Transcripció de la sessió 7 dels contractes intel·ligents

Per tant, ara pot ser obvi que hi ha algunes coses en què els contractes intel·ligents són bons i altres

que són menys bons.

Per a mi, el propòsit dels contractes intel·ligents prové del món de l’automatització.

Per tant, s’està desenvolupant una gran quantitat d’automatització en tots els àmbits de la vida econòmica i no econòmica.

Ofereix un grau de rapidesa, eficiència i facilitat d’ús.

I quan es fa bé, l’experiència del client.

Per tant, l’automatització reconeixem a la comunitat jurídica que la majoria dels actors econòmics, la majoria dels

els clients amb els quals treballem i donem suport tenen interès en l’automatització.

Fa que el seu negoci es vegi millor.

Fa que el seu negoci funcioni més fàcilment.

Fa que el negoci sigui més eficient.

I els reguladors tenen algunes preocupacions.

I tinc un historial de treball en diners digitals i monedes virtuals on hem gastat 20 o 30

anys intentant eliminar les friccions dels pagaments, eliminar les friccions de les transaccions.

Fricció sempre va ser la paraula que fan servir clients i tècnics.

Volen un procés més suau i ràpid.

Ara ho hem aconseguit en la mesura que podeu entrar i sortir d’una botiga i de la botiga

llegirà la vostra cara al sistema de reconeixement i s’identificarà automàticament a través de les càmeres

allò que heu tret del prestatge i que deduirà automàticament del vostre compte el valor d’aquests

mercaderies.

El que pretenem des de fa anys, ara els reguladors estan preocupats perquè no hi hagi prou fricció.

La gent entra a les botigues i sap que està realitzant una transacció econòmica, això?

saben que això es carregarà?

Saben quant es cobrarà??

Esperen punts de fidelitat?

¿Esperen alguna cosa que no obtinguin??

I com es posa de manifest el fet que s’hagi produït una transacció?

Així, doncs, en aquest món tan curiós, en el moment en què intentem eliminar les friccions de les transaccions, ja no hi ha

i, en gran part, s’ha realitzat mitjançant automatització.

Ara tenim preocupacions per als reguladors i els clients.

Necessitem una mica més de fricció??

Com ens assegurem que la gent hagi realitzat aquestes transaccions, aquests contractes que són voluntaris

transaccions, que la distinció entre contractes i ensenyava que són voluntaris a la transacció

tenen la intenció de celebrar una transacció contractual econòmica?

Hi estem treballant.

Però l’automatització ha aportat la possibilitat d’aquests avantatges amb seguretat.

I el 5G és un bon exemple d’on un desenvolupament tècnic dóna suport a aquesta àrea.

Així doncs, vaig parlar dels sensors del camp en l’estudi de casos sobre contractes d’assegurança.

De la mateixa manera, amb les botigues on podeu anar a comprar d’aquesta manera sense friccions.

Per tant, el que proporciona 5G és una connectivitat molt més gran.

Per tant, ara no parlem de tecnologia de comunicacions que eren telèfons i ara de connectivitat, telèfons,

Internet de les coses.

Tots aquests dispositius i sensors intel·ligents es comuniquen automàticament entre ells.

Permeten un entorn on els contractes intel·ligents poden desenvolupar-se realment i ser una característica que faríeu

trobar-me com a consumidor, com a corporació, com a actor econòmic desenes de vegades al dia, movent-se potencialment

en el cas de les grans corporacions a milers i centenars i milers de vegades al dia.

Però el risc és si tenim prou capacitat perquè aquestes transaccions siguin

consensuades, voluntàries i enteses per les parts que en formen part?

Hi ha algunes preguntes, però mostra què poden fer els contractes intel·ligents.

Per contra, hi ha algunes coses que els contractes intel·ligents no poden fer.

Això pot tornar a ser obvi.

He parlat de la si aquesta clàusula de contractes tan fàcil a les clàusules de pagaments, la

molt més difícil.

En algunes altres parts d’un document, és difícil qualsevol terme contractual que faci referència a la raonabilitat

per a un contracte intel·ligent.

Com se suposa que es converteix en això si això, llavors allò?

Per tant, un contracte escrit per donar una certa discreció a les parts i dir que una part pot no fer-ho

cosa tret que sigui raonable que aquesta part ho faci.

Si teniu el context i treballeu en aquesta indústria, esteu treballant en aquest entorn

dues parts en els contractes i com consideren les coses i probablement siguin un bon jutge d’allò raonable

significa en aquest context.

No és una cosa que tinguem sistemes informàtics bons, però hi estem treballant

a I i hi ha molta feina de desenvolupament en marxa.

Però actualment, com a raonable, no tenim la capacitat d’eliminar els paràmetres del contracte

i alinear-los amb els paràmetres en el context de la vida real, en el context d’aquesta transacció,

i aconseguir un sistema per dirigir l’equip junts.

Igualment per equitat.

Igualment per bona fe.

Així doncs, tenim una llista de principis que els advocats i els contractes han utilitzat durant centenars d’anys

encara no encaixa en aquest món de contractes intel·ligents.

Ho faran perquè començarem a veure

més ús de dades desenvolupant definicions més properes de raonabilitat, més predictibilitat sobre si

una festa veuria quelcom raonable o no just o no de bona fe o no.

Però, de moment, excloem aquests bits dels contractes intel·ligents.

Viuen en la llengua del contracte tradicional.

Per això, si analitzem casos d’ús de contractes intel·ligents, els veiem en assegurances, els veiem al detall,

els veiem en el lleure.

Ara els veiem en moltes àrees d’activitat econòmica, però solen ser un híbrid.

Per tant, el que esperareu és que les condicions de pagament es converteixin en un contracte intel·ligent, la resta de contractes

romandre per escrit.

I les dues coses funcionen juntes com un contracte híbrid.