Interview mit Justas Pikelis von Monetha

Ich hatte kürzlich die Gelegenheit, mich mit Justas Pikelis, dem Mitbegründer von Monetha, zusammenzusetzen. Wir hatten ein langes Gespräch darüber, was Monetha tut und was zum Erfolg ihres ICO beigetragen hat. Ich denke, Sie werden seine Einblicke in ICO-Marketing und Community-Aufbau sehr interessant finden, insbesondere wenn Sie in naher Zukunft über Ihren eigenen ICO, STO oder TGE nachdenken.

Das Folgende ist eine bearbeitete Transkription unseres Interviews.

Ein bisschen über Monetha

Ein: Okay, also fangen wir mit Ihnen an, wenn Sie uns ein wenig über sich und Ihren Hintergrund erzählen können.

Justas: Mein Name ist Justas Pikelis, ich bin Mitbegründer bei Monetha, und vor Monetha habe ich viele Dinge getan, wenn es um Startups geht, wenn es ums Geschäft geht. Ich hatte Unternehmertum und Innovationsmanagement an einer sehr neuen Universität studiert, einem neuen Programm der Universität, an dem ich tatsächlich einen der Mitbegründer dort traf. Ich hatte also ein paar Projekte in Bezug auf Robotik und ein paar Projekte in Bezug auf IT, eines davon war erfolgreich, andere nicht zu viel.

Ich habe mich schon immer für Blockchain-Technologie interessiert. Eigentlich erinnere ich mich an das genaue Datum, an dem ich von Blockchain-Technologie hörte, nämlich den 28. Januar 2014. Vor fast fünf Jahren hörte ich einen Podcast von Joe Rogan, in dem Andreas Antonopoulos zu Gast war. Er sprach über diese digitale Währung und über die Möglichkeit, Ihre eigene Bank zu sein. Und das war ein wirklich interessantes Konzept für mich, da ich von solchen libertären Ansichten angezogen bin.

Mein Hintergrund ist die Geschäftsentwicklung und der organisatorische Aufbau des Unternehmens ist etwas, das mich sehr begeistert. Ich bin sehr daran interessiert, mit Menschen außerhalb meines Unternehmens zusammenzuarbeiten, Partnerschaften und ähnliches zu schließen.

Bei Monetha haben wir alles in den frühen Tagen des Jahres 2017 begonnen. Ausgehend von unserem eigenen Problem, und ich denke, die besten Startups beginnen tatsächlich mit Gründern, die vor einem Problem stehen und es lösen wollen. So haben wir 2017 – alle drei Mitbegründer – Kryptowährungen geholfen. Wir haben uns die Frage gestellt, warum wir sie nicht ausgeben können, insbesondere wenn es um E-Commerce geht, wo es so einfach wie möglich sein soll. Also haben wir uns wirklich mit der Idee befasst, einen Kryptowährungs-Zahlungsprozessor zu erstellen, und das haben wir getan.

Später verlagerte sich das Projekt ein wenig in mehr Vertrauen und Ansehen, weil es viele Zahlungsabwicklungsunternehmen gibt, aber es muss eine Art Wettbewerbsvorteil und Wettbewerbsvorteil geben, und wenn es darum geht, haben wir gesehen, dass Zahlungen wirklich sehr stark miteinander korrelieren viel mit einem guten Ruf. Diese beiden Themen sind eine der Hauptpfeiler der Blockchain-Technologie. Wir sagten, dass dies eine perfekte Kombination ist, und haben uns aus mehreren Gründen für einen ICO entschieden. Einer dieser Gründe war, dass wir das Token-Ökosystem definitiv brauchten. Der zweite Grund war, dass es wirklich schwierig ist, Risikokapital zu beschaffen, von wo aus wir operieren – das ist Nordeuropa. Und das liegt daran, dass es wirklich schwierig ist, das zu tun, wenn Sie nicht im Silicon Valley sind, wenn Sie nicht in London sind. Also haben wir uns für den ICO-Weg entschieden und ich denke, alles andere danach ist ein bisschen besser dokumentiert.

