el problema i, com que no hi ha jurisdicció ni coherència mundial, tots acabem pagant la factura. Crec que blockchain s’adapta aquí, perquè podem operar amb un sistema immutable sense fronteres. L’objectiu final és utilitzar totes les dades que s’executen a través del protocol Seal per saber exactament on es troben els nostres problemes globals i resoldre’ls de manera adequada i precisa.

El producte es gestiona a si mateix, és el futur que veiem. Sovint la gent diu que hi haurà moltes noves aplicacions de blockchain que encara no coneixem, però en realitat creiem que n’és una. Un producte autogestionable és quelcom que mai no va ser possible. Pot resoldre problemes ambientals, econòmics i penals. Aquesta és la nostra visió.

Sobre la indústria de la cadena de blocs en general, Verschoor va compartir la seva visió:

Crec que blockchain desapareixerà lentament, però la ideologia que ha provocat no. Donarà lloc a estructures econòmiques i socials completament noves, la més freqüent serà el retorn a un entorn empresarial competitiu més equitatiu i la creació d’una economia circular transparent i eficient. La rendició de comptes no serà un luxe per a aquelles empreses que es poden permetre els grups de treball de responsabilitat social corporativa, sinó que serà intrínseca a tots els productes de valor.

Dit això, crec que ara mateix estem en una situació força precària amb la tecnologia blockchain. Què passa si la tecnologia no pot complir les seves grans promeses? Si blockchain no aconsegueix això, però es traduirà en un caos descentralitzat, el pèndol pot girar cap a una altra banda i ens centralitzarem. Crec que és de vital importància per a la indústria demostrar el seu valor real en els propers anys.

Blockport  

Un diumenge a la tarda assolellat, em van convidar al nou espai d’oficines de Blockport, que encara estava en procés, però va demostrar clarament que una empresa real s’apoderaria d’ella. Després del seu reeixit ICO al gener, durant el qual la startup va assolir el seu límit màxim de 12 milions d’euros en 12 minuts, els fundadors Kai Bennink i Sebastiaan Lichter van aconseguir els mitjans financers per crear el seu somni: el primer intercanvi social de criptomonedes del món.

Tenint en compte l’èxit del projecte en un període de temps tan curt, em va interessar molt com els amics de llarga data van experimentar el procés que va conduir a la formació de Blockport..

La idea de construir aquesta empresa va començar el maig del 2017. Portàvem temps dedicant-nos a la criptografia quan vam plantejar Blockport i vam trobar molts problemes relacionats amb la inversió i el comerç de criptomonedes. Quan acabes de començar, és aclaparadorament complex i espanta molts inversors potencials. Amb Blockport, volem fer que l’entrada a l’economia criptogràfica sigui el més senzill possible i mantenir-s’hi atractiu amb una experiència d’usuari súper intuïtiva i un fort element social.

Com més vam començar a investigar, més punts de frustració vam descobrir. Curiosament, la majoria d’aquests problemes ja han estat resolts per la majoria d’intermediaris i borses tradicionals, però amb prou feines s’implementen quan es tracta de la indústria de les criptomonedes.

Sincerament, la major part del treball previ a l’ICO es va fer només amb un petit equip bàsic d’unes sis o set persones. Per descomptat, diverses persones amb talent de la nostra xarxa ens han ajudat molt en el camí, però ens vam adonar que realment havíem de liderar per fer que Blockport fos una realitat. Vam començar a escriure el nostre llibre blanc i vam dissenyar la nostra estratègia, després de la qual cosa vam començar a desenvolupar la tecnologia necessària.

Cap a finals d’agost, vam atreure el nostre actual CTO per unir-se a nosaltres i resoldre els nostres reptes tecnològics. Vam tenir molta sort amb ell i el seu entusiasme i Zowie ha estat fent meravelles, un talent així marca la diferència.

Vam reunir un equip de desenvolupament al voltant d’octubre, orquestrat per Zowie, que ara és un equip d’uns 20 desenvolupadors, que ens va donar espai per concentrar-nos en la llista interminable d’altres coses que s’havien de fer perquè el nostre ICO fos un èxit..

