Jak zkontrolovat whitepaper

Dokument White Paper je pravděpodobně nejdůležitějším dokumentem pro všechny krypto ICO. Styl a obsah dokumentů se však může drasticky lišit. Oslovili jsme několik lídrů krypto průmyslu, abychom zjistili, co hledají, když si prohlížíme dokument. Přečtěte si jejich citace a získejte cenný přehled o tom, které aspekty whitepaperů jsou považovány za nejdůležitější a jaké mohou být některé varovné signály. Tento příspěvek je aktualizován každý měsíc, takže se nezapomeňte podívat, kdo další byl přidán a jaké jsou jeho návrhy ke kontrole dokumentu.

Ami Ben David, spoluzakladatel a řídící partner SPiCE VC: "Specializujeme se na tokenizaci, takže mým počátečním zaměřením je nejprve zjistit, zda je projekt vhodný pro naše konkrétní investiční kritéria – v našem případě kontroluji, zda přináší klíčový stavební blok ekosystému blockchain / tokenizace, o kterém víme, že je chybí, nebo má prostor pro více hráčů a masivní růst, nebo je to nový revoluční protokol s některými následujícími, nebo tokenizovaný obchod, který má jedinečnou výhodu na trhu díky použití blockchainu nebo chytrému použití tokenové ekonomiky . Pokud tam nejsou základy, je to pro nás rychlé Ne. Pokud ale příběh splňuje naše kritéria zaměření, podíváme se na tým (s nímž si přesto musíme promluvit, abychom si vytvořili názor), jaký je jejich příběh a způsob, jakým se ho rozhodnou vyprávět, a já se snažím porovnat velkou vizi a velká slova o tom, kolik skutečně dosáhli z hlediska provedení v době, kterou dosud museli na projektu vynaložit. Pokud to všechno dává smysl, naplánuji hovor."
Ofir Beigel, majitel 99Bitcoins.com: “Stejné návrhy navrhuji kryptoinvestorům i blockchainovým startupům.” Podívejte se na tým, technologii a trh. Kromě toho v bílé knize hledejte zarovnání zájmu. Jaké jsou dlouhé a krátké týmové motivace pro všechny zúčastněné strany? Jsou zájmy zakladatelů a poradců paralelní s velkými investory a jsou v souladu s uživateli platformy, protokolu nebo služby? Ještě před blockchainem staré rčení "sledujte peníze" poskytl obrovské množství informací. Například: Nabízejí emitenti slevy nebo bonusy? Jsou ohledně toho transparentní a zavádějí období nároku nebo výluky? Někteří zakladatelé zaškrtnou políčko "ano, máme rozhodné období, takže investoři nemohou token převrátit." Ale když toto rozhodné období je jen tři měsíce a první výstup je čtyři měsíce ven, je to skoro bezcenné. “
Lou Kerner, partner, CryptoOracle: “I když bereme holistický pohled na projekty, pro CryptoOracle je tým nejdůležitějším aspektem Whitepaperu.” Ve skutečnosti používáme strojové učení / AI, které nám pomáhají hodnotit týmy. Také se velmi zaměřujeme na řešený problém a na roli, kterou v tomto řešení hrají tokeny, počínaje, vyžaduje řešení skutečně token (a blockchain)? Poté se podíváme na tokenovou ekonomiku, abychom zajistili, že tokenová ekonomika sladí různé hráče v ekosystému. U decentralizovaných projektů je rozhodující řízení. Hledáme také realistické plány. Špatně napsané dokumenty jsou většinou pro projekty škodlivější než dobře napsané dokumenty jsou užitečné.
