Alliberar el coll d’ampolla del comerç electrònic amb ApolloX

Vivim en un món on més gent té telèfons intel·ligents que lavabos.

Després que aquest fet va aparèixer el 2010, es va canalitzar una onada d’esforços per millorar les condicions sanitàries mundials. No obstant això, queda la informació profunda: milers de milions de persones tenen Internet a la butxaca.

Vam trigar eons a arribar a la tecnologia necessària per fer accessible la comunicació global a una persona mitjana. Un dels principals motors d’aquest avanç tecnològic és el comerç.

Persones que compren i venen béns, serveis i idees va permetre els canvis massius que veiem davant nostre avui. L’avanç no sol produir-se de manera lineal i el que condueix a millores en un escenari també pot servir de limitació més endavant.

Tal com ens va recordar Einstein, “no podem resoldre els nostres problemes amb el mateix pensament que vam fer quan els vam crear”.

El comerç electrònic ha irromput a les nostres vides i s’ha estès per tot el món, a cavall de les expansions d’Internet i de telèfons intel·ligents. La compra i venda en línia va ser el següent pas natural per al comerç, tot i aportar el seu propi conjunt de problemes per resoldre.

Els problemes del comerç electrònic avui

Actualment, hi ha tres grans empreses de comerç electrònic que treuen profit de l’augment de la tecnologia. Amazon, eBay i Alibaba dominen el mercat mundial, amb molt poca competència fora d’ells mateixos.

Podem veure a la indústria del comerç electrònic què passa quan teniu uns quants gegants que monopolitzen una indústria. Fins i tot podríem tornar a una crítica habitual al capitalisme, que el joc està preparat per fer encara més rics els rics a costa de les masses pobres..

Com que la indústria del comerç electrònic depèn d’Internet, és més fàcil veure que això passa i, a més, els monopolis tenen més facilitat per dur-ho a terme..

Per exemple, veureu empreses que ofereixen un servei amb un fort descompte per animar els usuaris a provar-lo. Una vegada que s’adonen de la utilitat que tenen realment o que construeixen un negoci al seu voltant, el període de prova caduca i els preus augmenten. Aquesta és una tàctica habitual a la qual, sens dubte, ens hem acostumat.

Tot i que les empreses poden justificar el que cobren a causa dels beneficis reals dels seus productes, és important distingir si els serveis que paguem valen el preu superior o si el preu s’infla a causa de les possibilitats relativament noves d’Internet. ofertes.

La confiança és cara

L’enviament de dos dies és increïble. Tot i això, hi ha algunes coses que preferiu comprar en una botiga física. Les empreses de comerç electrònic tenen el repte absolut de construir una marca fiable. La confiança és costosa d’establir, cosa que suposa tant per al comprador com per al venedor temps, esforç i diners.

Per a un negoci de comerç electrònic que comença, els fundadors tenen l’opció de crear un lloc web fiable des de zero o vendre en una plataforma establerta. Això significa que la majoria dels comerciants vendran a Amazon, on la confiança es troba integrada al sistema. Amazon és l’intermediari que ven confiança a ambdues parts, cosa que els situa en una posició de poder sobre els venedors en particular.

Model de cost incorrecte per als venedors

Atès que Amazon es troba entre compradors i venedors, controlen tot el procés de vendes, inclosa la comunicació entre ambdues parts. En un article del 2015 de El guardià, es va informar que Amazon té llistes d’adreces de correu electrònic de clients i comportaments de navegació, i els venedors han de pagar per accedir-hi.

Tenint en compte que Amazon ja porta entre el 15% i el 25% de les vendes, és difícil arribar a aquesta informació per a la majoria de venedors nous de la plataforma. Per empitjorar les coses, tingueu en compte què fa Amazon amb les seves extenses llistes de clients.

Quan un producte s’identifica com a “venedor actiu”, Amazon llançarà un producte similar en qüestió de mesos per rebaixar els venedors originals. La informació no només es reté als venedors, sinó que també s’utilitza contra ells. No és d’estranyar que els venedors ho siguin fart amb la plataforma.

Sense integritat de dades

Tot i que Amazon recopila informació dels clients dels seus usuaris per reduir els venedors a la seva pròpia plataforma, també ens preguntaríem d’on prové aquesta informació. Tal com està actualment, les empreses de comerç electrònic tenen accés sense restriccions a l’activitat de compra dels seus clients.

A part dels riscos als quals s’exposen els clients en tenir les seves dades personals sota governança centralitzada, també regalen informació valuosa a una empresa el sistema els cobra més per les seves compres, per tal de mantenir el seu monopoli.

No clamar Amazon …

Jo mateix tinc una membresía principal. Però la centralització crea incentius malignes.

Es tracta dels sistemes basats en les nostres indústries. El comerç centralitzat ens va ajudar a portar el moment increïble de la història en què tots tenim el privilegi de ser testimonis. Però, com el fundador d’una empresa, de vegades l’adherència que tenen a la seva empresa —la mateixa que va fer que tingués èxit— pot convertir-se en un estrangulat.