On: Großartig, hört sich großartig an. Klingt gut. Sagen Sie mir, wo sich das Unternehmen befindet?

Justas: Wir sind derzeit in der Schweiz ansässig und haben unseren Geschäftsbetrieb in die Hauptniederlassung in der Schweiz verlegt, weil die Vorschriften dort sehr freundlich sind und die Leute sich wirklich mit der Blockchain-Technologie auskennen. Unser Softwareentwicklungsbüro befindet sich in Vilnius, Litauen, in den baltischen Staaten. Es ist wirklich großartig, für technische Zwecke da zu sein, weil sie wirklich gute Entwickler haben, wenn es um den Preis und den Wert geht. Wir haben zwei große Hauptquartiere, eines in der Schweiz und Zoom, das Crypto Valley, und eines in Vilnius Litauen, das eher ein Entwicklungsbüro ist.

Ein: Schön, wie viele Teammitglieder haben Sie gerade??

Justas: Im Moment haben wir 23 Vollzeitkräfte und wir haben ein Dutzend Auftragnehmer auf der ganzen Welt, die Teilzeit arbeiten.

On: Schön, und wie viele hatten Sie, als der ICO lief?

Justas: Zur Zeit des ICO hatten wir viele Leute, die Teilzeit arbeiteten, als wir sie anstellten, und später Vollzeit. Aber bei ICO würde ich sagen, dass wir ungefähr 10 Leute hatten, die Vollzeit arbeiteten, und wir waren in diesem kleinen Büro von 17 Quadratmetern, was ungefähr nicht weiß, 200 Quadratfuß, also war es wirklich sehr, sehr schwer dort zu sein, aber wir haben es geschafft, unseren Bootstrap und alles sehr effizient zu bekommen. Und du weißt wie es ist.

On: Hört sich toll an, so wie ich es mag, bootstrapped.

Justas: Die Sache ist, dass im Moment viele ICOs, wenn Sie einen ICO erhöhen, das Eigenkapital bereits aufgeteilt ist. Projekte haben bereits Investoren, und in unserem Fall setzen alle drei Mitbegründer das Geld gleichermaßen in ein Budget ein. Alles war von unserem Geld. Kurz vor dem ICO hatten wir rund 300.000 US-Dollar ausgegeben, und das war alles von unserer eigenen Bank.

Die Bedeutung der Dezentralisierung

On: Ohh sehr beeindruckend. Sehr beeindruckend. Sagen Sie mir, Sie haben bereits mit dem Erklären begonnen, aber Sie haben es nur sehr schnell berührt, und ich würde es lieben, wenn Sie es noch weiter ausbauen und erklären können, warum Ihr Geschäftsmodell oder Unternehmen dezentralisiert werden muss?

Justas: Das ist eine wirklich gute Frage und wir sehen uns nicht in der Suche nach Dezentralisierung, nur weil das ein Modewort ist. Wir brauchen es buchstäblich, wenn es um den Ruf geht. Dies ist bei Zahlungen nicht der Fall, bei denen die Blockchain hauptsächlich dazu dient, Vermittler zu eliminieren, um die geringste Transaktionsgebühr zu erhalten und es sich zu leisten, auf Peer-to-Peer-Weise wirklich schnell zu sein. Aber wenn es um einen guten Ruf geht, ist die Dezentralisierung sehr wichtig. Denn im Moment sind Reputationsplattformen, zum Beispiel eBay, Amazon oder Airbnb, eine sehr dezentrale Methode, und diese Methode wird in einem großen Unternehmen erfasst. Ich meine also, wenn Sie ein Händler sind und Ihre Waren nicht unbedingt bei eBay an einen anderen Ort verkaufen möchten, sondern nach Alibaba übertragen möchten, können Sie Ihren Ruf nicht übertragen, sondern müssen ihn erneut aufbauen. Was wir mit unseren Produkten schaffen, ist, dass Sie Ihren Ruf in der Blockchain verwalten, die auf andere Marktplätze übertragbar ist. Ob das Craigslist oder Kleinanzeigen-Marktplätze wären oder eBay oder was auch immer. Sie können Ihren Reputationspass vorzeigen und ihn über andere Plattformen übertragen. Damit Sie nicht in den Plattformen stecken bleiben, behaupten die Leute, “Oh, ich habe einen 99,99% positiven Ruf bei eBay”, aber dezentral haben Sie es nicht, eBay hat es. Denn wenn Sie diesen Ruf erlangen und woanders einsetzen möchten, können Sie das im Grunde einfach nicht.

