Sobreviure al mercat de l’ós, plans de futur i molt més: una xerrada amb el president i cofundador Horizen, Rob Viglione

Antigament conegut com ZenCash, Horitzó (ZEN) es va llançar el maig del 2017 com a criptomoneda centrada en la privadesa. Dissenyat per a transaccions privades i segures, la seva cadena de blocs utilitza la integració Transport Layer Security (TLS) per al xifratge de nodes, una característica que el diferencia d’altres monedes de privadesa..

L’agost de 2018, el projecte va canviar de marca i va prendre el nom de “Horizen”. El canvi de marca tenia la intenció de reflectir el canvi en els objectius del projecte, des de “una criptomoneda centrada en la privadesa” fins a “una plataforma molt més àmplia i capaç de desenvolupar una gran varietat d’aplicacions centrades en la privadesa, incloses la publicació i missatgeria segura”.

Parlem amb Rob Viglione, Horizen’s President i cofundador, per obtenir més informació sobre el projecte, les oportunitats i els reptes als quals s’enfronten i els seus plans de futur.

Per a aquells que no estiguin familiaritzats amb Horizen, quin és el vostre projecte de blockchain??

Creiem que tothom té un dret fonamental a la privadesa i construïm la nostra plataforma i aplicacions al voltant d’aquest concepte.

Estem fent servir tecnologia blockchain, economia sostenible i criptografia avançada per dotar els usuaris de control sobre la seva petjada digital. En última instància, intentem crear un sistema obert que preservi la privadesa i permeti a les persones participar en un ecosistema global.

Quins han estat els desafiaments més grans per a Horizen en el seu conjunt i com ho heu tingut?

En aquest moment, el repte més gran que tenim a Horizen és la situació actual del mercat i, òbviament, és un repte enorme que no presenta moltes solucions disponibles. Els temps són difícils, però som més durs.

Amb el mercat criptogràfic i la capitalització del mercat reduïts en un 90%, hem hagut d’explorar profundament les retallades pressupostàries i les noves oportunitats d’ingressos per mantenir una aparença de sostenibilitat per al nostre equip i la nostra comunitat..

Com il·lustraríeu l’oportunitat del vostre projecte??

Estem construint tot un ecosistema molt centrat en la privadesa i escalable massivament. El nostre equip està ben estructurat, està organitzat i estem molt orientats als negocis.

No només estem creant una infraestructura i diem: “Aquí tens”. Ens dediquem a integrar realment els nostres usuaris i ens assegurem que tinguin una experiència d’usuari fantàstica, per exemple, cosa que és una mica diferent.

La indústria ha tractat més sobre: ​​”Creem tecnologia i després la gent vindrà a utilitzar-la”. Volem crear tecnologia que s’adapti als requisits dels nostres usuaris i després els ajudem a utilitzar-la perquè volem assegurar-nos que tinguin una experiència fenomenal. Aquest és el nostre enfocament de les coses.

Quines coses emocionants estan passant per al projecte ara mateix?

El que més em fa il·lusió pel que fa a la tecnologia bàsica és el sistema de cadena lateral Horizen.

Les cadenes laterals són absolutament crítiques per al nostre futur, ja que transformaran el nostre projecte en una plataforma escalable en lloc d’una simple moneda. En lloc de forçar aplicacions a la nostra cadena principal, podem començar a analitzar coses específiques com una cadena lateral de tokenització. Això permetrà a tothom crear un rendiment de transacció massiu ràpidament escalable, un token estàndard absolutament segur. I tot funcionarà en una cadena lateral Horizen.

Per a mi, això és absolutament crític, ja que hi ha tot un conjunt de negocis que es poden basar en això.

Les cadenes laterals són una part fonamental de la nostra solució d’escala, però també estem treballant per reescriure completament la nostra base de codi bàsic i passar d’un sistema semblant a Bitcoin a un bloc DAG o gràfic acíclic dirigit, en el qual podem processar blocs en paral·lel..

Si té èxit, això ampliaria significativament les transaccions i ens convertirà en la cadena PoW més ràpida del mercat.

Com molts dels nostres lectors ja saben, Horizen va canviar de marca amb èxit a ZenCash l’agost del 2018. Ara que la pols s’ha assentat, com creus que va passar el canvi de marca en conjunt? Tenint una segona oportunitat, hi ha alguna cosa que faria de manera diferent?

Estic molt content del canvi de marca ja que posiciona el nostre futur com a plataforma cap al futur.

La resposta general al canvi de marca de la nostra comunitat va ser aclaparadorament positiva. Teníem un grup reduït de gent que estava molt en contra. Feu el que feu, sempre hi haurà una distribució de reaccions, però ens encanta la nostra nova marca i el que representa.

En general, vam tenir una transició força suau en el nostre canvi de marca.

Vam decidir treballar amb un equip professional d’experts en marques i incorporar-los al nostre equip de màrqueting. Van elaborar una sèrie de consultes i van sortir i van enquestar els grups d’interès de totes les seccions de la nostra comunitat.

Aquesta investigació en profunditat va assegurar que el canvi de marca tingués en compte la forma en què la nostra comunitat veia el nostre projecte i cap a on volien veure’ns anar en el futur. L’equip era un equip d’experts realment fantàstic que va agafar aquesta informació i va provocar els factors comuns i va formular i elaborar el nostre missatge a partir d’aquí..