Motti Peer, generální ředitel společnosti Blonde 2.0: “Dostáváme stovky dokumentů a jako většina investorů, kteří mají málo času, mnoho z nich přezkoumávám.” S tím, co se říká, pokud dokument white paper neuvádí okamžitě účel a postup společnosti, je šance, že je budete i nadále číst, malá. S tolika bílými papíry je zásadní zůstat relevantní uvedením a zdůrazněním jasného poselství společnosti a jejího produktu. To je rozdíl, který může vytvořit nebo zlomit úspěšné projekty. “
Yaniv Feldman, spoluzakladatel & Předseda kointeligence: “Dnešní dokumenty se liší od toho, co bývaly v minulosti.” Satoshiho bílá kniha měla devět stránek a byla téměř výhradně technická. Dnešní dokumenty mají 30–80 stránek a jsou plné marketingových informací, plánu, týmu a nabídky investorů. I když se bitcoiny od dnešních ICO velmi liší, stále se snažím soustředit na to, na čem záleží. Snažím se pochopit, zda společnost řeší skutečný problém, pro skutečný, dostatečně velký, relevantní trh, místo toho, aby stavěla „decentralizované“ řešení stejného problému, ostatní řešili centrálně bez jakýchkoli relevantních dodatků (kromě tzv. decentralizace) nebo vytvořený problém, který ve skutečnosti nemá reálný, dostatečně velký případ použití k udržení existence takového projektu. Většina projektů selže na této úrovni. Pokud projekt projde první fází, krátce se podívám na tým a pokusím se pochopit, zda má jejich strukturovaná ekonomika tokenů smysl (kolik tokenů, míra inflace, integrované pobídky pro zúčastněné strany, mechanismus konsensu atd.). “
Eric Turner, vedoucí výzkumu, Messari: “Whitepapers jsou stále nejlepší způsob, jak odhadnout, jak dobře bude projekt proveden.” Naučil jsem se, že je nejlepší přeskočit na konec a zjistit, kdo vede, radí nebo investuje do projektu. S ohledem na to začněte od začátku a nevynechávejte „chmýří“. To se často zamítá jako marketingový projev, ale může vám poskytnout dobrou představu o tom, jak realistický je projekt. Lze očekávat velké naděje, ale pokud si projekt myslí, že může předjet více stávajících trhů nebo chce nabídnout jen mírnou změnu stávajících řešení, měli byste si nasadit skeptický klobouk. Buďte skeptičtější, pokud mají tým a poradci omezené zkušenosti s vesmírem. Dobře si přečtěte technické podrobnosti, ale uvědomte si, že cokoli příliš technického je rozptýlení. Skvělý dokument se bude zabývat „proč“ a „jak“ projektu. Většina projektů dnes chce být AWS, Uber, Airbnb, eBay, Facebook atd. Decentralizovaného světa. „Proč“ je to, jak budete lepší než tato řešení. „Jak“ je ještě důležitější. Nejlepší dokumenty poskytnou podrobnosti o tom, jak jejich řešení předčí konkurenty, získají komunitu a pobídnou vývojáře. Je třeba hledat podrobný plán. Přestože jsou bílé knihy myšlenkami v rané fázi, je důležité mít stanovenou časovou osu pro vývoj. Pokud opravdu chcete porozumět projektu, podívejte se, kdo ho provozuje, a zmapujte to podle toho, jak je to možné, že mohou uskutečnit své cíle. “