Auf: Auf jeden Fall, auf jeden Fall! Die meisten Leute verstehen nicht wirklich, was Sie gerade gesagt haben. (Lachen)

Und es ist sehr wichtig, dass wir versuchen, ihnen das zu erklären. Das führt uns tatsächlich zur nächsten Frage und Sie haben bereits die Hälfte davon beantwortet. Und hier geht es darum, dass Ihre Konkurrenten zentralisiert werden. Meine Frage ist also, was Ihrer Meinung nach passieren könnte oder nicht. Nehmen wir an, Sie befürchten, dass einer der großen Giganten tatsächlich eine wesentliche Änderung an seinem Geschäftsmodell vornimmt, oder fügen wir unter dem Hauptgeschäftsmodell ein weiteres Geschäftsmodell hinzu und dann wird ein großer Konkurrent für Sie sein, was sie im Moment nicht sind?

Justas: Das ist eine wirklich gute Frage, die Art von Frage, die für jedes Unternehmen verwendet werden kann. Die Hotellerie sah Airbnb nicht voraus, die Taxiindustrie sah Uber nicht voraus. Nokia verfügte über viele Ressourcen und hätte ein Smartphone entwickeln können, das über Berührungsmechanismen navigierte, was jedoch nicht der Fall war. Blockbuster hat erst in den letzten Jahren gesehen, dass Online das neue Modell ist, dass ein Abonnementmodell das neue Modell ist. Diese großen Giganten tun das nicht unbedingt, weil sie eine große Firma sind. Es ist wirklich schwer, eine Menge Innovationen hervorzurufen, wenn es darum geht, über die Technologie hinauszugehen.

Die andere Seite ist, dass diese Unternehmen lieber eine vorhandene Technologie von einem bestehenden Unternehmen kaufen würden, das das Problem bereits gelöst hat, als es selbst zu bauen. Weil das für sie wirtschaftlich nur effizienter ist. Wir haben definitiv keine Angst davor und betrachten dies nicht unbedingt aus der Perspektive der Blockchain-Domäne, sondern nur aus der logischen Perspektive des Geschäfts.

Ein: Aha, aha. Ich sehe ich sehe. Sagen Sie mir, was ist Ihrer Meinung nach Ihr Wettbewerbsvorteil??

Justas: Also natürlich würde ich intern sagen, dass es das Team ist. Wir haben großartige Ingenieure, wir haben Leute, die im Wesentlichen Vordenker in dieser Branche sind und die ihre Arbeit wirklich sehr gut machen. Aber äußerlich glaube ich, dass wir den Vorteil des First Movers haben. Wir sind das erste Unternehmen, das diese Art von dezentralen Vertrauens- und Reputationsplattformen für den E-Commerce und den Handel im Allgemeinen entwickelt hat. Und ich würde auch sehen, dass unser Wettbewerbsvorteil das Kapital ist, ja. Das ist natürlich ziemlich wichtig, weil wir viel Geld gesammelt haben.