Bennink i Lichter van respondre sobre la qüestió de si l’equip amb seu a Amsterdam va ajudar a l’èxit de la seva ICO.

En el moment que vam començar amb el llançament del llibre blanc, no érem ningú als ulls d’Amsterdam professional, només uns nois amb grans ambicions que intentaven construir una empresa i, per tant, vam començar de zero amb només el nostre equip bàsic. Tot i que definitivament hi havia altres startups que treballaven amb blockchain i criptomoneda en aquell moment a Amsterdam, no ens vam trobar amb elles i vam fer tot el treball previ a l’ICO.

Aquest va ser un període increïblement difícil, que ens fa sentir més orgullosos que estigui tan bé amb Blockport en aquest moment. L’ICO va ser un moment molt important per a nosaltres, no només perquè vam arribar al nostre límit dur tan ràpid, sinó més encara perquè realment ens va donar la confiança que anàvem pel bon camí. Va ser un senyal molt fort de confiança en el valor real de la nostra idea, però també en el nostre equip.

Blockport ha estat progressant contínuament des de la seva ICO i la seva beta pública és en directe, s’utilitza activament i l’equip acaba d’anunciar que ho és oficialment integrarà Bitfinex com a intercanvi extern. Em preguntava quins pensaven els fundadors el paper de la comunitat en aquest procés.

Estem molt contents que el blockchain sigui un fenomen global, perquè això és el que va fer que la nostra ICO i la nostra plataforma beta i la nostra plataforma siguin un èxit. Des que vam començar a difondre la paraula Blockport, hem rebut molta ajuda de la comunitat i l’efecte d’això es mostra clarament per la manera com hem augmentat el nostre capital ICO.

Realment va ser una venda multitudinària, amb la majoria d’inversions procedents d’inversors minoristes a nivell mundial. No teníem socis ni inversors privats que invertissin grans quantitats, cosa que va ser increïble d’experimentar.

Crec que també ens ha ajudat que estiguem construint quelcom que els nostres inversors puguin utilitzar realment per si mateixos, cosa que ens proporciona un bon ajust del producte al mercat. Avui en dia, la nostra comunitat ens ajuda de forma contínua, ja que ens mantenen aguts i cada defecte observat o percebut es comunica directament amb nosaltres, però també ens aporten comentaris, noves idees i ens segueixen empenyent a treure el màxim partit a Blockport.

Tot i que el procés ha anat molt bé per Blockport, l’empresa encara té molt per recórrer. Vaig preguntar als fundadors què veien com els seus obstacles més importants en aquest moment.

Encara ens trobem amb molts reptes que afecten també la indústria en el seu conjunt. L’absència d’orientacions reguladores clares ha estat difícil de treballar, però el govern holandès mostra moderadament un enfocament informat i pràctic fins ara.

El repte més gran ha estat trobar institucions financeres tradicionals que estiguin disposades a treballar amb nosaltres. Complim la normativa i estem planejant ser-ho sempre, tot i que els bancs i els proveïdors de serveis financers dubten molt a treballar amb nosaltres. En aquest sentit, no podem esperar una normativa clara.

Budells

Tot i que era cap a les 5 de la tarda quan vaig entrar a l’oficina de Guts, podria ser igual de fàcil la meitat del dia, atès el nombre de desenvolupadors que encara estaven centrats en els seus ordinadors portàtils. Em va rebre Tom Roetgering, accionista i cofundador de Entrades GUTS.

GUTS tickets és una startup que treballa per aportar solucions basades en blockchain a la indústria de la venda de bitllets. L’equip fundador havia observat diversos problemes greus en aquesta indústria, especialment amb la venda d’entrades (el mercat secundari d’entrades) i amb l’absència de contacte directe entre els artistes i els seus fans..

Molts artistes que hem estat parlant volen controlar el preu de les entrades dels seus espectacles perquè siguin assequibles per a tots els seus fans. Els distribuïdors d’entrades no aporten cap valor, sinó que augmenten dràsticament els preus de les entrades i guanyen diners desorbitats. Volem eliminar aquest mercat secundari de bitllets i deixar que el primer preu sigui el preu.