Melanie Mohr generální ředitelka a zakladatelka společnosti YEAY, tvůrce WOM: “Při revizi whitepaperu hledám následující: jednoduchý, výstižný jazyk, který se rychle dostane k věci – absolutně nemá smysl doplňovat počet slov a stránek kvůli faktoru úderu.” Dobře formulovaná a vodotěsná vize – potřebuji vidět jasný a inspirativní koncept, za který se mohu dostat. Důvěryhodnost a odbornost – potřebuji cítit důvěru v tým, který za touto myšlenkou stojí. Uživatelská zkušenost – má dobré UI / UX? Technické detaily – co se ve skutečnosti staví a jaká je strategie pro uvedení na trh. Je snadné to říct "toto je x, postavené na blockchainu, aby narušilo y" ale jak to vlastně udělá? “
Martin Wos, spoluzakladatel, spoluzakladatel a CVO společnosti Blokovat akcie: “Za prvé, platnost obchodního modelu.” Model by měl mít ekonomický smysl. Pokud již nápad existuje, není důležité, zda je v řetězci nebo na řetězci, nový nápad musí být 10krát lepší. Jen proto, že myšlenka je decentralizovaná, nepřitahuje klienty. Přemýšlejte z pohledu klienta. Poté začněte zkoumat, jak jsou technické komponenty (technický dokument) a struktura prodeje tokenů. Za jakých podmínek měna zhodnocuje hodnotu a proč? Jaké jsou základní ovladače a plně z toho profituji, nebo existují nějaké omezující podmínky? Provádějte také průzkum stávajících obchodních modelů. Jaké jsou rozdíly, výhody a nevýhody podobných obchodních modelů. “
Evgeny Ponomarev – spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Fluence: “Nejprve musíte pochopit rozdíl mezi Whitepaperem a Primerem. První je technický dokument, zatímco druhý je určen pro nadhazování. Vzhledem k tomu, že prostředí decentralizované technologie je stále plné „terra incognita“, neočekávejte, že tým odpoví na všechny otázky, ale musí alespoň pochopit existující výzvy a překážky, kterým čelí. Nejlepší způsob, jak pochopit, jak správná bílá kniha vypadá, je číst ty, které vytvořily skvělé a úspěšné projekty: IPFS a Filecoin, Plasma, TrueBit, Polkadot – to sloužilo jako inspirace pro náš tým. “
Dr. Omri Ross, generální ředitel společnosti Síť Firmo: “Když čtu dokument, vždy hledám akademickou přísnost.” Popisuje článek existující produkt nebo má tým dovednosti potřebné k realizaci vize zobrazené v článku? Zajišťuje produkt relevantní mezeru a je obchodní model a strategie uvedení na trh pečlivě navrženy tak, aby vyhovovaly potřebám zákazníků? Pokud je produkt distribuován nebo decentralizován, byla zavedena vhodná opatření k zajištění proveditelného modelu správy? “
Sharon Shineberg, interní Blockchain Maximalist ve společnosti Blonde 2.0: “Když jsem poprvé četl Satoshiho bílou knihu, nemohl jsem mnoho nocí spát.” Byl jsem neklidný a posedlý bitcoiny. Podle mých zkušeností mohu tento výskyt porovnat pouze s ‚efektem králičí nory ‘od Alenky v říši divů. Z dálky existuje temná díra, ve které existuje jiný svět; jakmile vkročíte do díry, už není cesty zpět. Zvědavost je nakažlivá a to je přesný efekt, který hledám při kontrole zpráv. “
Dror Futter je partnerem v advokátní kanceláři Rimon, PC: “Dokumenty by měly poskytnout popis souladu tokenu s předpisy.” V tuto chvíli je třeba na jakékoli ICO, které tvrdí, že je „token utility“, pohlížet velmi skepticky. Potenciální kupci tokenů by měli mít velký strach z přecpaných právních nároků. Například mnoho ICO tvrdí, že vydává tokeny „vyhovující SEC“, s malým vysvětlením základu tohoto nároku. To je zásadní, protože v současné době neexistuje jediný ICO, který by obdržel výslovný souhlas SEC. V jiných