Wenn es jedoch um die Zahlungsgateways und die Zahlungsmappe geht, ist das dezentrale Vertrauens- und Reputationssystem der wichtigste Wettbewerbsvorteil. Es ist ein ziemlich komplexer Mechanismus, und wenn die Leute mehr darüber lesen möchten, haben wir viele Inhalte darüber veröffentlicht, ob dies leicht verdaulich wäre oder ob wir Videos haben, die wir jede Woche erstellen, oder ob sie unser Whitepaper lesen möchten hat gesagt, was ist ein dezentrales Vertrauens- und Reputationssystem. Aber im Wesentlichen ist dies unser wichtigster Wettbewerbsvorteil nach außen und nach innen, natürlich das Kapital, das wir aufgebracht haben, und das große Talent, das wir haben.

On: Das war großartig. Lassen Sie uns über einige Ihrer Blockchain- und Krypto-Konkurrenten sprechen, wenn Sie glauben, dass Sie welche haben, und nicht über einen der großen Giganten, die für uns sehr alt sind. Denken Sie, dass sie Hauptkonkurrenten für Sie sind? Denken Sie, dass es andere Konkurrenten gibt, die es gibt, aber Sie machen einfach alles besser, was Sie uns darüber erzählen können.

Justas: Eine Firma, die wirklich behauptet hat, dass sie die Dinge besser machen als wir, war Utrust, und das war tatsächlich ein Teil von ihnen. Ich würde sagen, eine der wichtigsten Arten von Dingen, die sie mit ihrem ICO und einer der Marketingbotschaften gemacht haben war das. “Wir sind genau wie Monetha, aber wir machen es besser als sie.” Und es ist interessant, weil sie im Laufe der Zeit etwas völlig anderes machen als wir. Ich würde also nicht sagen, dass sie Konkurrenten sind und ich weiß nicht, wie gut sie mit ihrem Unternehmen umgehen. Ich achte einfach nicht im Wesentlichen darauf, weil sie einfach nicht in unserem Wettbewerbsfeld sind.

Die andere Sache ist, dass es nach unserem ICO interessant ist, dass viele Projekte versuchen, die gleiche Botschaft zu kopieren, die wir haben, aber wir haben das gesehen, weil viele Leute gesehen haben, dass es erfolgreich war und viele Leute diesen Erfolg wiederholen wollten war eher ein Geldraub und etwas, das sie tun wollen, um schnell reich zu werden. Und ich sehe diese Firmen nicht mehr. Ich sage nicht, dass wir in diesem Bereich keine Konkurrenten haben. Momentan ist es eine etwas zu große Lücke, als dass ich wirklich darauf achten und sie als etwas ansehen könnte, über das wir uns Sorgen machen sollten.

Die Bedeutung der Gemeinschaft

On: Sag mir, wie würdest du deine Community definieren, definierst du sie als starke Community und wenn ja … warum??

Justas: Ja, ich sage definitiv, dass wir eine starke Community haben und diese weltweit ist. Wir haben Leute, große Unterstützer, besonders in Japan, in Südkorea, wir haben Leute in Russland, in der Schweiz, in Italien, den Niederlanden, Großbritannien und Kanada und auf der ganzen Welt. Und diese Community ist ziemlich aktiv und auch nach dem ICO aktiv.

Vor dem ICO hatten wir also wirklich die größte Slack-Community aller Zeiten. Wir haben von Slack zu Telegram gewechselt, weil dies nur eine effizientere Plattform ist. Und in Telegram haben wir viele Leute, die uns wirklich jeden Tag Nachrichten schreiben und nicht nur eine fröhliche Nachricht oder positive oder negative Stimmung. Es ist auch ein echter Rat, den wir von unserer Community erhalten. Sie versuchen wirklich zu helfen, sie versuchen wirklich zu wissen, was die neuesten Ankündigungen des Unternehmens sind. So erhalten wir viel Unterstützung, Menschen, die mit Monetha-T-Shirts fotografieren.