Per solucionar aquest problema, l’equip ha començat a treballar amb la tecnologia blockchain per fer front als mercats de bitllets secundaris, però també per eliminar el gran nombre de tercers implicats en el procés de venda de bitllets que augmenten els costos. GUTS és la plataforma en què les persones poden comprar les seves entrades pel preu que els artistes han establert i que té un codi QR dinàmic unit a la identitat del comprador..

Quan volen revendre el bitllet, es pot fer a la plataforma GUTS i només a la plataforma GUTS, els bitllets emesos pels bitllets GUTS no poden acabar als mercats secundaris per preus multiplicats.

Les entrades comprades a través de la plataforma GUTS s’emmagatzemen a l’aplicació relacionada, que també permet moltes funcions socials, cosa que dóna als bitllets un element social.

Els artistes poden comunicar-se directament amb els seus seguidors a través de l’aplicació, com ara enviar previsualitzacions per emocionar el públic o agrair-los després del programa, però també podríem integrar fitxes de consum, descomptes, màrqueting i eines de mercaderies.

GUTS només és l’inici d’una visió molt més gran.

GUTS és l’empresa que hem creat per aprendre, optimitzar i introduir el nostre protocol GET al món. que és el nostre producte final amb el qual volem canviar el món. Volem que GET es converteixi en el motor de la indústria mundial de venda de bitllets amb el nostre protocol Get descentralitzat basat en blockchain. La indústria de la venda de bitllets funciona amb una infraestructura tecnològica obsoleta i madura per a la innovació.

Com va començar GUTS realment és una història d’inici inspiradora. L’equip tenia la idea i la visió, però no tenia un recolzament seriós.

Vam provar el concepte durant un hackathon a Ucraïna, en què ens vam organitzar. Aquí hem descobert que les entrades a blockchain podrien funcionar realment. De tornada als Països Baixos, una gran companyia d’assegurances ens va acostar per compartir coneixement i ens va donar una mica de finançament d’un fons d’innovació.

Per guanyar força, vam decidir acostar-nos a un dels còmics més grans dels Països Baixos, Youp van ‘t Hek, perquè sabíem que tenia objeccions contra la dinàmica actual de la indústria de l’entreteniment. Vam anar a casa seva, vam parlar a través de l’intercomunicador i poques setmanes després vam parlar amb el seu equip directiu.

Youp i el seu equip van ser totalment solidaris i van aconseguir atraure a la nostra empresa diversos altres grans noms de la indústria de l’entreteniment holandesa i ens van proporcionar una cobertura nacional.

Sobre les perspectives futures de l’empresa, Roetgering va dir el següent:

La indústria de la venda de bitllets és molt difícil d’interrompre o fins i tot entrar a causa dels gegants de la indústria que han incorporat la major part de la cadena de subministrament, ja sigui a través de M&A o acords contractuals. Passarà temps, però ens han acostat moltes parts diferents que veuen el potencial del que estem fent.

De moment, treballem amb artistes, sales i festivals individuals per optimitzar GUTS i completar el protocol GET. A causa del nostre recolzament seriós, estem segurs que canviarem lentament però amb seguretat la cara de la indústria mundial de la venda de bitllets.

Salvaguardar          

Aquesta entrevista em va portar a la part sud de la ciutat, on hi ha un gran nombre d’empreses emergents, però també diverses empreses consolidades. Safeguard es troba a les oficines de l’inici Bootcamp, una iniciativa per accelerar i connectar les startups holandeses.

Aquí vaig parlar Ingmar Vroege, cofundador de Salvaguardar sobre com va néixer Safeguard, problemes ICO i el camí a seguir.

Safeguard va néixer perquè una gran empresa ens va acostar si potser podríem crear un producte per alleujar els problemes d’accidents de treball. Jo i la meva parella treballem junts des del 2012 en la creació d’aplicacions i funcionàvem a les empreses en el moment en què ens van acostar.

Sempre havíem estat jugant amb la idea de solucionar els accidents laborals i la gestió del procés, que aquella empresa coneixia, i tan bon punt vam començar a treballar a Safeguard ens vam adonar que estàvem en alguna cosa..