případech whitepapers identifikují prestižní právnické firmy, které si ICO najaly, a není jasné, jaké rady dostaly. Naše firma byla oslovena emitentem tři dny před jejich ICO poté, co jejich globální právnická firma odstoupila od zastoupení. Jejich whitepaper stále říkal, že to konzultovali s firmou – což, i když je technicky pravdivé, bylo také zavádějící. Potenciální kupci tokenů by také měli hledat podrobnosti o tom, jak se tokeny budou po vydání obchodovat a co emitent udělá, aby zajistil trvalé dodržování předpisů. Zatímco emise ICO získaly veškerý tisk, obchodování na následném trhu představuje tolik regulačních problémů. “
Jonathan ben Shimon, generální ředitel společnosti Matchpool: “Je mnohem důležitější podívat se na formaci a architekturu a určit, zda je původní nebo ne.” Více mi záleží na nové architektuře a existujících technologiích než na těch, kteří se snaží vnutit ekonomiku našemu podnikání. “
Liron Langer, hlavní investiční ředitel společnosti Nielsen Innovate: „Na základě zkušeností a zapojení do následných projektů je nejdůležitějším faktorem tým, a zejména, zda mají skutečné porozumění v technologii Blockchain a DLT (Distributed Ledger Technologies), a plně chápou použití tokenu, užitečnost a hodnotový model a zda jsou náklady na výzvu, kterou řeší, výrazně nižší než výhody, které adopce poskytne. Kromě toho je důležité podívat se na to, čeho tým dosud dosáhl, využití finančních prostředků a jak bude ekonomika interagovat s tokenem, jakmile se dostane na trh. Jsem rád, že se trh vyvíjí pomalu, ale jistě směrem k řešení skutečných výzev mnohem profesionálnějším způsobem. “
Jon Buck, prezident, B.&B Správa obsahu: “Pomysli na mladého člověka, který jde na první rande.” Tráví hodiny pečováním o to, aby vypadaly co nejlépe – vybíráním oblečení, úpravou vlasů, trápením nad každým detailem. Proč? Chtějí přilákat osobu, se kterou se setkávají. Totéž platí pro dokument white paper. Investoři, kteří se podívají na dokument, se společností „randí“. Aby přilákal ty nejlepší investory, musí whitepaper vypadat co nejlépe. Typografické chyby, lámaná angličtina, interpunkční a gramatické chyby – to jsou pro investory jako velké červené vlajky, že společnost není dostatečně vyspělá, aby si to u prvního rande ani uklidila. Pokud je bílá kniha čistá, dobře napsaná, správně upravená a s vynikající gramatikou, ukazuje péči a důslednost, díky níž je společnost hodna investic. Společnosti, které si neudělají čas na vytvoření profesionální zprávy, pouze dokazují, že nejsou profesionální a obecně jsou určeny k neúspěchu. “
Adi Karmon Scope, zakladatel Fractal Boutique: "Když si prohlížím bílou knihu, nejvíce mě zajímá sekce tokenové ekonomiky. Důvodem je, že společnost musí zdůvodnit vytvoření nového tokenu, pokud se chce vydat na cestu ICO. Pokud jsem přesvědčen, že nový token skutečně potřebujete, znamená to, že myšlenka a ekosystém jsou mnohem větší a hodnotnější než samotná společnost, která ICO provádí. Většina dokumentů, které jsem četl, je vágní ohledně jejich ekonomiky a chybí jim spousta podrobností o tom, jak plánují vytváření skutečné hodnoty pro svůj token. Zdravá ekonomika je o vytváření nové hodnoty, která je zachycena tokenem, a ne pouze o vytváření umělého nedostatku."