Das ist eines der starken Rückgrate, die wir in unserem Unternehmen haben, und es hilft sowohl in erheblichem Maße, als auch ist es ein großer Moralschub für unser Unternehmen, wenn Mitarbeiter sich Telegram ansehen und sehen, dass die Leute sagen: „Haben Sie ein schönes Tag “, du weißt, dass du hart arbeitest, du siehst, dass du super glücklich bist. Es ist wirklich eine gute Sache.

Ein: Wow! Beeindruckend, beeindruckend, sehr beeindruckend. Sag mir, was hat deiner Meinung nach die Community so gemacht, wie sie ist? Ich meine, offensichtlich haben Sie eine großartige Vision, offensichtlich waren Sie mit Ihrem ICO erfolgreich, aber lassen Sie uns vor dem ICO darüber sprechen, weil Sie die Community aufgebaut haben, bevor Sie tatsächlich Spenden gesammelt haben. Wie würden Sie den Erfolg des Community-Aufbaus definieren, den Sie durchgeführt haben? Ich meine, was es so gut gemacht hat, und lassen Sie uns für eine Sekunde das Produkt und die Vision beiseite legen … und so weiter.

Justas: Ich denke, dass sie uns im Gegenzug das Gleiche gegeben haben, das wir ihnen gegeben haben, und das ist Transparenz und das ist Kommunikation. Wir haben während des ICO-Prozesses wirklich viel kommuniziert. Nach dem ICO veröffentlichten wir jede Woche einen Videobericht darüber, was im Laufe der Woche in Monethas Unternehmen getan wurde. Wir haben immer dann den Hörer abgenommen, wenn wir einen Anruf hatten. Facebook hat meine Telefonnummer öffentlich, damit die Leute mich anrufen können. Wir können über Monethas Projekt sprechen. Ich sehe darin kein Problem, ich habe es genossen und die Leute haben im Wesentlichen gesehen, dass die Gründer des Unternehmens auch in der Community sind. Sie warten nicht darauf, dass dies durch die Community-Manager geschieht. Wir waren diejenigen, die direkt mit unserer Gemeinde gesprochen haben. Die Leute reagierten also tatsächlich genauso. Sie waren super freundlich zu uns, sie haben mit uns kommuniziert, es gibt viele positive Kommentare zu uns. Ich denke, die Stärke der Community liegt wirklich darin, wie viel Aufwand Sie in den Aufbau dieser Community gesteckt haben, und die Leute erkennen das definitiv. Wenn sie erkennen, dass sie dich belohnen.

On: Klingt großartig … klingt unglaublich. Klingt nach dem wirklichen Weg, eine Community aufzubauen. (Lachen)

Justas: Ja, es gibt keine Abkürzungen. Wenn Sie Telegrammbenutzer kaufen möchten, ist dies einfach zu einfach und die Leute kaufen Telegrammgruppen, sie kaufen Telegrammbenutzer und Sie haben 75.000 Telegrammmitglieder und sie sind wie 3 Nachrichten pro Tag. Es ist einfach ziemlich peinlich. Wenn man es also organisch baut und wirklich baut, nicht nur mit Leidenschaft, sondern auch sehr aufrichtig … die Leute erkennen das.

On: Ja, ja, macht Sinn … auf jeden Fall. Sagen Sie mir, lassen Sie uns über eines meiner Lieblingsthemen sprechen, das bereits mit dem Community-Teil begonnen hat, aber lassen Sie uns noch etwas über Ihre Marketingbemühungen sprechen. Und wenn Sie uns etwas sagen können, an das Sie sich erinnern können, das für Sie wirklich gut gelaufen ist, wie zum Beispiel die Hauptkanäle, die Sie verwalten, um beispielsweise die ICO-Investoren zu gewinnen.