Vam començar amb l’aplicació Safeguard, que ja fa temps que està en funcionament i que ara fa servir 41 clients, incloses grans empreses holandeses com KPN i BAM, però també diversos organismes governamentals. Ens agrada comparar l’aplicació i la plataforma Safeguard amb el tauler del cotxe. El tauler mostra el funcionament de tots els components individuals i emet senyals d’alerta en cas que alguna cosa no vagi, que és el que fa Safeguard per a les empreses..

Mitjançant un intel·ligent processament de dades i anàlisi de dades, Safeguard pot ajudar en gran mesura les empreses a prevenir, senyalitzar i documentar accidents relacionats amb el treball, cosa que suposa un cost molt més gran per a les empreses del que la majoria esperarien.

Per a una aplicació com a Safeguard, necessiteu una solució al núvol per a la qual fem servir Amazon, però molts dels nostres clients van indicar que preferien no disposar de dades tan sensibles en servidors externs i centralitzats (l’NSA i qui sap que podria estar mirant-ho). La tecnologia Blockchain va proporcionar la solució ideal per pal·liar aquesta preocupació, però també per crear un ecosistema en el qual empreses de tot el món puguin compartir dades d’accidents relacionats amb el treball i crear aplicacions i serveis per resoldre molts problemes relacionats amb això, fent la prevista salvaguarda. blockchain ecosistema és una finestreta única per a tots els serveis relacionats amb accidents laborals.

Tot i que la tecnologia blockchain té el potencial d’aconseguir els serveis de Safeguard al següent altiplà i augmentar dràsticament l’abast de l’empresa, el seu pas real a la indústria blockchain no ha estat fàcil.

Estàvem escrivint el nostre llibre blanc mentre l’ICO de Blockport tenia un èxit increïble, aconseguint 12 milions de dòlars en 12 minuts. També estàvem pensant en la nostra base de clients que sens dubte proporcionaria credibilitat a la nostra venda de tokens i, basant-nos en aquests dos factors, confiem bastant en l’èxit de la venda de tokens..

Vam decidir no apropar-nos als nostres clients amb la idea de la nostra venda de tokens i demanar inversions abans d’arribar al nostre límit moderat, perquè volíem tenir certesa abans d’arribar als nostres clients, que són molt aversos al risc. Els bombolles i les caigudes del mercat no han estat bones per a la credibilitat de la indústria i teníem por que la venda de tokens pogués generar confusió entre la nostra base de clients existent..

Vam rebre molta atenció i suport, però el mercat es va estavellar. Tot i que el mercat no presentava signes de recuperació, ens vam comprometre a fer la venda de tokens al maig. Vam recaptar NEO per valor de 250.000 euros, aproximadament una dècima part de la tapa tova, però va ser allà on es va aturar.

Després de preguntar-nos, ens vam assabentar que la gent no volia fer servir el seu NEO després de l’accident (baixava aproximadament un 60%), sinó que volia esperar fins que es recuperés el valor, el mateix passava per Ethereum i Bitcoin que la gent no volia vendre. Realment hem errat el temps de la nostra venda de fitxes i hem hagut d’acceptar que la recaptació de fons públicament no funcionaria durant aquest mercat baixista.

Tot i que no hem aconseguit la nostra tapa tova ni dura, hem après moltes coses d’aquesta experiència i hem decidit que el capital privat mitjançant una venda privada és la millor manera de seguir endavant, després de la qual cosa reprendrem la venda de tokens un cop van tenir la suficient confiança en l’èxit. Tenim l’avantatge que el nostre negoci principal de salvaguarda s’utilitza amb una base de clients en creixement (41 ara mateix i esperem tenir entre 60 i 70 abans del 2019), de manera que definitivament no és el final.

Una cosa que m’agradaria molt afegir com a consell a qualsevol aspirant a emprenedor, ja sigui en l’espai blockchain o en qualsevol altre clima d’inici, complir els vostres principis, mantenir el control sobre la vostra empresa i deixar en negre tots els contractes. blanc. Hi ha molts taurons a l’espai que intenten guanyar la major quantitat de diners amb el mínim esforç i van saltar sobre nosaltres després de la nostra venda de testimoni no venuda.

