Overlevelse af bjørnemarkedet, fremtidige planer og mere: En chat med Horizen-præsident og medstifter Rob Viglione

Tidligere kendt som ZenCash, Horizen (ZEN) blev lanceret i maj 2017 som en privatlivsfokuseret kryptokurrency. Designet til private og sikre transaktioner bruger deres blockchain Transport Layer Security (TLS) integration til node-kryptering, en funktion der gør det anderledes end andre privatlivsmønter.

I august 2018 gennemgik projektet en ny mærkning og tog navnet Horizen. Omdøbningen var beregnet til at afspejle ændringen i projektets mål fra “en privatlivsfokuseret kryptokurrency” til “en meget bredere og dybt dygtig platform, der er vært for en række fortrolighedsfokuserede applikationer, herunder sikker besked og udgivelse.”

Vi talte med Rob Viglione, Horizen’s Præsident og medstifter for at lære mere om projektet, de muligheder og udfordringer, de står over for, og deres planer for fremtiden.

For dem, der ikke er bekendt med Horizen, hvad skaber dit blockchain-projekt?

Vi mener, at alle har en grundlæggende ret til privatliv, og vi bygger vores platform og applikationer omkring dette koncept.

Vi bruger blockchain-teknologi, bæredygtig økonomi og avanceret kryptografi for at give brugerne kontrol over deres digitale fodaftryk. I sidste ende forsøger vi at skabe et åbent system, der bevarer privatlivets fred og giver folk mulighed for at deltage i et globalt økosystem.

Hvad har været den / de største udfordring (er) for Horizen som helhed, og hvordan har du haft at gøre med det?

Lige nu er den største udfordring, som vi står over for på Horizen, den nuværende markedstilstand, og det er selvfølgelig en enorm udfordring, der ikke indeholder mange tilgængelige løsninger. Tiderne er hårde, men vi er hårdere.

Med både kryptomarkedet og vores markedsdækning nede med 90% har vi været nødt til at grave dybt ned på budgetnedskæringer og nye indtægtsmuligheder for at opretholde en vis fremtoning af bæredygtighed for vores team og samfund.

Hvordan illustrerer du muligheden, dit projekt springer på?

Vi bygger et helt økosystem, der er meget privatlivscentreret og skalerbart. Vores team er velstruktureret, organiseret og vi er meget forretningsorienterede.

Vi skaber ikke bare en infrastruktur og siger “Here you go.” Vi dedikerer os til faktisk at integrere vores brugere og sørger for, at de f.eks. Har en god brugeroplevelse – hvilket er noget, der er lidt anderledes.

Branchen har været mere om, “Lad os skabe teknologi, og så kommer folk og bruger den.” Vi vil bygge teknologi, der passer til vores brugeres krav, og så hjælper vi dem med at bruge den, fordi vi vil sikre os, at de har en fænomenal oplevelse. Det er vores tilgang til ting.

Hvilke spændende ting der sker for projektet lige nu?

Hvad jeg er mest begejstret for på kerneteknologisiden er Horizen sidechain-systemet.

Sidekæder er absolut kritiske for vores fremtid, fordi de vil omdanne vores projekt til en skalerbar platform snarere end blot en valuta. I stedet for at tvinge applikationer til vores hovedkæde kan vi begynde at analysere specifikke ting som en tokenisering sidekæde. Dette giver alle mulighed for at oprette en hurtigt skalerbar, massiv transaktionskapacitet, absolut sikker token-standard. Og det hele vil køre på en Horizen sidekæde.

For mig er det absolut kritisk, fordi der er et helt sæt forretninger, du kan bygge videre på det.

Sidekæder er en kritisk del af vores skaleringsløsning, men vi arbejder også på at omskrive vores kernekodebase fuldstændigt og gå fra et Bitcoin-lignende system til en blok DAG eller dirigeret acyklisk graf, hvor vi kan behandle blokke parallelt.

Hvis det lykkes, vil dette udvide transaktionen betydeligt og gøre os til den hurtigste PoW-kæde på markedet.

Som mange af vores læsere allerede ved, har Horizen succesfuldt omdøbt fra ZenCash i august 2018. Nu hvor støvet har lagt sig, hvordan føler du, at mærket gik som en helhed? Givet en anden chance, er der noget, du ville gøre anderledes?

Jeg er meget tilfreds med rebrand, da det placerer vores fremtid som en fremadrettet platform.

Det samlede svar på rebrand fra vores samfund var overvældende positivt. Vi havde et lille sæt mennesker, der var meget imod det. Uanset hvad du laver, vil der altid være en fordeling af reaktioner, men vi elsker vores nye brand og hvad det står for.

Samlet set havde vi en ret jævn overgang i vores rebrand.

Vi besluttede at arbejde med et professionelt team af brandingeksperter på og integrerede dem i vores marketingteam. De sammensatte en række henvendelser, og de gik ud og undersøgte interessenter fra alle dele af vores samfund.

Denne dybdegående forskning sikrede, at re-branding tog højde for, hvordan vores samfund så vores projekt, og hvor de ønskede at se os gå i fremtiden. Holdet var et virkelig crack-team af eksperter, der tog denne informationskilde og dræbte de fælles faktorer og formulerede og byggede vores budskab derfra.