Chad Pankewitz, generální ředitel společnosti Ražba: “Hodnocení kryptoměnových a blockchainových společností lze provést podobným způsobem, jakým by zhodnotil investici rizikového kapitálu.” Zde je několik věcí, které hledáme při čtení dokumentu: Bude hlavní produkt společnosti užitečný? Jaký problém společnost vyřeší? Mají pro svou společnost a své výrobky na trhu skvělou vizi? Je produkt a technologie skutečně skvělá? Mají tým pro realizaci vize? Má projekt trakci – pokud jde o připravenost produktu, uživatele, komunitu a výnosy? Kdo jsou jejich konkurenti? Abych mohl provést náš vlastní výzkum, chci být schopen pochopit z jejich whitepaper, kde se hodí na trh; například kryptoměna, blockchainová platforma nebo protokol? Kromě toho, pokud se jedná o kryptoměnu, je to mince na ochranu soukromí, stabilní mince, která se používá k rychlým platbám, nebo jen na uchovávání hodnoty? Čím podrobnější je kategorizace, tím lépe rozumíme konkurenci a podle toho hodnotíme. V neposlední řadě je dlouhověkost jedním z faktorů, kterým si chcete být jisti po přečtení bílé knihy: Bude mít produkt a společnost dobrou šanci na dlouhodobý úspěch v tomto prostoru? “
Adi Ben-Ari, zakladatel a generální ředitel společnosti Aplikovaný blockchain: "Existuje starý vtip o fyzikovi, chemikovi a ekonomovi, který uvízl na pustém ostrově s jedinou plechovkou jídla. Jak to mají otevřít? Ekonomova odpověď zní: „Předpokládejme, že máme otvírák na konzervy.“ Vtip by měl být pro Kryptoekonoma aktualizován. Zkontrolujte technické předpoklady a předpoklady tokenové ekonomiky uvedené v bílé knize, hledejte odvážné předpoklady o neexistující technologii nebo mezery v modelu tokenové ekonomiky. Několik dalších důležitých oblastí, které je třeba vzít v úvahu, je myšlenka a řešení, které navrhují, vytváří společnost něco nového nebo jen staví stávající technologii? Pokud jde o token, potřebuje si při čtení položte otázku, vyžaduje toto řešení token? Je to, co navrhují, skutečně blockchainové řešení od základu, nebo prostě normální technologický startup, který hledá financování vydáním tokenu? Většina tokenů se obvykle vytváří jako token obslužného programu, takže je třeba si položit otázku, slouží to jako skutečný obslužný program nebo byl token přidán do řešení, aby mohli získávat kapitál prostřednictvím ICO? A konečně, pokud jde o konkurenci, je toto řešení součástí tuctu dalších, které jsou již úspěšné, nebo je dostatečně odlišné na to, aby přidalo hodnotu blockchainovému ekosystému?"
Tai Kaish, generální ředitel společnosti Wemark: "Tradiční investoři dostanou příležitost provést náležitou péči tím, že se setkají se zakládajícím týmem a budou klást důkladné otázky. Dokument je pro investory ICO často jediným způsobem, jak vyhodnotit společnost, její produkt a plány do budoucna. Při přezkumu bílé knihy by investoři měli porovnat související rizika projektu s potenciálním ziskem. Projekty obvykle brzy nastíní velikost trhu a příležitosti. Uvědomování si rizik je však něco, co musí každý investor udělat sám. Každý klíčový faktor uvedený v dokumentu (tým, produkt, tokenové ekonomiky, cestovní mapa, konkurence atd.) Může nést potenciální rizika a bránit projektům dosáhnout svých cílů. Po důkladném výzkumu by investoři měli podporovat projekty, které vykazují nejnižší riziko spolu s největším potenciálním výsledkem. Je skvělé, když týmy získají technické informace a vysvětlí jak jejich protokol pracuje s ukázkami kódu a vývojovými diagramy architektury. Je snadné se nechat unést technickými popisy, ale je důležité pochopit proč lidé to budou chtít používat, nejen to, jak to funguje. U některých projektů – marketing, prodej a UX jsou důležitější než odborné znalosti v oblasti inteligentních smluv nebo vývoje blockchainu."
