El passat no pot definir l’estratègia del futur

Les lliçons derivades d’errors de les ICO passades no us poden salvar en el futur perquè els temps canvien i els errors que la gent cometria o hauria comès són molt diferents. El que era correcte el 2017 ja no era correcte el 2018; el que estava bé el 2018 està tan malament ara.

Si algú mira aquestes històries d’èxit per obtenir bones estratègies a aplicar, això no funcionarà. D’altra banda, podeu aprendre d’errors i fracassos passats, però no podeu esperar èxit evitant-los.

Per exemple, considerem que la vostra ICO proposada no és realment una integració de blockchain real, sinó que tenia la part de blockchain com un “alien”. Diguem que el vostre negoci no té res a veure amb la cadena de blocs, però només voleu connectar el vostre sistema de recompensa a la cadena de blocs o alguna cosa ximple perquè pugueu fer una ICO criptogràfic. 

El 2017 i principis del 2018, empreses d’aquest tipus van fracassar perquè a la gent li agraden els projectes que són molt blockchain.

En aquella època, després dels canvis del mercat, la gent preferia projectes reals, fins i tot amb només algunes integracions bàsiques de blockchain. Sempre que tinguéssiu un bon producte i un negoci sostenible, en quedaren satisfets com a inversió. Ara senten la necessitat de seguretat i les marques existents ja establertes ho faran bé. Com podeu veure, és exactament el contrari de l’última fase.

Les lliçons que vam aprendre en el passat no es poden utilitzar ara mateix, perquè el que estava malament aleshores és correcte, ara mateix. Per tant, aprenent del passat, hem de ser prudents, ser el jutge adequat, fer la investigació adequada, treballar amb els experts adequats i fer una trucada. Però definitivament no es basa en una anàlisi ràpida de dades perquè el passat no pot determinar l’estratègia del futur. El futur defineix l’estratègia del futur, aquí hi ha una gran distinció.

El màrqueting de contingut és la millor opció

Heu de saber què està a punt de passar i això inclou l’anàlisi predictiva de les dades i saber què hi ha a la botiga d’altres ICO i de l’espai general del mercat. Cal desglossar l’argot i, sobretot, centrar-se en el màrqueting de contingut, que és la MILLOR opció en aquest moment, per avançar.

Tenir un bon nombre de persones per respondre a la comunitat és fantàstic, però també heu d’assegurar-vos que aquestes persones estiguin qualificades i coneguin de què parlen. El màrqueting de contingut us ajuda a transmetre totes les vostres idees, pensaments, possibilitats, casos d’ús i qualsevol altra cosa que pugueu imaginar en continguts que vosaltres o els administradors de la comunitat podeu compartir fàcilment i / o aprendre per proporcionar respostes educades..

Sempre que aquests continguts correctes i vitals estiguin disponibles per establir credibilitat i transparència i, com a signe de validació, tot sembla bo per començar amb el vostre ICO.

Els projectes d’èxit van més enllà del model existent

Estar actiu és molt important perquè els inversors considerin un projecte seriós perquè hi ha molts projectes morts ara mateix, cosa que fa que sigui molt difícil confiar en qualsevol projecte que no avanci en absolut. Com ho determinen els inversors? La vostra comunicació social.

Si troben que la qualitat i l’atenció que presteu a la comunitat disminueixen, apareixen les banderes vermelles. Si deixes de fer el que feies abans, parcialment o totalment, és el moment del pànic. Recordeu que el màrqueting de contingut no és una campanya ni una estratègia de màrqueting, és el vostre canal de comunicació empresarial i ha de romandre obert tot el temps.

La majoria dels inversors no tenen una comprensió clara del funcionament de l’ICO perquè el mercat creix i cada dia hi entra més gent nova. No tenen ni idea de què és, tot i que tenen una percepció del que és una ICO. Segueixen fent les mateixes preguntes bàsiques una i altra vegada.

Per tant, en realitat no haureu de mostrar com el vostre projecte s’adapta a un model perquè els projectes amb èxit són els que van més enllà del model existent i, bàsicament, fan una milla addicional. Podeu mostrar com els vostres tokens són valuosos per si mateixos, ja que l’empresa els fa valuosos. Per tant, el testimoni no pot estar sol, sinó que sempre està recolzat per un negoci viable o bé per actius verificables.

Quan un projecte té un producte / negoci viable, tenen molt de què parlar. Poden parlar d’informes d’activitats a la plataforma durant els darrers 30 dies, o d’una integració de socis (no només un acord) o d’una actualització a la plataforma existent per solucionar un problema que han trobat en les enquestes als usuaris. Les possibilitats són infinites. Poden abordar àmbits fets i lògics i escriure més del que una empresa pot imaginar.

Com més comparteixen, més es deixen conèixer i entendre. Preparen el camí per establir autoritat, fiabilitat i factor “conegut, agradat i de confiança”. Demostra als inversors que no tenen res a amagar i que l’inversor té el control i és lliure d’explorar i d’explorar. Això canvia el joc passant del bombo (PR) al valor transparent (màrqueting de contingut).

A què estas esperant? Crea contingut valuós i distribueix-lo com a vídeos, àudios, cites d’imatges, articles, diapositives, infografies i molt més!