Derefter oprettede de en udførelsesplan, der lagde alt ud til vores frigivelse på markedet.

Selvom mange af dine teammedlemmer er amerikanske, er dit samfund spredt globalt. Hvilke lande har du fokuseret på, hvis nogen, og hvorfor? Skal vi forvente, at den samme strategi fortsætter?

Vi fokuserer ikke på noget land eller sted, fordi vi betragter dette som et globalt projekt. Vi har fantastiske teammedlemmer, landechefer, repræsentanter og ambassadører over hele verden, der hjælper os med at arbejde hen imod dette mål.

Ser du en trussel fra regulatorer og regeringer, der er imod privatlivets funktioner? Og i bekræftende fald, hvilke foranstaltninger der kan træffes for at stoppe denne trussel?

Alt nyt behandles med skepsis, og regulatorer skal have offentlighedens bedste interesse i tankerne. Dette gælder for at beskytte offentligheden mod trusler, men også tillade nye muligheder, der gavner samfundet.

Udfordringen for tilsynsmyndighederne vil være at aktivere sidstnævnte, mens den førstnævnte minimeres. Vi er håbefulde på, at tilsynsmyndighederne rationelt vil afveje risici med muligheder og fremme et produktivt miljø. Vores teknologi tilvejebringer en hel del brugerbeskyttelse, der ikke findes i ældre systemer, og kan være utroligt bemyndigende, hvis den implementeres ansvarligt.

For eksempel, hvis du går til “https” på nettet, opretter du en sikker kommunikationstunnel. Vi har gjort det samme på vores protokoller med sikre noder. Du kan have en sikker tunnel mellem klienten og noden eller node til node, som skaber et sikkert krypteret netværk, hvor zk-SNARKs-transaktioner opstår.

Vores mål er et privatlivsorienteret økosystem, og det er kun den infrastruktur, der driver økosystemet.

Horizen har udtalt mange gange vigtigheden af ​​at støtte R&D. Er der planer om at ændre R&D-finansiering på grund af den nuværende markedstilstand?

Dette er et godt spørgsmål, især hvor længe og hårdt dette nedbrud har været. Men nej, da vi gennemgik alle mulighederne for vores virksomhed, der førte til, at vi vedtog 20% ​​-blokbelønningen, havde vi allerede gennemgået vores budget for alle afdelinger.

Vi fokuserer stærkt på R&D, men det budget, vi havde oprettet, er allerede blevet skåret over linjen på en måde, der sikrede, at vores team kunne fortsætte fuldt ud.

ZEN er en af ​​pengestrømmende mønter med højeste kapacitet. Hvad har Horizen gjort for at vinde andel af masternode-investoruniverset? Lettere noder, højere udbetalinger, højere transaktionsgebyrer, strategiske partnerskaber, indsatte tegnebøger osv?

Nøglen til et massivt knudenetværk er en kombination af lave indgangsomkostninger, attraktive økonomiske incitamenter og en drivende mission, der inspirerer til deltagelse. Indtil videre har vi gjort et ret godt stykke arbejde og har bygget det største nodenetværk i branchen.

Med den nylige meddelelse om at fordoble Treasury-puljen overvejes der yderligere muligheder i tilfælde af yderligere markedsfald? Hvad med eventuelle incitamenter til at øge ZEN-brugen, såsom øget belønning for indsatser?

Stigningen i Treasury-blokbelønningen er tilstrækkelig til at holde vores projekt i gang i en overskuelig fremtid. Vi ønskede at sikre, at dette projekt ville overleve bjørnemarkedet, men på en måde, der ville have mindst mulig effekt på alle interessenter og gøre det muligt for os at fortsætte med at investere i at bringe differentierende teknologi på markedet..

Vi har tænkt meget nøje på incitamenter på tværs af alle interessentgrupper i vores system. Så i stedet for at øge denne type incitamenter fokuserer vi på at frigive nogle gode projekter i år, herunder Horizen VPN og vores DAO.

Den virkelige værdi af et projekt kommer fra nytten af ​​vores platform, og vi øger samfundets engagement og brugervenlighed i projektet på en stor måde.

Hvad er status på det arbejde, IOHK udfører på Treasury-systemet? Hvornår forventer vi implementering? Eventuelle datoer for zk-SNARK- eller BlockDAG-integrationer?

Vi kan ikke frigive nogen detaljer endnu, men du kan forvente at se alle disse i 2019.

Har du planlagt nogle partnerskaber i 2019? Hvis ja, eventuelle detaljer, du kan dele med os – hvor mange, i hvilke brancher osv?

Vi har i øjeblikket ingen partnerskaber for 2019, som vi kan dele detaljer om, men sørg for at holde øje med os.

Vi har et par ting, som jeg personligt er meget begejstret for at komme i år. I 2018 havde vi over 52 partnerskaber, integrationer og udvekslingsfortegnelser.

For at afslutte dette interview er der noget, du gerne vil sige til Horizen-samfundet?

Jeg vil bare sige tak. Horizen-samfundet har været meget støttende for vores projekt fra starten og især på dette bjørnemarked. Det har virkelig hjulpet med at samle vores team i denne vanskelige tid og er en af ​​de mange grunde til, at vi elsker vores samfund lige så meget som vi gør.