Llavors van crear un pla d’execució que disposava tot per a la nostra sortida al mercat.

Tot i que molts dels membres de l’equip tenen seu als Estats Units, la vostra comunitat està dispersa a nivell mundial. En quins països us heu centrat, si n’hi ha cap, i per què? Hem d’esperar que continuï aquesta mateixa estratègia?

No ens centrem en cap país ni ubicació, perquè considerem que és un projecte global. Comptem amb fantàstics membres de l’equip, gestors de països, representants i ambaixadors de tot el món que ens ajuden a aconseguir aquest objectiu.

Veieu una amenaça per part dels reguladors i els governs que s’oposen a les funcions de privadesa? I, en cas afirmatiu, quines mesures es podrien adoptar per aturar aquesta amenaça?

Tot allò nou es tracta amb escepticisme i els reguladors han de tenir en compte el millor interès del públic. Això és cert per protegir el públic de les amenaces, però també per permetre noves oportunitats que beneficiïn la societat.

El desafiament dels reguladors serà habilitar aquests segons mentre minimitzi els primers. Esperem que els reguladors equilibrin racionalment els riscos amb les oportunitats i fomentin un entorn productiu. La nostra tecnologia proporciona una gran quantitat de proteccions d’usuaris inexistents en sistemes heretats i pot ser increïblement potent si es desplega de manera responsable.

Per exemple, si aneu a “https” al web, esteu creant un túnel de comunicació segur. Hem fet el mateix en els nostres protocols amb nodes segurs. Podeu tenir un túnel segur entre el client i el node, o de node a node, que crea una xarxa xifrada segura on es produeixen les transaccions de zk-SNARK.

El nostre objectiu és un ecosistema orientat a la privadesa, i aquesta és només la infraestructura que gestiona l’ecosistema.

Horizen ha manifestat moltes vegades la importància de donar suport a R&D. Hi ha plans per modificar R&Finançament D a causa de l’estat actual del mercat?

Aquesta és una gran pregunta, sobretot pel que fa a la durada i la duresa d’aquest accident. Però no, quan revisàvem totes les possibilitats de la nostra empresa que ens portaven a promulgar la recompensa del 20% per blocs de tresoreria, ja havíem revisat el pressupost de tots els departaments.

Ens centrem molt en R&D, però el pressupost que havíem creat ja s’ha reduït de manera generalitzada de manera que el nostre equip pogués seguir endavant..

ZEN és una de les monedes amb major límit d’efectiu. Què està fent Horizen per guanyar part de l’univers inversor masternode? Nodes més fàcils, pagaments més alts, comissions de transaccions més altes, associacions estratègiques, carteres de participació, etc.?

La clau d’una xarxa de nodes massiva és una combinació de baixos costos d’entrada, incentius econòmics atractius i una missió impulsora que inspira la participació. Fins ara hem fet una feina bastant bona i hem construït la xarxa de nodes més gran de la indústria.

Amb el recent anunci de duplicar la reserva del Tresor, es plantegen opcions addicionals en cas de noves caigudes del mercat? Què passa amb els incentius per augmentar l’ús de ZEN, com ara augmentar les recompenses d’apostes?

L’increment de la recompensa del bloc del Tresor és suficient per mantenir el nostre projecte en el futur previsible. Volíem assegurar-nos que aquest projecte pogués sobreviure al mercat baixista, però d’una manera que tingués el menor efecte sobre totes les parts interessades i que ens permetés continuar invertint a l’hora de portar al mercat tecnologia diferenciadora..

Hem reflexionat molt bé sobre els incentius de tots els grups d’interès del nostre sistema. Per tant, en lloc d’incrementar aquest tipus d’incentius, ens centrem a llançar alguns grans projectes aquest any, inclosa la Horizen VPN i el nostre DAO..

El veritable valor d’un projecte prové de la utilitat de la nostra plataforma i estem augmentant la implicació i la usabilitat de la comunitat en el projecte en gran mesura.

Quin és l’estat del treball que fa IOHK al sistema del Tresor? Quan esperaríem la implementació? Qualsevol data per a les integracions zk-SNARK o BlockDAG?

Encara no podem publicar cap detall concret, però podeu esperar a veure-ho tot el 2019.

Teniu previstes col·laboracions destacades per al 2019? En cas afirmatiu, qualsevol informació que pugueu compartir amb nosaltres: quantes, en quines indústries, etc.?

Actualment, no tenim cap associació per al 2019 sobre la qual puguem compartir detalls, però assegureu-vos que ens observeu.

Tenim un parell de coses que personalment estic molt emocionat de venir aquest any. El 2018, teníem més de 52 associacions, integracions i llistats d’intercanvi.

Per acabar aquesta entrevista, hi ha alguna cosa que vulgueu dir a la comunitat Horizen?

Només voldria donar-vos les gràcies. La comunitat Horizen ha donat molt suport al nostre projecte des del principi, i especialment en aquest mercat baixista. Realment ens ha ajudat a reunir el nostre equip durant aquest moment difícil i és una de les moltes raons per les quals estimem la nostra comunitat tant com nosaltres.