Un inversor privat ens va prometre una gran quantitat de diners, però a canvi havíem de cedir molt el control del projecte i de la venda de tokens. Tot i que havíem viscut moltes coses i realment podríem fer servir els diners per a la nostra tasca de blockchain, encara ho vam rebutjar perquè volíem tenir el control total, cosa que ens sentim molt orgullosos.

Efecte.AI

El fundador de Safeguard ja m’havia explicat la seva relació amb Efecte.AI, dient això Chris Dawe els ha estat de gran ajuda durant el seu estressant període d’inici i venda de fitxes. Dawe fins i tot va fer que els seus desenvolupadors auditessin el marc de contractes intel·ligents de Safeguard (cal esmentar que no és la primera vegada que Effect. AI fa auditories, però Safeguard va ser el primer que va aprovar amb una puntuació perfecta).

Em vaig asseure amb Dawe en un dels molts edificis històrics, però lleugerament inclinats, d’Amsterdam que provenen de l’edat d’or holandesa per parlar del gran efecte Effect.AI project.

Quan es va preguntar a Dawe sobre la seva visió d’Effect.AI, l’abast de la companyia va resultar ser molt més gran del que esperava..

Ens anomenem Effect.AI perquè, com a empresa, estem construint solucions basades en blockchain per al desenvolupament i el comerç d’algoritmes d’intel·ligència artificial i per subministrar energia computacional a l’intel·ligència artificial, però l’Effect Network Protocol és molt més que un mercat d’intel·ligència artificial..

Tenint en compte els nostres antecedents, tenia sentit començar a desenvolupar el nostre protocol des d’una perspectiva d’intel·ligència artificial, però en última instància, qualsevol desenvolupador pot crear un dapp al protocol de xarxa d’efectes, fer ús dels nostres marcs de serveis de mercat i de núvol i crear dapps per utilitzar la nostra mà d’obra global força sota demanda.

En aquest últim aspecte ens centrem ara mateix. Ho fem a través del dapp que estem construint amb el nostre propi protocol de xarxa d’efectes, Effect Force. Serà el primer dapp del protocol Effect Network i està programat per proporcionar la infraestructura per a la nostra plantilla humana humana a petició per anotar dades..

Estem en procés d’establir centres laborals a tot el món que es puguin utilitzar amb finalitats de formació en algoritmes d’IA, però, per descomptat, aquesta mà d’obra a demanda es pot utilitzar per a molt més. Sempre estem oberts a suggeriments i propostes.

Effect.AI va començar com una idea bastant abstracta, algoritmes de la cadena de blocs, que Dawe va presentar als 2 desenvolupadors més talentosos que coneixia. No estaven especialment entusiasmats amb la idea inicial, però sí que va plantar la llavor del que ara és Effect.AI i el protocol Effect Network.

Treballava amb dos programadors de gran talent que buscaven noves oportunitats al voltant. El talent que és bo és extremadament escàs i, tot i que encara era inicial, vaig haver de dir-los la meva idea per intentar implicar-los. No els va agradar, però sí que els va donar la idea que finalment va donar lloc a l’efecte protocol de xarxa i effect.ai

Vam repetir la idea, vam començar a treballar en el llibre blanc i a fer les matemàtiques per esbrinar com fer que la nostra idea funcionés tècnicament. L’hem acabat a mitjans d’octubre, i després hem enviat el llibre blanc a diversos professors, professionals de blockchain i a l’equip bàsic de NEO.

NEO es va posar en contacte amb nosaltres en un termini de 24 hores i vam volar a Xangai un dia després, reunint-nos amb un dels membres de NEO més impressionants, Malcolm Lerider. A més, la icona de blockchain Charlie Shrem es va convertir en assessor del projecte i, amb aquests ingredients, sabíem que anàvem pel bon camí..

Durant l’ICO de Effect.AI, l’equip va aconseguir obtenir una mica més d’11 milions d’euros de finançament, donant al projecte els mitjans financers per començar a desplegar les seves idees..

En realitat, acabem de llançar la nostra versió beta, durant la qual vam tenir 627 treballadors que anotaven 200.000 microtascs en 48 hores per a una empresa de classificació d’imatges. Com que podem crear llocs de treball reals, l’equip ha viatjat un parell de vegades a Geòrgia per parlar amb el govern allà i tenim reunions programades amb institucions oficials a Uganda, Nepal, Mongòlia, Pakistan i Kenya.

