Přežít medvědí trh, plány do budoucna a další: Chat s prezidentem a spoluzakladatelem Horizen Robem Viglione

Dříve známý jako ZenCash, Horizen (ZEN) byla spuštěna v květnu 2017 jako kryptoměna zaměřená na soukromí. Navrženo pro soukromé a bezpečné transakce, jejich blockchain využívá pro šifrování uzlů integraci Transport Layer Security (TLS), což je funkce, která ho odlišuje od ostatních coinů na ochranu soukromí.

V srpnu 2018 prošel projekt rebrandingem a dostal název „Horizen“. Rebranding měl odrážet změnu cílů projektu z „kryptoměny zaměřené na soukromí“ na „mnohem širší a hluboce schopnou platformu, která bude hostit celou řadu aplikací zaměřených na ochranu soukromí, včetně zabezpečených zpráv a publikování.“

Mluvili jsme s Robem Viglionem, Horizen’s Prezident a spoluzakladatel, aby se dozvěděli více o projektu, příležitostech a výzvách, kterým čelí, a jejich plánech do budoucna.

Pro ty, kteří Horizen neznají, co vytváří váš blockchainový projekt?

Věříme, že každý má základní právo na soukromí, a na tomto konceptu stavíme naši platformu a aplikace.

Používáme blockchain technologie, udržitelná ekonomika a pokročilá kryptografie, která uživatelům poskytne kontrolu nad jejich digitální stopou. Nakonec se snažíme vytvořit otevřený systém, který chrání soukromí a umožňuje lidem účastnit se globálního ekosystému.

Co bylo pro Horizen jako celek největší výzvou a jak jste se s tím vyrovnali?

Právě teď je největší výzvou, které ve společnosti Horizen čelíme, současná situace na trhu, a samozřejmě jde o obrovskou výzvu, která nepředstavuje mnoho dostupných řešení. Časy jsou těžké, ale my jsme tvrdší.

Jelikož kryptotrh i náš tržní limit klesly o 90%, museli jsme se ponořit do rozpočtových škrtů a nových příležitostí k příjmům, abychom zachovali zdání udržitelnosti pro náš tým a komunitu.

Jak byste ilustrovali příležitost, na kterou váš projekt skáče?

Budujeme celý ekosystém, který je velmi zaměřený na soukromí a je masivně škálovatelný. Náš tým je dobře strukturovaný, organizovaný a jsme velmi obchodně orientovaní.

Nejen, že vytváříme infrastrukturu a říkáme: „Tady máš.“ Věnujeme se skutečné integraci našich uživatelů a zajistíme, aby měli například skvělý uživatelský zážitek – což je něco trochu jiného.

Průmysl byl více o: „Pojďme vytvořit technologii a pak ji lidé přijdou použít.“ Chceme vybudovat technologii, která vyhovuje požadavkům našich uživatelů, a poté jim ji pomůžeme používat, protože se chceme ujistit, že mají fenomenální zážitek. To je náš přístup k věcem.

Jaké vzrušující věci se pro projekt právě dějí?

Co mě na stránce hlavní technologie nejvíce vzrušuje, je systém bočních řetězců Horizen.

Vedlejší řetězce jsou pro naši budoucnost naprosto zásadní, protože náš projekt promění spíše na škálovatelnou platformu než jen na měnu. Místo toho, abychom nutili aplikace do naší hlavní sítě, můžeme začít analyzovat konkrétní věci, jako je vedlejší token tokenizace. To umožní komukoli vytvořit rychle škálovatelnou a masivní propustnost transakcí, absolutně bezpečný tokenový standard. A vše poběží na postranním řetězci Horizen.

Pro mě je to naprosto kritické, protože na tom můžete stavět celou řadu podnikání.

Vedlejší řetězce jsou kritickou součástí našeho škálovacího řešení, ale pracujeme také na úplném přepsání naší základní kódové základny a přechodu od systému podobného bitcoinu k blokovému DAG nebo směrovanému acyklickému grafu, ve kterém můžeme paralelně zpracovávat bloky.

Pokud by byl úspěšný, významně by se tím rozšířila transakce a stala se z nás nejrychlejší PoW řetězec na trhu.

Jak již mnoho našich čtenářů ví, Horizen se úspěšně rebrandoval ze ZenCash v srpnu 2018. Nyní, když se prach usadil, jak si myslíte, že rebrand šel jako celek? Pokud máte druhou šanci, existuje něco, co byste udělali jinak?

S rebrandem jsem nesmírně spokojený, protože staví naši budoucnost jako platformu pro budoucnost.

Celková reakce na rebrand z naší komunity byla ohromně pozitivní. Měli jsme malou skupinu lidí, kteří byli velmi proti. Bez ohledu na to, co děláte, vždy dojde k distribuci reakcí, ale naši novou značku milujeme a to, co znamená.

Celkově jsme měli v naší rebrandingu docela hladký přechod.

Rozhodli jsme se spolupracovat s profesionálním týmem odborníků na branding a začlenit je do našeho marketingového týmu. Dali dohromady řadu dotazů, vyšli ven a zkoumali zúčastněné strany ze všech částí naší komunity.

Tento hloubkový výzkum zajistil, že re-branding zohlednil, jak naše komunita viděla náš projekt a kam nás chtějí v budoucnu vidět. Tým byl opravdu bezva tým odborníků, který vzal tuto hromadu informací a škádlil společné faktory a formuloval a postavil naši zprávu odtamtud.