Johnny Kolasinki, vedoucí médií v Síť XYO: „První věc, na kterou se při čtení dokumentu podívám, je účel projektu. Řeší skutečný problém? Má řešení tohoto problému založené na blockchainu smysl? Viděl jsem projekty, které měly neuvěřitelně inovativní implementace technologie blockchain nebo DLT; pokoušeli se však nahradit stávající platformy, aniž by skutečně řešili jakékoli nedostatky v modelech, které jsou již na místě. Pokud bude projekt konkurovat stávající technologii, musí jasně stanovit, jak buď zvýší, nebo zlepší to, co již existuje. “
Mark Vermeeren, globální marketingový manažer společnosti MobileBridge Momentum – “Pro nás je jedním z nejdůležitějších aspektů bílé knihy to, že správně sděluje hodnotu služby nebo produktu.” Bez ohledu na to, jak dobře napsaný, jak úžasný je design papíru nebo jak skvěle vypadá použitá grafika, musí být nabídka silná. Důvody označující „proč blockchain“ nebo „proč ICO“ by navíc měly poskytnout pochopení USP produktu nebo služby a specifikovat způsob, jakým mění paradigma příslušného trhu. Investoři a nadšenci kryptoměny přirozeně zváží financování projektu, jehož pravděpodobnost úspěchu je vysoká; proto, abychom mohli správně posoudit návrh hodnoty, je důležité podrobně popsat konkurenční výhody a specifika, která souvisejí se silnými stránkami řešení s dynamikou trhu. “
Darvin Kunaiwan, generální ředitel společnosti Crowdvilla: „První věc, kterou bych hledal, je problémová oblast, kterou chce projekt vyřešit. Poté se podívám na podrobnosti týkající se jejich ekonomiky tokenů: co token představuje, jak si token zachová hodnotu a jak bude token původně distribuován. Přijdu s vlastním závěrem, zda bude tento typ tokenu považován za cenný papír či nikoli, což mi pak umožní zjistit, zda je projekt prováděn právně odpovědným způsobem. Dále se podívám na tým – ani ne tak na hledání rozšířeného faktoru (osobně si v tomto případě nemyslím, že by na bývalých velkých MNC záleželo) – ale spíše na tom, že v čele projektu jsou skutečně skuteční lidé a že to není komplikovaný podvod. Nakonec se, pokud je to možné, podívám na jejich základní přístup z technického hlediska, zda má smysl dosáhnout toho, co si předsevzali. “
Avishai Shoushan generální ředitel společnosti Carats.io: „Když recenzujete dokument, existuje několik zásadních problémů, které je třeba řešit. Pro nás jsou nejdůležitější věci pro kontrolu projektu prostřednictvím jeho Whitepaper pořadí obsahu, zatímco hledáme známou entitu, tým a partnery, kteří stojí za projektem a tokenem. Dalším důležitým kritériem je použitelnost tokenu, zatímco se ptáte, zda je token skutečně potřeba a použití, s výjimkou fundraisingu. Posledním aspektem je technologie a hodnota stojící za nimi. Ve které fázi se společnost nachází, pokud jde o technologii, pokud nasazuje, alfa nebo beta a co token přinese s ohledem na její dlouhodobou hodnotu, nad rámec spekulací. “
Ran Avidan, zakladatel & CTO z Mobilní řetězec: „První věcí, na kterou se dívám při recenzi bílé knihy, je sekce„ Tým “. Mají minulé zkušenosti s budováním a vytvářením nového podniku v cílovém odvětví? Tým Mobilechain má v mobilním průmyslu mnoho zkušeností, takže se na to snažíme zaměřit v našem whitepaperu. Další věc, na kterou se podívám, je samotné řešení a pokud je k vyřešení problému skutečně potřeba blockchain. V nápadu musí být také obchodní potenciál. Jako každá investice očekávám trochu průzkumu trhu a přemýšlení o tom, jak bude mít řešení dopad. “
Barak Ben Ezer, generální ředitel společnosti Neema: „Moje rada pro přečtení bílé knihy: Více mě zajímají projekty, které řeší tři základní překážky přijetí: (1) rozhraní, volatilita a řešení právního stavu kryptoměny (co děláme se SOV.Global), ( 2) hledám působivější tým více než působivé poradce, (3) vysvětlete mi, co děláte v prvním odstavci. Čím výstižnější a jasnější, tím lépe. Dlouhé spletité vysvětlení a spousta chmýří jsou červenou vlajkou. Všiml jsem si, že géniové jsou obvykle lidé, kteří dokážou velmi jasně vysvětlit velmi složité problémy. Satoshiho bitcoinové bílé knihy z roku 2009 obsahovaly devět stránek čistého zlata. Méně je více.”

Publikujte své ICO na Cointelligence k přilákání nových investorů ještě dnes