Justas: Ich würde sagen, dass es einige gibt, aber wenn ich ganz konkret spreche, würde ich sagen, dass eine davon Facebook-Werbung ist, was im Moment offensichtlich viel schwieriger ist, aber zu dieser Zeit waren wir wahrscheinlich das einzige Projekt, das wirklich so viel Budget einbrachte in Facebook-Anzeigen. Nicht viele Leute glaubten an Facebook-Werbung, weil sie dachten, dass Leute aus der Crypto-Community keine Zeit auf Facebook verbringen. Aber wir sagten, Sie wissen, dass jeder Zeit auf Facebook verbringt, also waren wir super überrascht, dass Facebook-Werbung so wenig kostet. Wir haben das wirklich verdoppelt und viel E-Mail-Marketing betrieben, also haben wir Updates per E-Mail verschickt und es scheint so alt zu sein, aber es funktioniert wirklich. Sobald wir das getan haben und Sie wissen, dass dies Vertriebsplattformen sind, sind sie meiner Meinung nach wichtig, aber sie sind nicht der Schlüssel zum Marketing.

Der Schlüssel zum Marketing ist der Inhalt, den wir vorantreiben, ist die Botschaft, die Sie sagen, und in dieser Hinsicht haben wir gesagt, in Ordnung, wir werden über die Technologie sprechen, aber wir werden auch viel über die Menschen sprechen . Weil die Menschen etwas sind, das jeder versteht. Jeder versteht, wer der General Manager von PayPal ist, jeder versteht, dass hier der Vice President of Sales von Braintree ist, und jeder versteht, dass dies unser CTO ist. Die Leute verstehen diese Dinge, aber sie werden nicht unbedingt so viel Aufmerksamkeit schenken oder detailliertes Wissen über die Technologie haben. Jeder kennt und erkennt einen guten Beruf an.

Ein: Hört sich gut an. Sagen Sie mir, haben Sie spezielle Fragen, sagen wir, Sie erwähnen Facebook, Sie haben E-Mail-Marketing erwähnt, definitiv ernsthafte Kanäle. Können Sie mir mehr über andere bestimmte Plattformen oder bestimmte Websites erzählen, an die Sie sich erinnern können, auf denen Sie Werbung gemacht haben, oder selbst wenn Sie irgendeine Art von PR hatten, die auf einer der Websites veröffentlicht wurde, an die Sie sich erinnern, dass Sie viel Verkehr oder viel Verkehr hatten? Aufmerksamkeit oder was auch immer.

Justas: Ich kann keinen einzigen nennen. Ich würde sagen, dass diese bezahlten Marketingaktivitäten effektiv waren, aber wenn es um PR geht, wenn Sie sich auf die Nische konzentrieren und wenn Sie sich auf die Art der Krypto-Veröffentlichung konzentrieren, waren wir eher daran interessiert als an den breiten Medien. Wir hatten es auf The Next Web in der Huffington Post veröffentlicht, aber Hauptsache, sie waren immer noch kryptobezogen, weil Leute, die das Wissen haben, dort waren. Zu dieser Zeit war Krypto noch nicht so prominent, nicht viele Leute hatten davon gehört. Das heißt, jeder hatte von Krypto gehört, aber nicht viele Leute haben von ICOs gehört. Daher würde ich als Tipp oder Ratschlag sagen, sich auf Kryptomedien zu konzentrieren.

Rückblick auf das ICO

On: Aha, das ist definitiv ein guter Rat. Mit welchen Unternehmen haben Sie vor dem ICO, in der ICO-Phase oder nach der ICO-Phase zusammengearbeitet oder waren Sie daran interessiert, eine Partnerschaft einzugehen? Gibt es etwas, das Sie getan haben könnten, das Sie uns mitteilen können??