Poté vytvořili plán provádění, který stanovil vše pro naše vydání na trh.

I když mnoho vašich členů týmu sídlí v USA, vaše komunita je globálně rozptýlená. Na jaké země se zaměřujete, pokud existují, a proč? Můžeme očekávat, že stejná strategie bude pokračovat?

Nesoustředíme se na žádnou zemi nebo místo, protože to považujeme za globální projekt. Po celém světě máme fantastické členy týmu, manažery zemí, zástupce a velvyslance, kteří nám pomáhají dosáhnout tohoto cíle.

Vidíte hrozbu přicházející od regulačních orgánů a vlád, které jsou proti funkcím ochrany soukromí? A pokud ano, jaká opatření by mohla být zavedena k zastavení této hrozby?

Cokoli nového se chová skepticky a regulační orgány musí mít na paměti nejlepší zájem veřejnosti. To platí pro ochranu veřejnosti před hrozbami, ale také pro nové příležitosti ve prospěch společnosti.

Výzvou pro regulační orgány bude umožnit regulačním orgánům regulační orgány při jejich minimalizaci. Doufáme, že regulační orgány racionálně vyváží rizika s příležitostmi a podpoří produktivní prostředí. Naše technologie poskytuje značnou ochranu uživatelů, která ve starších systémech neexistuje, a může být neuvěřitelně posilující, pokud bude odpovědně nasazena.

Pokud například přejdete na web „https“, vytváříte zabezpečený komunikační tunel. U našich protokolů jsme udělali totéž se zabezpečenými uzly. Můžete mít zabezpečený tunel mezi klientem a uzlem nebo uzel k uzlu, který vytváří zabezpečenou šifrovanou síť, na které dochází k transakcím zk-SNARKs.

Naším cílem je ekosystém orientovaný na soukromí, a to je jen infrastruktura, která ekosystém provozuje.

Horizen mnohokrát prohlásil, že je důležité podporovat R.&D. Existují nějaké plány na úpravu R.&D financování vzhledem k aktuální situaci na trhu?

To je skvělá otázka, zejména na to, jak dlouhá a drsná byla tato srážka. Ale ne, když jsme zkoumali všechny možnosti pro naši společnost, které vedly k tomu, že jsme zavedli 20% odměnu z pokladny, prošli jsme již naším rozpočtem pro všechna oddělení.

Zaměřujeme se těžce na R.&D, ale rozpočet, který jsme vytvořili, již byl celoplošně snížen způsobem, který zajišťoval, že náš tým mohl pokračovat v plné parádě.

ZEN je jednou z mincí s nejvyššími hotovostními penězi. Co dělá společnost Horizen, aby získala podíl na vesmíru investorů masternode? Snadnější uzly, vyšší výplaty, vyšší transakční poplatky, strategická partnerství, sázkové peněženky atd?

Klíčem k masivní síti uzlů je kombinace nízkých vstupních nákladů, atraktivních ekonomických pobídek a hnací mise, která inspiruje účast. Zatím jsme odvedli docela dobrou práci a vybudovali jsme největší síť uzlů v tomto odvětví.

S nedávným oznámením o zdvojnásobení fondu Treasury, uvažuje se o dalších možnostech v případě dalších poklesů trhu? A co pobídky ke zvýšení využití ZEN, například vyšší odměny za sázení?

Zvýšení odměny bloku Treasury je dostatečné k tomu, aby náš projekt mohl pokračovat v dohledné budoucnosti. Chtěli jsme zajistit, aby tento projekt přežil medvědí trh, ale způsobem, který by měl nejmenší účinek na všechny zúčastněné strany a umožnil nám pokračovat v investování do uvádění diferenciační technologie na trh.

Velmi pečlivě jsme uvažovali o pobídkách napříč všemi skupinami zúčastněných stran v našem systému. Namísto zvyšování těchto typů pobídek se tedy letos zaměřujeme na uvolnění několika skvělých projektů, včetně Horizen VPN a našeho DAO.

Skutečná hodnota projektu vychází z užitečnosti naší platformy a ve velkém zvyšujeme zapojení komunity a použitelnost v projektu..

Jaký je stav práce, kterou IOHK dělá v systému Treasury? Kdy bychom očekávali implementaci? Jakákoli data pro integrace zk-SNARK nebo BlockDAG?

Zatím nemůžeme vydat žádné podrobnosti, ale můžete očekávat, že se všechny tyto informace dočkáme v roce 2019.

Máte naplánována nějaká významná partnerství na rok 2019? Pokud ano, jakékoli podrobnosti, které s námi můžete sdílet – kolik, v jakých průmyslových odvětvích atd?

Momentálně nemáme žádná partnerství na rok 2019, o kterých bychom mohli sdílet podrobnosti, ale dávejte nám pozor.

Máme pár věcí, které jsem osobně opravdu nadšený, že přijdu letos. V roce 2018 jsme měli více než 52 partnerství, integrací a výměnných seznamů.

Na závěr tohoto rozhovoru je něco, co byste chtěli říct komunitě Horizen?

Chtěl bych jen poděkovat. Komunita Horizen velmi podporovala náš projekt od samého začátku, zejména na tomto medvědím trhu. Opravdu to pomohlo shromáždit náš tým v této těžké době a je to jeden z mnoha důvodů, proč milujeme naši komunitu stejně jako my.