Aquest estrangulament pot crear un coll d’ampolla que sufoca l’evolució del seu negoci. Només quan el fundador es relaxa, comença a subcontractar el procés de presa de decisions i compliment a empleats de confiança, l’empresa té la capacitat d’escalar més.

Vist des de la macro, l’alliberament del coll d’ampolla de comerç electrònic s’està fent possible amb el sistema de llibres descentralitzats, que permet a tots els participants relaxar-se i dependre de l’externalització de la confiança.

ApolloX retalla l’intermediari

La tecnologia Blockchain farà que el comerç electrònic faci el que fa a les indústries generals: racionalitzar el procés amb un sistema sense confiança. ApolloX proporciona al comerç electrònic un ajustament del backend molt necessari.

Confiança descentralitzada

En lloc de confiar en tota una empresa per mantenir la confiança entre compradors i venedors, l’execució i la utilització de Protocols ApolloX significa que la confiança serà proporcionada pel consens de la comunitat.

Per exemple, si un comprador té problemes amb un venedor fraudulent, sap que el seu cas serà revisat per un grup de companys. El seu equivalent centralitzat es beneficiaria de l’èxit de la transacció, independentment del dany causat al comprador.

Preus més baixos

Amb el model de comerç electrònic actual, paguem fins a cinc vegades l’import que fabrica un article per comoditat. Tots els enllaços de la cadena de subministrament obtenen beneficis. Mitjançant la implementació tecnologia blockchain a la plataforma, estem més a prop de realitzar negocis de peer-to-peer.

Amb la implementació dels protocols ApolloX es produeix una reducció dràstica dels costos de llistats. Quan Amazon cobra als seus venedors 20 dòlars, ApolloX cobra 1 dòlar. Els costos publicitaris es podrien acabar reduint a la meitat, juntament amb els costos d’enviament un 20%.

L’equip d’ApolloX preveu una reducció de 40% per als consumidors eliminant els intermediaris amb la cadena de blocs.

Control de dades

La tecnologia blockchain és inherent a la capacitat de xifrar informació sensible i emmagatzemar-la en un llibre de llibres immutable. Si cal accedir a la informació, un usuari pot fer-ho amb la seva clau privada.

Font: llibre blanc ApolloX

ApolloX només permet als compradors accedir a la seva activitat de navegació i compra. Fins i tot els compradors poden optar per no deixar cap historial d’activitat. En tenir accés a aquesta valuosa informació, els usuaris poden compartir voluntàriament les seves dades amb els proveïdors de serveis de la xarxa per obtenir descomptes o serveis personalitzats.

Això permet als compradors controlar els anuncis que tenen incentius a rebre, mentre que els venedors redueixen les barreres i els costos d’adquisició dels clients obtenint els comportaments de compra dels seus clients. El protocol ApolloX incita els seus usuaris a centrar-se en millorar el seu producte o servei en lloc de gastar temps i diners competint amb grans empreses amb avantatges injustos..

Alineació del comprador, el venedor i la plataforma

Potser un dels elements més interessants del comerç electrònic descentralitzat és com contrasta amb l’estructura organitzativa del seu homòleg centralitzat. Les plataformes tradicionals de comerç electrònic distingeixen clarament compradors i venedors, alhora que maximitzen els seus propis interessos com a empresa proveïdora de serveis.

Els incentius per als usuaris d’una plataforma de comerç electrònic descentralitzat es prioritzen i s’entrellacen entre ells. Els interessos de cada individu estan relacionats amb l’èxit a llarg termini de la plataforma en general, tant si volen obtenir fitxes APXT com si augmenten el valor de les seves fitxes. Tothom crea valor per a la comunitat mentre busca beneficis per a si mateixos.

El testimoni natiu APXT té dos propòsits: facilitar les transaccions i incentivar les contribucions a l’ecosistema. Aquest incentiu entrellaçat crea un sistema autogovernat que es fa ressò de la intenció original de la tecnologia blockchain.

Implicar-se

Construir una plataforma de comerç electrònic que combini els interessos de totes les parts mentre que la subcontractació de confiança és revolucionària.

Aquest canvi sistemàtic per al millor està sent introduït pels primers adoptants. Per aquells que decideixin crear una empresa que beneficiï els seus usuaris a llarg termini, en lloc de simplement aprofitar el cripto hype per bloquejar les seves carteres. Ho han fet realitat aquells que s’arrisquen i utilitzen una nova tecnologia que encara no forma part de la norma social.

Per obtenir una comprensió més profunda d’ApolloX, busqueu-vos a 5 protocols esbossats a la seva paper blanc, i fes un cop d’ull l’equip darrere del projecte.

Per mantenir-vos al bucle ApolloX, consulteu-ne lloc web, uniu-vos a la seva Grup Telegram, i segueix-los Mitjà.