Justas: Vor dem ICO haben wir hart daran gearbeitet, große E-Commerce-Plattformen für große Händler zu integrieren. Wir hatten das und wir hatten Unternehmen von Kaliber, die jedes Jahr einen Umsatz von hundert Millionen Dollar erzielten. Im Moment hat es sich also ein wenig verschoben, und wir interessieren uns für jemanden, der von unserem Reputationsrahmen profitieren könnte. Und das wären definitiv einige ICOs, einige dezentrale Anwendungen. Wenn Sie dies lesen und CEO, Geschäftsentwickler, Gründer einer dezentralen Anwendung oder jemand sind, von dem Sie wissen, dass er Reputationsdaten benötigt und benötigt, kontaktieren Sie uns bitte. Wir sind wirklich an einer Zusammenarbeit interessiert. Es hat sich ein wenig verschoben, aber Partnerschaft ist eine wichtige Ressource für uns.

On: Das war gut … sag mir, wie viel du während des Verkaufs gesammelt hast?

Justas: Zu dieser Zeit haben wir 95.000 Äther gesammelt, zu dieser Zeit zu den Preisen von Ether, die 37 Millionen US-Dollar betrugen, und wir haben ihn in 18 Minuten erhöht. Die harte Kappe war in 18 Minuten erreicht.

On: Das ist unglaublich. (Lachen)

Justas: Ja, das war ein sehr schneller Verkauf, wir hätten dreimal so viel erhöhen können. Wir hatten Transaktionen, die mit hundert Millionen Dollar gefüllt waren, aber wir mussten sie ablehnen, nur weil es eine harte Obergrenze war. Wir haben verstanden, dass 37 Millionen US-Dollar ausreichen, um einen großen Schritt auf dem Weltmarkt zu machen.

Ein: Erstaunlich. Ich bin sicher, dass es viele enttäuschte Investoren gibt, die nicht einsteigen konnten.

Justas: Ich weiß, ich weiß, dass die Leute verrückt danach waren, und ich entschuldige mich immer noch dafür, aber es ist nur das Überleben der Schnellsten.

Am: Natürlich. Können Sie uns mehr über die Verwendung des Tokens selbst erzählen, wie es der Plan für Token-Benutzer ist, neben dem Halten des Tokens und dem Genießen seines Werts?

Justas: Wenn es um unsere Token-Modelle geht, ist das ganz einfach. Wir erheben von jeder Transaktion eine Transaktionsgebühr von 1,5 Prozent, von der ein Drittel in den Hauptpool fließt. Von diesem Pool aus können Leute ihre Token beanspruchen, die proportional, wenn Sie beispielsweise 10% des gesamten Token-Angebots halten, was wirklich schwierig und fast unmöglich ist, aber sagen wir, Sie haben das, Sie erhalten einen proportionalen Betrag dieser Einnahmen, aber Sie tun es nicht. Um das in Bezug auf Geld zu bekommen, bekommen Sie das in Form von Gutscheinen, die in unserem Ökosystem verwendet werden können. Das ist der Nutzen des Tokens, während es keine Dividendenbasis ist, auf der Sie im Bett liegen und Geld bekommen können. Sie können diese Token nur gegen eine Dienstleistung oder einen Gegenstand eintauschen.

On: Aha das ist gut, das ist gut. Sie haben tatsächlich eine Verwendung für Ihr Dienstprogramm-Token, wenn wir es mit Hunderten von anderen vergleichen, die nur das Schlagwort-Dienstprogramm-Token verwenden.

Justas: Ja eigentlich.

On: Das ist gut … das ist gut. (Lachen)

Sagen Sie mir, wenn ich Sie fragen würde, was Sie anders machen würden, wenn Sie vor einem Jahr zurückkehren könnten?