Tenim previst crear centres d’impacte social Effect en aquests països. Es tracta d’instal·lacions que creen llocs de treball per a la comunitat local, que forma part de la nostra plantilla mundial. Crear llocs de treball en països en vies de desenvolupament és una cosa que va atraure l’interès de l’ONU, amb qui també hem estat parlant sobre possibles col·laboracions.

Quan li van preguntar sobre la seva opinió sobre l’escena d’inici de la cadena de blocs d’Amsterdam, Dawe va respondre:

Vull reunir l’escena d’inici de blockchain a Amsterdam. No sé si és holandès (el mateix Chris és canadenc) i molts holandesos m’ho han dit, però sento que totes les startups haurien de mantenir-se juntes en aquest emergent potencialment canviant del món indústria, sobretot si esteu ubicats a la mateixa ciutat.

Podem crear una xarxa d’iniciatives molt forta que s’uneix i comparteix coneixements i recursos de manera freqüent. El que realment vull aconseguir és que tan aviat com la gent esbrini que la vostra empresa blockchain té seu a Amsterdam, conegui el negoci seriós i de qualitat de la companyia.

Sobre la indústria de la cadena de blocs en general, Dawe va dir el següent:

Les persones que treballen a la indústria són molt solidàries perquè veuen el potencial de la tecnologia blockchain, la indústria s’està convertint en una màquina més gran i millor greixada..

Sento que estem més enllà del punt d’inflexió i ja no hi ha aturada. Avançarà cap al futur, totes les grans corporacions estan a la part superior de blockchain. La tecnologia ja és a tot arreu, només hem de continuar desenvolupant-la, cosa que està passant a gran escala i que ho seguirà fent.

Reunint-ho

Després de totes aquestes entrevistes, vaig haver de concloure que Chris Dawe d’Effect.AI tenia raó sobre l’escena dispersa de la cadena de blocs a Amsterdam.

Tot i que hi ha línies de connexió primes entre les 5 principals start-ups de blockchain de la ciutat, falten forts vincles, cosa que és una pena, perquè aquestes empreses s’orienten a indústries completament diferents amb la mateixa tecnologia, creant el potencial d’una base sòlida per a una col·laboració oberta..

Basat en les entrevistes, era evident que, tot i que encara s’ha de formar una aliança d’inici real, Amsterdam és un lloc ideal per a aquestes startups, ja que la ciutat clarament atrau talent i els espais compartits d’oficines per a startups són abundants..

El valor potencial de la col·laboració s’incrementa definitivament quan es mira la qualitat, la visió i el progrés de les empreses.

Seal té el problema de demanar massa demanda, que és un problema molt luxós, tot i que encara difícil. Safeguard té una sòlida base de clients i un producte que funciona. GUTS col·labora estretament amb grans noms de la indústria a la qual s’orienten. Blockport avança ràpidament fins a convertir-se en un intercanvi de criptomonedes social de ple dret i Effect.AI està prenent força a l’hora d’establir una força de treball global a demanda, un mercat d’IA i un proveïdor de serveis al núvol per establir finalment un protocol de blockchain de finestreta única aplicacions descentralitzades per a tot tipus d’indústries.

Un element de retorn molt interessant és que els projectes que intenten interrompre una indústria en particular estan treballant amb una empresa centralitzada per promoure, desenvolupar i optimitzar el seu protocol descentralitzat. Entenen que per llançar eficaçment una plataforma descentralitzada, necessiteu un enfocament centralitzat eficient per començar.

També és interessant veure que les startups amb seu a Amsterdam mostren una visió sonora del implementació de tecnologia blockchain en els seus models de negoci: aquí no hi ha startups moon-lambo. Tot i que l’escena de la cadena de blocs a Amsterdam continua essent relativament petita i poc connectada, definitivament espero que apareguin algunes joies d’aquesta petita i laboriosa ciutat durant els propers anys.

Relacionat: Convertir-se en un desenvolupador de Blockchain: Com us endinseu en aquesta nova indústria tan calenta?