Justas: Wir haben nicht viele Fehler gemacht, aber wir haben ein paar gemacht. Ich hätte wahrscheinlich eine maximale Obergrenze für die Investitionen der ICO-Mitarbeiter angegeben, nur damit sie stärker voneinander getrennt sind, weil wir lange gebraucht haben und wir mehr Token-Inhaber haben. Einige Leute waren enttäuscht, andere haben eine große Menge gekauft Token. Das wäre wahrscheinlich eines der Dinge. Das zweite, was ich wahrscheinlich eine bessere Art von Matrix setzen würde, um zu erkennen, wie heiß wir auf dem Markt waren, und es mit unserer harten Kappe zu korrelieren, um die harte Kappe wesentlich zu erhöhen. Abgesehen davon waren wir ziemlich schlau und hatten Glück, wie wir unser Kapital nach ICO verwaltet haben, wie wir unser Produkt gebaut haben … Ich bin wirklich sehr zufrieden mit der Leistung des Teams, sie machen einen großartigen Job.

On: Das ist gut, das ist gut. Sagen Sie mir, was sind die größten Herausforderungen, denen Sie sich von nun an stellen müssen?

Justas: Ich denke, die Herausforderung, die jeder in einem Kryptoraum und bei einer dezentralen Anwendung hat, ist die Einführung der Kryptowährungen. Ob dies nun die Zahlungen oder das allgemeine Bewusstsein für die Kryptowährungen wären. Ich denke, dies ist das Problem, mit dem jeder konfrontiert ist, und dies ist eine Herausforderung, die jeder hat. Natürlich versuchen wir und andere dezentrale Anwendungen wirklich, uns so viel wie möglich zu helfen, indem sie großartige Produkte entwickeln und über Krypto sprechen. Ich denke, das ist sehr wichtig und ich denke, dass es im Laufe der Zeit definitiv getan wird. Es ist nur so, dass die Einführung nicht über Nacht erfolgt. Wenn ich eine Herausforderung nennen müsste, ist die Herausforderung universell für alle, die sich im Kryptoraum befinden, und das ist die Annahme von Kryptowährungen. Würden Sie nicht zustimmen??

Am: Ich würde definitiv zustimmen. (Lachen)

Wenn ein Unternehmer jetzt zu Ihnen kommt und Sie um Rat bittet, um ein ICO zu starten, an dem er arbeitet, welchen Rat würden Sie geben??

Justas: Ich würde definitiv sagen, dass Sie verstehen müssen, ob Sie einen Token benötigen. Wenn Sie dies nicht tun, ist es so, als ob Sie einen ICO nicht durchführen können. Aber wenn es keine Möglichkeit gibt, wenn Ihr Produkt definitiv einen Token benötigt, dann machen Sie einen ICO. Das ist ein einfacher Rat. Ein Token sollte dich brauchen, du solltest den Token nicht brauchen.

On: Ja, du solltest das Token nicht erfinden, nur weil du einen ICO machen willst. (Lachen)

Justas: Ja.

Ein: Ich verstehe, was du sagst. Alle letzten Worte, die der Krypto-Community überhaupt etwas sagen möchten, jede allgemeine Nachricht?

Justas: Ich denke, wenn es um die Krypto-Community geht, haben wir viele Touristen, und die Touristen schwanken wirklich auf dem Markt, und die Touristen setzen wirklich eine Erzählung mit ihren Gefühlen von Positivität oder Negativität. Menschen, die in Krypto leben, sollten ruhig bleiben, wenn Sie wissen, was ich meine … Sie sollten Kryptowährungen verwenden, die nicht nur Kryptowährungen enthalten. Sie sollten darüber nachdenken, wie sie der gesamten Blockchain-Community, der gesamten Blockchain-Initiative, helfen können, sei es, indem sie ihre eigenen Produkte entwickeln oder über Krypto berichten oder ihren Freunden davon erzählen oder einfach nur ihr Wissen aufbauen. Ich denke, das ist es, was benötigt wird … eine echte Substanz von greifbarem Wert, die Menschen schaffen können.

On: Hört sich toll an, hört sich toll an … Das waren alle Fragen, die ich hatte. Vielen Dank für Ihre Zeit und Ihren Einblick.